Page 41 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1987

(no caso, o sistema Telebrás). Por outro lado, o

mercado de informática é regulado por um

grande número de pequenos pedidos, o que da

maior regularidade aos ciclos e produção rí uma

retabilidade maior. Com isso, reiterou SanfAna

o fato, ressaltado por outros conferencistas, da

conveniência do Sistema lelebrás implementar

um plano de Aquisições de Bens e Serviços, e de

Contratações, que seja do conhecimento da in­

dústria. . ,

Mas, se a administração do mercado das

telecomunicações impede o crescimento rápido

da indústria, por outro lado não favorece seu rá­

pido desvanecimento, atuando as compras do

Sistema Telebrás como um mecanismo equali­

zador de flutuações, a médio prazo.
Olinto S a n fA n a (S id): o S istem a Telebrás e bom equalizador da dem anda.
A seguir, SanfAna resumiu o paralelo que

fez entre a produção em telecomunicações e em

isto tem causado problemas. A propósito citou o ponto de vista do faturamento do fabricante é informática. .

nome da Brascom, uma empresa que na fase algo fabuloso). Também náo existem multas No que diz respeito às tecnologias de pro­

pré-concordatária continuou a vender inúmeros aplicadas, o que é outra vantagem para a indús­ dução, na área de informática, os sistemas são

micros. tria. mais independentes e são menos integrados do

0 mercado da informática sofre da falta de Segundo SanfAna, as multas aplicadas á in ponto de vista sistémico, o que se reflete na pro­

padronização de seus produtos e as máquinas dústria constitui um motivo para que, a longo dução. Em segundo lugar, hoje, na área de in­

tende a falar muito pouco entre si e não existe prazo, resulta em seu enfraquecimento e, em formática, o softw are é um ponto extremamente

processo de aceitação pelo usuário (o que do consequência, em prejuízo do próprio cliente importante.

Gradiente: 2.a em ICM da Zona Franca

D urante o XV Painel, os Congressistas efe gado nos custa 110 cruzados adicionais e são cebem, A falta de política industrial (a implan­

tação da TV a cores foi açodada) e a dificuldade
distribuídos sob forma de creche, transporte
tuaram uma visita técnica às instalações da
Indústria Gradiente Brasileira S A, onde foram (são 51 ônibus), bolsas de estudos, convénio de transportes (acresce 20%) são obstáculos a

recebidos pelos diretores Sérgio Whyte Gailey medico — explicou Gailey acrescentando que serem vencidos e há de se avaliar bem os riscos

(Dl), Otto Fleck (DEF) e Marcos Gallardo (DPro* “ isto aqui e uma verdadeira cidade, onde ate de investimento para os novos empreendimen­

duçáo). Fundada há 20 anos, a empresa conta inauguramos um jornal de TV com 10 minutos tos que querem vir para Manaus, pois os incenti­

hoje com 4.600 funcionários (70% são mulhe­ diários de transmissão para disseminar informa­ vos agora sào menores, advertiu While Galey.

res), 85,5 mil nr de area total (35,5 mil nr ções e desestimular o boato, de boca em boca, Mas a Gradiente se mostra otimista quanto

construídos) e é uma firma 100% nacional sempre prejudicial ao trabalho". quanto ao futuro. Pelo menos por ocasião do

Em 79, o grupo adquiriu a Garrard (inglesa) e 3 Em termos conjunturais, disse o executivo Painel de Manaus, em setembro último, suas

anos mais tarde se transferia para Manaus (mas que a Zona Franca é uma experiência vence­ perspectivas de investimento até 88 eram de 25

o projeto junto à Suframa data de 72). Depois dora, que náo consome divisas (o PIB cresceu a 30 milhões de dólares, com boa parte da pro

adquiriu também a Polyvox, em vias de ser ven­ mais do que as importações) mas que só se tor­ dução destinada à exportação (principalmente

dida a estrangeiros. nou viável graças aos incentivos fiscais que re­ para o México).

Somando a venda das marcas Gradiente,

Polyvox, Garrard, Atari-Polivox, o grupo se situa,

hoje, como o 2.° maior contribuinte de ICM, em

Manaus, fruto de uma linha de produtos tais

como equipamentos hi-fi doméstico e profissio­

nal, toca-disco a laser, componentes de toca-

discos, videojogos e microcomputadores

(Expert).

Pioneira (o l.° m ockup foi apresentado à

Telebrás em 75), a Gradiente, em 6 anos, a par­

tir de 80, vendeu 2,25 milhões de aparelhos

telefônicos, que ja foram aprovados no Brasil,

Colômbia, Chile, Argentina, França e EUA Ho­

je, a empresa cedeu a linha de telefones-padrão

para a Ericsson e, no Brasil, so fabrica telefones

especiais (sem fio, Picollo e Smart c/10

memórias).

0 índice de nacionalização dos produtos e

uma preocupação permanente da Gradiente e

varia entre 64% (gravador) e 98% (monitor),

existindo planos para desenvolver e verticalizar

a produção local de componentes. Quanto ao fa­

turamento em vendas, só tem feito crescer,

tendo alcançado, em 85, a cifra de 907 bilhões

de cruzados.

— O segredo de nossa produtividade e a

ênfase que damos a área de Recursos Humanos.

Investimos muito nessa area. Cada empre­ Aspecto da visita técnica da Telebrasil à fábrica da G radiente, na Zona Franca de M anaus