Page 12 - Telebrasil - Março/Abril 1979

diversos fenômenos por elas realça­ idêntico. ( O homem em situação é Trata-se, portanto, de uma questão

dos não foram acontecendo indivi­ fato consumado). A liderança situa- de interpretação distorcida em be­

dualmente, como tampouco deixa­ cional é, pois, a simples interpreta­ nefício próprio. Como já nos referi­

ram de acontecer os que os antece­ ção recente de um fenômeno uni­ mos antes, consideramos todas essas

deram, à medida que uma nova in­ versal já presente e manejado, quem ciências ainda incipientes, se bem

terpretação surgiu. Os fenômenos sabe, até com o mesmo propósito que muito avançadas em relação ao

em questão e os estilos valorizados desde que o mundo passou a contar que apresentavam há 15 anos. Tal­

de uma ou outra maneira, sempre com mais gente além de Adão e vez por isso mesmo a discussão e in­

foram manifestações presentes. As­ Eva... terpretação venham se centralizan­

sim como os médicos não podem do mais no que respeita ao estilo de

pretender só encontrar pessoas cujos O segundo ponto básico, que enten­ liderança (ou estilo gerencial) do

males eles saibam curar, também os demos relevante, é a operacionalida­ que em torno dos fenômenos que

técnicos em liderança não podem, e de das abordagens situacionistas. levam à caracterização de determi­

felizmente a maioria está neste caso, Algumas vezes encontra mos referên­ nados comportamentos que, como

procurar gerentes que apenas vali­ cias do tipo: Esta não é uma boa tal, são interpretados. Neste sentido,

dem seus modelos, nada mais. Cada abordagem, pois as pessoas, a fim a contribuição do Prof. W. Reddin,

situação tem seus próprios valores, de não fazer esforço para mudar, criando o conceito de Sensibilidade

decorrentes da localização espaço- dizem que este é o seu jeito e que a Situacional, talvez seja maioratéque

temporal de que emergem. situação o pede. Neste caso, é pre­ o modelo de estilos que construiu.

ciso verificar em primeito lugar se

Patriarcas, juízes, reise também pro­ a instrumentação oferecida para

fetas sempre representaram lideran­ análise foi construtiva ou não. A Realmente, entendemos que esta é
a mais significativa demanda que re­

ças em situações, respondendo a si- operacionalidade de uma aborda­
cai sobre um gerente. Segundo o

tuaçõés distintas. Se tomarmos ape­ gem, seja qual for, não está nela em

nas os exemplos de profetas através si, mas nos instrumentos que forne­ autor, esta seria a habilidade básica

de registros bíblicos, lançando mão ce para uma incorporação operati­ que permitiria a um gerente ler a si­

tuação — e ler aqui significa encarar
de Cristo — o mais conhecido entre va daqueles que a utilizarão no dia
o fenômeno com todas as implica­

nós — encontraremos uma demons­ a dia. é bastante provável que um

ções físicas e metafísicas. Muitos
tração de perfeita sintonia e flexibi­ modelo, situacionista ou não, pou­
psicólogos têm estudado e se apro­

lidade onde Ele ajustava-se a dife­ ca correlação esteja tendo com os

fundado nesse campo, explorando
rentes demandas, agindo de modo instrumentos que sobre ele se de­
diferentes aspectos da percepção

bem diverso em diferentes momen­ senvolvem. das demandas interpessoais e talvez

tos. Assim podemos registranSe sá
aqueles que façam um estudo dentro

emprestardes àqueles de que possais Logo a seguir, é preciso aceitar a re­ de uma visão mais abrangente (co­

esperar o mesmo favor (. . J ( . . . )
sistência á mudança como um pro­ mo esta da sensibilidade situacio­

Pelo que vos toca, amais os vossos cesso natural e legítimo, muito liga­ nal), venham a dar outra contribui­

inimigos e fazei o bem a todos ( . . . )
do ao medo do desconhecido e que ção marcante e histórica.

Lucas, Vs /32 a 36. Ou, (.. J o fes­
necessita ser trabalhado adequada­

tim das bodas está inteiramente pre­ mente, dando-se tempo para a sua Tenhamos em conta que se o geren­

parado; mas, os que para ele foram
assimilação. Todos compreendem te tiver bem desenvolvida sua sensi­

chamados não eram dignos dele. Ide,
corno é difícil mudar comportamen­ bilidade situacional, se for capaz de

pois, às encruzilhadas e chamai para
tos em si mesmos, quanto mais nos interpretar corretamente a situação

as bodas todos quantos encontrar­
outros. Ocorre que os gerentes que e suas diferentes exigências, a ques­

des ( . . . ) Mateus, 12a 14.,
ficam usando um modelo situacio­ tão de liderança ideal ou situacional

nista para se manter numa posição passa a ser mero detalhe, pois ele te­

Antes e depois de Cristo até aqui, comporta mental rígida, nada mais rá condições de decidir, melhor que

todas as ações de liderança foram e estão revelando do que uma forte qualquer modelo teórico, a partir

continuam sendo situcionistas;o re­ tendência para o que Freud deno­ de seus recursos pessoais e, como

sultado depende é do modelo, pro­ minou racionalização, ou seja, a uti­ não poderia deixar de ser, de acor­

cesso ou óculos utilizados para in­ lização de argumentos lógicos apli­ do com sua escala de valores. Sem

terpretá-las nos vários momentos de cados parcialmente em defesa de essa habilidade, a utilização de mo­

evolução dessas ciências do compor­ uma posição que, se alterada, pode­ delos de qualquer espécie passa a

tamento, aliás ainda incipientes. ria causar angústia. Para as pessoas ser um simples jogo, um intelectua­

com acentuada propensão desse t i­ lismo de gerência, prestando-se a ra­

Sabemos que não podemos tratar po, pouco representa a contribuição cionalizações e manipulações, sejam

todas as pessoas da mesma maneira, dos modelos, pois, se não dispuse­ através de modelos situacionistas

seja por razões afetivas, seja porque rem de uma desculpa tal, usarão ou­ ideais ou, quem sabe, de qualquer

elas, mesmo recebendo igual trata­ tras como: é uma questão de perso­ outro que venha a surgir, é uma

mento, não responderão de modo nalidade ou se mudo, fico doente. questão de ponto de partida para