Page 13 - Telebrasil - Março/Abril 1979

resposta a uma situação que existe gar, mais na linha da chamada esco­ zões éticas e humanas, em detrim en­

por si e que não pode ser criada por la das relações humanas, argumen­ to de possíveis expansões desta fo r­

um modelo. tando que elas são mais importantes ma contidas. E o próprio sujeito fica

que as organizações de forma incon­ impedido de descobrir.sua possibili­

Por último, o aspecto pragmático dicional e o fazem também para dade de enfrentar situações mais

dos modelos situacionistas. Pragmá­ manter pessoas inadequadas na dignas e menos desgastantes.

ticos, para nós, são todos os estudos mesma situação. São variações do

teóricos, pois têm sempre um fim ideal que demonstram que, mesmo O que é mais coerente com os prin­

ainda que seja a busca pura e simples possuindo um estilo determinado, cípios de humanismo e oportunida­

do conhecimento. Esta abordagem, pode-se agir facciosamente. des sociais que apregoamos? A ma­

porém, implica numa definição que nutenção de um porquê é mais hu­

por si só exigiria um estudo comple­ Terceiros há que, considerando a mano respeitar sua situação ou mes­

to, o que não cabe nesta revista. participação como ideal, utilizam o mo esperando que num dia chegue-

grupo para transferir-lhe uma res­ lhe o insight, enquanto essa manu­

Desejamos, entretanto, colocar que ponsabilidade que só a eles caberia, tenção mantém imutável uma estru­

teoria pressupõe leis, que pressupõe debitando-lhes a culpa de eventuais tura e uma operação que prende

experiência, que pressupõe observa­ decisões erradas. Usam até o grupo uma expansão que poderia represen­

ção, que pressupõe realidades, que para, numa falsa participação, diluir tar a abertura de 200 ou 300 novos

são situações definidas. Uma gaivo­ responsabilidades. A verdadeira res­ empregos? Ou o sacrifício dele,

ta faz vôo picado e não cai; ícaro ponsabilidade está no encarar as le­ abrindo oportunidade a m uitos em­

tentou voar e morreu, enquanto gítimas demandas da situação e as­ pregados ou subempregados ? A fa l­

Santos Dumont fo i mais bem suce­ sumir o peso de uma resposta apro­ sidade de demonstrarmos que está

dido. Em suma, voar é um fato mas priada. A questão moral e ética na­ tudo bem para determinadas pessoas

a situação de cada protagonista aci­ da tem a ver com modelos de lide­ — quando temos convicção de que

ma parece merecer consideração rança. Depende antes de tudo do
isso não é verdade — com o cresci­

isolada e especial. respectivo background, uma form a­
mento de uma falsa impressão nelas,

ção de berço corroborada pela socie­
ou o rompimento desse círculo?

Considerando todas como pragmá­ dade em que o indivíduo se desen­
Deixando de ser bajuladas e indevi­

ticas ou não, a questão é que peque­ volve e atua. Assim, a amoralidade
damente valorizadas, elas não pode­

nos núcleos enquadram as aborda­ — grau mais negativo da imoralida­ riam encontrar caminhos e alterna­

gens situacionistas num contexto de de — resulta da personalidade ou tivas mais condignas para um ser

que os fins justificam os meios. Es­ caráter específico para o qual as di­ humano?

tes grupos minoritários, por mais ferentes situações de vida servirão

alarde que façam e mais influência tão somente de válvula de escape. A questão moral e ética estaria no

que procurem ter, devem ser pouco Sua exteriorização influi nos mode­ como e para onde conduzíssemos

destacados, pois, por si só, se esvazi­ los de liderança, mas antecede a de­ este um ou uns, porém nunca na ma­

arão. Ora, dizer que as abordagens cisão processual. nutenção do status que, como em

situacionistas criam esta postura nosso exemplo de 200 pessoas à

nos gerentes é o mesmo que afirmar Urge uma atuação profunda — e espera de uma oportunidade por cau­

que, antes delas surgirem, as gerên­ possivelmente hoje mais do que sa de uma, dentre m uitos que todos

cias eram conduzidas dentro de nunca — junto aos estudantes e conhecem em sua rotina diária.

princípios morais e éticos de alto àqueles que estão se iniciando nas

nível. Ou que, antes de Maquiavel organizações, já que atingir as fam í­ Concluímos, então, lembrando que

escrever seu livro O Príncipe, não se lias é bem mais d ifícil. Somente en­ as teorias de liderança situacionista

faziam coisas ditas maquiavélicas ou tão poderemos estar construindo nada apresentam de novo e tam pou­

mesmo que, antes da invenção da homens capazes de tratar devida­ co criam uma situação nova. Elas

pólvora e de outros explosivos, não mente e considerar o seu semelhan­ apenas representam uma evolução

havia grupos terroristas. Também a te, independentemente dos modelos natural na busca da interpretação

questão nuclear, neste momento de liderança que estiverem sendo mais adequada de fenômenos que

muito presente entre nós, pode ser­ utilizados em seu tempo./ existem, procurando acelerar a de­

f
vir de modelo. \ & manda de uma liderança ma is eficaz,
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Talvez este tema seja mâis atual que e que elas, como qualquer outra te ­

Há gerentes que consideram como nunca, pois agimos incongriiente- oria, não são a causa de desculpas

ideal um estilo durão e o utilizam mente com palavras m uito mais do acomodativas mas, sim, um dos

para pressionar e manter a qualquer que costumamos alardear. Um meios utilizados por aqueles que de

custo posições nas mãos de parentes exemplo é o número de pessoas algum modo não se sentem em con­

e amigos, de modo inoportuno e mantidas por longo tempo em de­ dições de buscar novos marcos de

restringindo o desenvolvimento de terminadas posições sob pretexto referência ou um novo padrão pes­

suas organizações. Outros, ainda, de não ferir-lhes os sentimentos, soal. Que são realmente pragmáti­

colocam as pessoas em primeiro lu­ por seu valor histórico ou por ra­ cas, porém entram em conflito com