Page 36 - Telebrasil - Julho/Agosto 1979

relevante que a universidade bràsileirâ deveria com terceiros quando conveniente a seus interes- Quando as opções de escolha muito se asseme­

desempenhar no desenvolvimento do computa­ lham, ou não apresentam condições de contorno

dor nacional. Parece ter sido este o primeiro do­ claramente definidas que as destaquem, ou, ain­

cumento oficial que define a participação da uni­ Das oito empresas contatadas, a AEG- da, quando existe divergência no sistema de­

versidade brasileira no desenvolvimento do com­ Telefunken e a Philips foram deixadas de lado cisório, a análise é influenciada por aspectos sub­

putador nacional. Sào citadas as Universidades por não demonstrarem maior interesse. A Hew­ jetivos e a decisão cai no campo político.

de São Paulo, de Campinas e o Instituto Militar lett-Packard (HP) posteriormente não concorda­

de Engenharia (IME), afirmando o documento va com a participação minoritária, enquanto que Assim, representantes do Ministério do Planeja­

que o engajamento universitário seria, necessa­ a DEC (Digital Equipment Corporation) não ex­ mento optavam pela Fujitsu, principalmentepela

riamente, pelo início de projeto novo, o qual, plicitou na forma desejada sua concordância em maior gama de seus produtos e por possuir um

contudo, se beneficiaria da experiência já acu­ transferir, sem reservas, sua tecnologia. Insistia a minicomputador (o U 200), máquina considera­

mulada por um projeto industrial. O estudo con­ DEC nas dificuldades de modificação futura de da mais adequada ao país, já pronto para pro­

clui pela fabricação do computador FM 1600 B projeto, propondo-se a somente transferir os co­ dução; e o Ministério da Marinha e a EE opta­

condicionada à elaboração de um novo “ Plano nhecimentos necessários para a fabricação de vam pela solução Ferranti pela melhor qualidade

Integrado” e pelo desenvolvimento de um com­ uma das máquinas de “ Família” de sua pro­ de seu minicomputador (o Argus 700 e nâo mais

putador nacional de características ..técnicas me­ dução. Assim restaram a Variam, Ferranti, CII e o FM 1600 B) e seus produtos de circuitos im­

nos exigentes. Neste estudo as seguintes reco­ Fujitsu. Suas propostas foram detalhadamente pressos de múltiplas camadas, aliada à maior

mendações foram apresentadas: a Marinha deve analisadas. Para a escolha final, levar-se-ia em qualidade da proposta de transferência de tecno­

sustar a aquisição de treinadores e simuladores conta não somente as condições comerciais e logia e de formação de pessoal. Os Ministros de

no estrangeiro até a conclusão dos trabalhos, técnicas de associação, mas também as condições Estado daquelas pastas tomaram oficialmente

pois a intenção é, com estas encomendas, colabo­ de licenciamento, o tipo de produto e suas carac­ posições diversas.

rar na viabilização da empresa a ser criada; esta­ terísticas, a capacidade do sócio em pesquisa e

belecer a participação da Ferranti, através de as­ desenvolvimento capaz de manter um fluxo O impasse foi então resolvido criando-se uma

sistência técnica no projeto do computador na­ contínuo de transferência, a capacidade na área holding. Em 06 de abril de 1973, o Ministro -

cional, enfatizando a recomendação e partici­ de circuitos integrados, componentes especiais do Planejamento determinava a criação da em­

pação da universidade brasileira; que o GTE es­ para controle de processos industriais, telecomu­ presa holding, tendo como acionistas o BNDE c

pecifique o corçiputador a ser desenvolvido e fa­ nicações, terminais de vídeo, equipamentos pe­ outros organismos públicos interessados no pro­

bricado no Brasil para uso geral em escolas e uni­ riféricos, tanto para computadores comerciais blema, como o Serpro, TELEBRÁS, Petrobrás,

versidades. como minicomputadores. Evidentemente, a que se capacitariam a garantir o recebimento e

análise de todos os fatores envolvidos seria sem­ absorção de tecnologia buscada tanto no campo

Nasce o Futuro G 10 e G 11 pre muito subjetiva, sujeita, portanto, a interpre­ civil como militar. A nova companhia teria os re­

tações, função de enfoques estratégicos e táticos. cursos necessários para superar eventuais limi­

O GTE agilizava as providências para o atendi­ tações do sócio brasileiro e capacidade para, em

mento da diretriz de desenvolver a capacidade qualquer tempo, assegurar o controle acionário

A análise feita pelo GTE concluía que as empre­
nacional de projeto e, em 24/07/1972, assina do empreendimento.
sas Fujitsu e Ferranti atendiam melhor os requi­
protocolo com o Conselho Estadual de Tecnolo­
sitos básicos do que as outras duas empresas, CII
gia de São Paulo, a Universidade de São Paulo Nasce a EDB — Eletrônica Digital Brasileira
c Variam. Em 28 de julho dc 1972, o GTE oficia
(Fundação para o Desenvolvimento da Engenha­
â Diretoria de Comunicações e Eletrônica da Ma­
ria) e com a Equipamentos Eletrônicos S/A com Nascia, assim, a EDB — Eletrônica Digital Bra­

rinha, propondo a criação de uma empresa pilo­
o objetivo de desenvolver um minicomputador sileira, em 12/3/73, que, posteriormente (maio

to composta do BNDE c da EE, a qual poderia
nacional. A l/niversidadc de São Paulo foi sele­ de 1974), tomaria a denominação de Digibras.

formar, junto com firmas estrangeiras, duas em­
cionada por possuir um grupo fortcmentc orien­ Nessa mesma ocasião, o Ministro do Planeja­

presas para atender á fabricação de produtos pa­
tado* em projeto, grupo este que havia desenvol­ mento afirmava existirem nítidas indicações de

ra o mercado civil c militar, separadamente. Em
vido um protótipo de computador denominado poder-se contar com a viabilidade econômica de

“ O Patinho Feio” . O computador nacional de­ agosto e setembro de 1972 foram realizadas visi­ uma divisão que se ocupasse basicamente da área

veria estar concluído em dois anos c definiu-se tas às empresas Variam, Fujitsu, Ferranti e CII, militar, pois de acordo com previsões somente da

que o software seria desenvolvido na PUC-RJ. únicas que apresentavam condições favoráveis às Marinha, apresentadas em carta ao GTE, aquela

Os recursos para este projeto proveriam de fun­ exigências brasileiras. Um representante da Ma­ corporação iria encomendar nos próximos 5

dos especiais. O projeto continua em desenvolvi­ rinha, os dois coordenadores do GTE e um dc anos, equipamentos e sistemas no valor de, apro- —

mento,.estando planejada sua conclusão para o seus engenheiros, c o Diretor Técnico da EE xtmadamente, 20 milhões de dólares.
compunham o grupo visitante.
ano de 1979. Adicionando-se receita proveniente de atividade

de manutenção e provisão de sobressalentes, a
A Equipamentos Eletrônicos, empresa nacional
operação econômica de uma divisão militar esta­
A Seleção de Sócio Estrangeiro encarregada também da escolha do sócio estran­
ria assegurada. Por outro lado, afirmava o Mini­
geiro, apresenta em 21 de agosto de 1972, através
plan que a dúvida de conseguir efetiva transfe­
O GTE prosseguia em seus trabalhos de selecio­ dc carta ao GTE, a solução Ferranti como a mai6
rência de tecnologia da parte da Fujitsu, estava,
nar a empresa estrangeira e especificar o compu­ adequada. Em 20/10/1972, um estudo do Esta­

tador nacional. A seleção do sócio estrangeiro do-Maior do Ministério da Marinha analisa o nesta altura, dissipada, através de manifestações
por escrito daquela empresa estrangeira. Além
deveria ser feita atendendo, além do estabelecido problema c opta pela solução Ferranti. Em do mais, afirmava o Ministro que outros fatores

no protocolo entre GTE e EE, às seguintes dire­ 20/02/1973, o Ministro do Planejamento enca­
aconselhavam o esquema conjunto Ferranti/Fu- *
trizes: minha aos Ministros da Marinha, Indústria e
jitsu, a saber:
Comércio e Fazenda um relatório assinado pelo

A — A empresa estrangeira não deve impor res­ Secretário Geral do Miniplan, pelo Secretário “ A — A política do Governo para evitar esten­

trições á exportação; Geral Adjpnto do Miniplan, pelo presidente do der benefícios e atividades monopolistas que vi- |

BNDE e pelo representante do Miniplan e BNDE riam a ocorrer na escolha de uma só empresa.

B — A empresa estrangeira deve aceitar transfe­ no GTE, que justificava a solução Fujitsu. Em

rir sem reservas sua tecnologia dispondo-se, in­ 28 de fevereiro de 1973, o Ministro da Marinha B — A escolha da Fujitsu apresenta mais flexibi­

clusive, a atualizar permanentemente o know- encaminha carta ao Ministro do Planejamento lidade no futuro por existir a possibilidade dc

how de que é possuidora; voltando a analisar a questão, apresentando uma transferência de tecnologia na área de grandes

série de argumentos em favor da solução Ferran­ computadores”

C — A empresa estrangeira não deve impor qual­ ti.

quer restrição à flexibilidade da empresa recepto­ A Solução Fujitsu e Ferranti

ra do know-how (a empresa nacional a ser cria­ Verifica-se, nesta altura, que a seleção da empre­

da) em receber, solicitar ou negociar conheci­ sa estrangeira assumia características de ordem Assim, apresentava o Ministro do Planejam«11111

mentos técnicos de outras fontes de tecnologia; política, envolvendo Ministros de Estado. Se, a solução que, a seu ver, seria a mais adequai

por um lado, a Ferranti atendia a uma série de re­ ao atendimento dos interesses da área militai«

D — A empresa estrangeira deve estabelecer um quisitos de forma mais destacada, o mesmo civil.

tempo limite a partir do qual a empresa receptora acontecia com a Fujitsu, havendo para o atendi­

passe a ser prioritária do k n o w - h o w transferido, mento de outras exigências, qualificações coinci­ “ A EDB constituirá com a EE duas di visões oF

sendo l h e ainda lacultado o direito de negociar dentes. racionais sendo uma denominada empresa “A