Page 72 - Telebrasil - Maio/Junho 1982
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das qualidades como eu falei de natureza im
lidade é analisada comparadamente em grupos e sos avaliados. Há um problema obviamente de pessoal e ambiental. Cada vez mais serão •'
por grupos. Ela é composta de poder de análise avaliação de caráter num sentido lato, em termos
com uma capacidade analítica grande, ela é com de integridade, de éticas; as organizações são das características de capacidade de negociar-81'
posta de imaginação, criatividade e, às vezes, o cada vez mais chamadas a cumprirem um papel capacidade de comunicação e de integração!?'
indivíduo tem uma forte imaginação, mas é utó absolutamente ético em relação à sociedade, de grupos e competência de administração com6
pico, não tem senso de realidade, ele não produz integridade, de resistência física e mental. Além nós salientamos na mudança da incerteza e d
complexidade. Resumindo, eu tentei salienta3
soluções realísticas em termos de solução de pro
que não se pode falar em formação de dirigentes
blemas. E aqui nós temos um outro aspecto, é um
nesta década ignorando-se as enormes deman
aspecto de conceito de complementalidade. GERENTE DÉCADA 80
Cada vez mais esse experimento indicou que os Decorre Demandas Meio-Ambiente - Características das de natureza econômico-social sobre os d in
gentes de organizações complexas.
indivíduos mais competentes são aqueles extre Organizações abertas
mamente complementares em suas qualidades.
É um indivíduo de grande criatividade, mas de Perfil - Características Tentei indicar que as organizações não estão res
pondendo a essas demandas. Tentei salientar
senso de realidade, de pé no chão. A cada quali
Além competência profissional específica: que o desenvolvimento de formação de dirigen
dade corresponde uma outra qualidade de com
• Conhecimento - Informação - Domínio
pensação, esse conceito de complementabili- tes tem mais do que a dimensão do desenvolvi
Meio ambiente externo
dade é que dá um sentido global na avaliação Sócio-político-econômico mento individual ou profissional; tem uma di
dessas qualidades. Certamente liderança não é Responsabilidade social mensão de desenvolvimento organizacional bas
qualidade determinante de potencial mas a ine • Administrador ambigiiidade - Mudança - Conflito tante complexo. Tentei ilustrar alguns processos
xistência de liderança é inibidora nas demais • Integrador Organização CompJexa com os quais tentamos traduzir esses conceitos
qualidade determinante de potencial, mas a ine- Multidisciplinar dentro da organização. Tenho a certeza de que
Sistemas técnico/ humano cometi o erro, que no início eu salientei, ao mis
tilos de gerência por conhecer ou por pensarmos
• Competência Interação Pessoal-Grupo
conhecer os malefícios de certos estilos, quer di turar conceitos com a realidade da empresa, pro
Construtor equipes
zer, o estilo autoritário tende a produzir resulta vavelmente pintei uma situação muito rosa. Es
• Domínio Cultura, Filosofia, Estratégia Organização
dos a curto prazo mas, em geral, leva à destrui • Estilo Participativo tejam certos de que muita coisa é experimental,
ção de potencial humano dentro das organiza • Agente de Mudanças está longe da ideal, mas é pelo menos uma abor
ções, com raras exceções. O estilo pendular pa dagem coerente com as demandas e com os desa
ternalista, protetor e autoritário ainda é mais da fios. Espero ter conseguido pintar uma moldura
Nov. 81 que dê ensejo a debates, porque essa é a meto-
ninho; advogamos um estilo participativo, sinér-
gico e tentamos identificar esses estilos nos nos dologia. TÜf
á
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