Page 39 - Telebrasil - Julho/Agosto 1979

jamento e o da Marinha do Brasil, depois de al­
guns estudos realizados, dar a público um docu­
mento que fixaria a Política Governamental do
setor através da Portaria Interministerial n? 70,
de 27/5/75 (DOU de 26/6/75). Essas diretrizes
nunca vieram a se concretizar por dificuldades de
interpretação e aceitação nos escalões operacio­
nais do Governo.
Em pouco tempo, nova alteração na Diretoria da
Digibrás ocorreria, inviabilizando, mais uma vez
e definitivamente, as diretrizes da Portaria Inter­
ministerial.
Após 4 modificações na estrutura da Direção da
Digibrás e de 3 na da Cobra, no período de
74/76, a Cobra iniciou, a partir de 1976, expres­
sivo progresso.
Os Resultados
#
O projeto G 10 do computador nacional, hoje
com a denominação G 11, é uma realidade, es­
tando o protótipo da máquina e o software prati­
camente concluídos. A avaliação feita por espe­
cialistas indica sua boa qualidade e possibilidade
de efetiva comercialização. Após 7 anos o esfor­
ço de “capacitação em projeto” deu o resultado
esperado, hoje se integrando, como idealizado,
com o “projeto de industrialização” , o projeto
Cobra.
A Cobra altera sua composição societária cm ju­
lho de 1977. A Ferranti diminui significativa-
mente sua participação, assim como a Digibrás, e
a composição acionária fica assim distribuída:
Eletrônica Digital do. Brasil S/A Participações e
Serviços composta de: Bradesco, Banco ltaú,
Banco Nacional, Unibanco, Banco Crédito Na-
% Completar-se-á, assim, em 8 anos, um ciclo dc
cional, Banco Econômico, Banco Noroeste, Ban­
co Auxiliar de São Paulo, Banco da Bahia Inves­
timentos, Banco do Estado de São Paulo, Caixa
Econômica do Estado de São Paulo, Bolsa de
Valores Rio de Janeiro e Bolsa de Valores Estado
São Paulo (39%), Serpro (13%), CEF (13)%),
Banco do Brasil (13%), BNDE (12%), Digibrás
(5%) e outros (5%).
O capital da Cobra é elevado para
Cr$ 335.000.000,00 em 26/1 1/76
Cr$ 111.666.666,00 integralmente subscritos a
29/07/78.
O projeto de fabricação do Argus é, por fim,
abandonado e surge o sistema da Sycor com ex­
celentes perspectivas comerciais. É assinado a
17.01.1977 o contrato de tecnologia com a Sycor.
Com a entrada do Serpro, a cobra recebe o resul­
tado do desenvolvimento do TD a TR (6) e mais
dois sistemas, estes de tecnologia inteiramente
nacional, são incorporados à linha de produtos
Cobra. Fato significativo ainda decorrente da en­
trada do Serpro foi a comercialização imediata
do sistema de entradas de dados STV 1600 e a
transferência de toda a equipe técnica res­
ponsável pelos projetos e produtos mencionados.
A Cobra assume a liderança do desenvolvimento
do computador nacional que vinha sendo orien­
tado pela Digibrás.
Em março de 1978, a Cobra apresenta, por fim,
os primeiros resultados financeiros positivos. O
faturamento no exercício findo em março/78 foi
( 6 ) T D - S i s t e m a p a r a e n t r a d a , c o m u n i c a ç ã o
m e n t o d e d a d o s .
T R - S i s t e m a p a r a c o n s u l t a r e m o t a .
de Cr$ 736 milhões e a perspectiva para o
e cionando três empresas nacionais que, junto com
e p r o c e s s a ­
Nacional de Desenvolvimento . Eçpnômiço —
exercício seguinte é de Cr$ 1,8 bilhões. O número BNDE; Caixa gçonômica Fçdcrql; E(etfô|i*ça
de empregados atinge o total de 974, sendo 265 Digital do BrasU S/A — Paftiçipaçõcs t Ser­
engenheiros e técnicos. São implantadas filiais viços (empresa criada pelas majores instituições
em todo o Brasil e a Cobra lidera o mercado na­ financeiras do pgí$ e Bolsas de Varres); E n t e ­
cional. sa Digital Brasileira —r Digibrás; $ # víçq Teforal
de Processamento tfe Dados — Sçrpro. Deve-se
Enquanto o projeto Cobra se desenvolvia, a Ca- ressaltar o apoio dado à Cobra pefos seua acio­
pre, em 01.06.1977, recebe a incumbência do Go­ nistas e, em especial, o do 3NDJE, que SQu^efum
verno de selecionar até 3 (três) projetos de fabri­ compreender a importância que tinha pa/ 4 q de­
cação de minicomputadores, considerando a Re­ senvolvimento tecnológico do pais, 6 sucçssp de
solução n? 5/77 do CDE. A partir desta data a um empreendimento corno o ^ 4 Cobra; b)
Capre passa a liderar técnica e politicamente o Redefinição da linha de produtps; c\ Pfoje(ó. Jn- j
processo de implantação da indústria de mini­ dustrial da empresa aprovado p iá Capre; d)
computadores. Efetivação do contrato de transferencia tec- !
nologia com a empresa americana Sycor Ino., as­
Define a Capre que o mercado seria disputado
sociado a um amplo treinamento de pessoal no
por 3 empresas após terem seus projetos aprova­ exterior; e) Consolidação da transferência de tec­
dos pela Capre. Em 20.12.1977, a Capre, após nologia associada ao minicomputador riacipu?) e
analisar os estudos a ela submetidos por 16 em­ aos projetos oriundos do Serpro. seqdênçia i
presas, decide aprovar 4 empreendimentos. Co­ ao programa de trabalho junto á área fnúim r, em
bra (já em andamento), Edisa, Sharp c Labo que especial ao suporte técnico á Marjqha do Brasil,
melhor satisfizerem os requisitos fixados. a Cobra ampliou sua capacidqde objetivando
Convém destacar o sentido prático com que os não somente o cumprimento dos contraíos crp vi­
projetos foram avaliados e principalmcntc a ra­ gor, corno também poder oferecer seu apoio aos
pidez c firmeza da decisão tomada. O vulto dos demais Ministérios Militares.
projetos, os interesses cm jogo (inclusive os du . : |,
IBM, que não foi selecionada) c o momento de Arca Técnica
consolidação de uma política industrial pode­
riam justificar análises prolongadas que condu­ A redefinição da linha de produto» jla Cobra teve
zissem a um espectro tão amplo de opções que por objetivo compatibilizar a urgência em se
nenhuma solução adviria.
atuar no mercado com a necessidade dc autono­
mia tecnológica, a qual só seria atingida na medi­
Em 18/02/1971 foi constituído o GTE que inicia­
da cm que tivessem seqüência os projetos de pro­
va o processo de criação dc indústria nacional de
computadores. dutos desenvolvidos no país. Na ocasião, exami­
nados os graus dc desenvolvimento dos vários
Em 1979 o processo deverá estar consolidado. projetos nacionais, de produtos compatíveis com
o marcado a ser atingido, concluiu-se que ne­
nhum permitiria a industrialização a curto prazo.
Decidiu-se, então, pela compra de tecnologia de
evolução industrial no Brasil.
produto já acabado e bem sucedido, solução de 1
compromisso que permitiu o atendimento ime- j
Relatório da Administração diato ao mercado, além de contribuir pata o ' f
acervo tecnológico brasileiro. A compra foi efe­
O ano de 1977 figura como um marco no proces­ tuada junto à Sycor Inc. e deu origem ao Cobra
so de implantação de uma indústria brasileira de 400, um sistema de processamento distribuído. *
¦
equipamentos de processamento de dados. A de­ Em paralelo com os trabalhos relacionados com
cisão da Comissão de Coordenação das Ativida­ o Cobra 400, foi negociado um contrato com o
des de Processamento Eletrônico — Capre sele- • Serpro que possibilitou a comercialização ime­
diata pela Cobra do sistema de entrada de dados
a Cobra, explorarão o mercado brasileiro de pro­ STV 1600 e também a transferência da tecnolo­
dutos baseados em micro e miniprocessadores, gia desse produto e de outros que se encontravam
representa uma medida histórica e que certamen­ na época em desenvolvimento. Esse contrato per­
te provocará repercussões extremamente impor­ mitiu também a transferência para a Cobrai da ;;
tantes na vida industrial do país. O modelo, as­ equipe responsável pelos projetos, o que consti­
sentado na plena compreensão de que a in­ tuiu um fato inédito somente explicado pela forte
formática é um dos quatro setores essenciais para integração filosófica entre as duas empresas, r.i
o desenvolvimento e independência tecnológica Desse contrato resultaram os produtos cons- ||
de um país, está referendado pela consolidação tantes das Linhas TR — sistema para consulta re­
da Cobra em 1977. Já não parecem permanecer mota, já em comercialização, e TD — sistema
dúvidas sobre a viabilidade de seus conceitos para entrada, comunicação e processamento de 1 jl
básicos: operação com centros de decisões no dados que brevemente será lançada. No campo j,
país e busca de autonomia tecnológica. As de­ de minicomputadores a Cobra oriejuou a Linha
mais empresas que em breve iniciarão suas ativi­ 700 para aplicações de controle de processos e í?
dades comerciais, já encontrarão um quadro de aquelas de grande poder multiplicativo — desta- 1 t|:
contornos bem nítidos, o que lhes permitirá agre­ cando-se o desenvolvimento de cçntrple dos hi- ,í
gar novas forças a um processo que é bem mais permercados Makro — e está preparando para
amplo do que o interesse restrito de cada empre­ industrialização 0 mini G II, derivado do projeto
sa. Guaranys, desenvolvido conjuntamente pela
Pontifícia Universidade Católica do Rio ç)e Ja- [
Desempenho da Empresa neiro e Universidade Estadual dç $ão Paylo. A j
Empresa, dentro do programa de m$as estabeje- \
Para a Cobra, este foi um ano decisivo em vir­ cidas, estruturou, no exercício, sya área in<}us- £
tude principalmente dos seguintes fatos: a) trial, de forma a suportar adequadamente 0 de-1 *
Reformulação de sua estrutura acionária e au­ safio apresentado pelo mercado. Ê^fasç especial f
mento do capital autorizado de Cr$ 30 milhões foi dada à formação de uma sólidg mfrá-çsuptu-
para Cr$ 335 milhões, destacando-se a participa­ ra, através da fiação dos conhecimentos nc- t
ção dos seguintes bancos e instituições privadas e cessários à industrialização dos pfodutos objeto i
governamentais:' Banco do Brasil S/A; Banco das transferências de tecnologia ef^uadfs ç dej £