Page 55 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1981

T r a b a l h o f u n d a m e n t a l T r a b a l h o p r o ­

d u t i v o

T r a b a l h o a d i c i o n a l o u p a r a l i s a ç ã o d e v i
d i s p o n i b i l i d a d e u n i f o r m e s
m u l t a s d e e d o s a o e m p r e g o d e m é t o d o s i n a d e q u o

p o r v e í c u l o s h i g i e n e s e g u r a n ç a d o s d e c o n s t r u ç ã o
p o d e r e s i n d i v i d u a l

p ú b l i c o s
T r a b a l h o a d i c i o n a l o u p a r a l i s a ç ã o d e v i ­

d o s a f a l h a s d e c o n c e p ç ã o o u d o e s p e c i ­

f i c a ç ã o d o s p r o j e t o s

a p r e s e n t a ç ã o pontos do
pontos do d o

a s s i d u a l i d a d e boletim de s e r v i ç o relatório de s e g u r a n ç a

e escritório inspeção de do

p o n t u a l i d a d e obras s e r v i ç o

PONTOS DAS

a r r u m a ç ã o

a c i d e n t e s TURMAS DE d o s v e í c u l o s
o
t í p i c o s
INSTALAÇÃO r o b o c à v o l s

E/OU EMENDA

pontos do pontos do

índice de indico de

produtividade aproveita Figura 2 Composição do tempo gasto no

mento processo de construção de rede.

A outra, que pode ser negativa ou posi­

tiva, uma vez eliminada a hipótese do

desemprego, depende das conseqüên-
c a d e r n o d e
e n c a r g o s
cias que a organização conseguir criar

d i á r i o d e para o aumento da produtividade. Se a

o b r a s
um aumento da produtividade corres­

ponder uma melhoria das condições

gerais a que o empregado estiver subme­

tido, inclusive de remuneração direta ou

indireta, a reação pode ser positiva. Mas

se, a um aumento da produtividade, a

Figura 1 Um exemplo esquemático de apuração de pontos das turmas de instalação ou de organização não criar conseqüências po­

emendas.
sitivas aos interesses dos empregados, é

tem o poder de atuar diretamente. E fluências que o aumento da produtivi­ possível que a médio prazo haja uma

aquela que depende dos fatores huma­ dade tem sobre o grau de satisfação de tendência de retomo às condições ini­

nos inerentes ao artífice e uma outra, to­ cada um deles. ciais da produtividade, ou seja, a estru­

talmente incontrolável, cujo agente tura informal tenderá a opor-se ao au­
Acreditamos que o aumento d$ produti­
principal são as forças da natureza. mento da produtividade.

vidade, colocado como uma necessi­

dade para os empregados, pode provo­ ?
Conclusões E, portanto, fundamental que se desen­

car dois tipos distintos de reação:
volva nas nossas organizações uma sis­

O aumento da produtividade é assunto Uma, altamente negativa, devido à pos­ temática de incentivos à produtividade,

que interessa, principalmente, aos se­ sibilidade que existe de aumentar-se a definindo os critérios e a maneira pela

guintes segmentos da sociedade: produtividade com os recursos existen­ qual a empresa retribui, moral ou ma­

tes e, em seguida, reduzir-se os recursos terialmente, aos seus empregados o es­

— População; aplicados através da dispensa de pes­ forço e a dedicação adicionais que con­

— Governo; soal . Esta hipótese representa uma séria tribuem, decisivamente, para o aumento

— Empregados; ameaça aos interesses dos empregados, da produtividade.

— Empresa. que, intuitivamente, percebem o risco

do desemprego com o aumento da pro­ Sobre os interesses da Empresa, os as­

Sobre os dois primeiros, não há, pratica- dutividade que, em última análise, pectos mais relevantes além do lucro

mente, nada a ser comentado aqui, por­ atinge uma das suas necessidades bási­ são, justamente, aqueles que dizem res­

que são mais ou menos óbvias as in­ cas de máxima prioridade; peito a sua atividade-fim, isto é, a pres-