Page 11 - Telebrasil - Março/Abril 1979

L i d e r a n ç a

e f i c a z x H u m a n i z a ç ã o

d a g e r ê n c i a

GETÜLIO PONCE DIAS

Currículo já publicado em Telebrasil (jan./

fev./79).

Escrever algo com respeito à lide­ fatos e fenômenos de grupo, de mo­ cultural — da maioria das fam ílias,

rança eficaz é escrever sobre a habi­ do especial às suas relações com os começou-se a questionar este bom

lidade de se levar um grupo à reali­ respectivos líderes e vice-versa. Den­ estilo de liderança e concluiu-se que

zação de determinada tarefa. Como tre estes, os mais importantes, em as pessoas precisavam de mais aten­

não se encontrará jamais grupos e nossa opinião, seriam K. Levin, ção, que não era mais possível ape­

tarefas iguais, para se falar em lide­ Bonnis & Shepard, Bion, Tuckmann nas ordenar-lhes para fazer isso ou

rança eficaz cumpre estar sempre e Cartwright. Muitos outros deram aquilo. Era necessário, sim, valori­

falando em liderança situacional. sua contribuição nos últimos 30 za-las. Florescia, então, a escola de

Com ou sem suporte teórico, a ma­ anos, porém entendemos que, de E. Mayo, na década de 30, e o esti­

neira de se liderar ao longo da histó­ uma forma ou de outra, os conteú­ lo ideal passou a ser o que coloca as

ria da humanidade sempre tom ou dos se assemelham; variam mais por pessoas em prim eiro lugar. Era, co­

contornos diversos, em diferentes nomenclatura e detalhe de interpre­ mo se vê, uma nova situação.

momentos, repetindo-se muitas ve­ tação dos fenômenos de liderança

zes séculos mais tarde, simplesmen­ que por revelação de outros, novos. O exame de consciência daqueles

te porque a situação muda. novos tempos e o advento da p ro li­

E como se tem avaliado e extrapola­ feração da literatura adm inistrativa

Recentemente, com a sistematiza­ do, em diferentes épocas, o fenôme­ trouxeram a geração dos questiona-

ção teórica do que acabamos de re­ no da liderança gerencial? Em fun­ dores e, com o cataclisma da 2?

cordar de forma superficial, a ques­ ção dos resultados por ela obtidos Guerra, a concepção de que o estilo

tão da liderança vem trazendo à em seus diversos momentos históri­ gerencial ideal seria aquele em que

baila uma discussão a propósito da cos. Recordemos que, até o começo se tomariam decisões indagando, es­

qual parece-nos oportuno revisar al­ da década de 10, quando somente cutando e participando. Era uma

guns pontos. conseguiam progredir verdadeiros outra situação.

pioneiros que vislumbravam um

0 primeiro deles refere-se à atuali­ mundo totalmente imperceptível Por estes pequenos detalhes, o leitor

dade do enfoque situacio na lista; o pela massa, considerava-se um bom pode perceber o quanto o ideal é

segundo, à operacionalidade e o te r­ gerente o duro, o que assumia todos momentâneo, como, aliás, já nos re­

ceiro, ao seu aspecto pragmático. os riscos. E, certamente, não pode­ ferimos e sempre nos ensinou a His­

Com respeito ao primeiro, é preciso ria ser de outra forma. tória. O que não se aplica somente à

tomar em conta aspectos históricos • — • gerência. Na realidade, representa­

das teorias de liderança aplicados â Logo após essa época, pela consoli­ ram contribuições importantes que

gerência. Em. boa verdade, todas dação de uma série de fenômenos significaram o avanço das diferentes

elas derivam de estudos de teóricos sócio-econômicos e pela ascensão teorias psico-sociológicas. Não se

que se dedicaram à verificação de econômica — e cqnseqüentemente pode esquecer, entretanto, que os