Page 40 - Telebrasil - Julho/Agosto 1979

criação de rotinas, métodos e procedimentos pa­ Janeiro e São Paulo. Deste modo, estabeleceu-se cro Liquido do exercício de CrS 280,0 miifafa,

ra produção e controle de qualidade. A filosofia a Rede Cobra de Comercialização em 16 cidades, correspondente a um Lucro de CrS 0,25 per

industrial adotada foi a da não verti cai izaçào, distribuidas estrategicamente no território nacio­ ação.

como é recomendado a este tipo de indústria, nal. A montagem desta infra-estrutura exigiu

sendo intenção da empresa subcontratar a grandes esforços de recrutamento e seleção, não
Por outro lado, o Patrimônio Liquido evohw,
fabricação de pãrtes e peças, canalizando, prefe­ apenas nos quadros de venda mas, também, na
no exercício, de CrS 2,4 milhõet par* CrS 125,7
rencialmente, os seus esforços no desenvolvimen­ constituição de equipes de manutenção e suporte
milhões, em consequência, inclusive, do aporte
to de fornecedores ao invés de investimentos em técnico. Desse modo encerramos o exercício com
de recursos dos acionistas, o que elevou o
fabricação, a fim de solidificar um parque forne­ cerca de 300 funcionários distribuídos nas diver­
social de CrS 8,7 milhões para CrS 111,7 m
cedor adequado ao mercado de computadores. sas localidades. A Empresa treinou 386 pessoas
Ihões. Em decorrência, o valor pttrimouaí de
Como passo importante, criou-se na Empresa a em cursos específicos para os funcionários da
ação passou para CrS 1,13. Para atender o de­
Divisão de Engenharia de Produtos, a fim de área e clientes. Como resultado desta política, ul­
senvolvimento de suas atividades, a Empreu*
adequar à potencialidade do mercado fornecedor trapassamos nossos objetivos com vendas supe­
vestiu no exercício CrS 61,4 milhàei m

brasileiro os produtos da Cobra. A formação riores a CrS 1,2 bilhões e Cr$ 736 milhões em fa­
Imobilizações Técnicas, aumentando o Capital

deste corpo técnico permitiu que a Empresa de­ turamento, tendo sido entregues 400 sistemas.
de Giro de CrS 211,4 milhões. Finalmm t. dew

senvolvesse um audacioso plano de nacionali­
ser ressaltado que o índice de Liquidez Camw

zação para os produtos de tecnologia importada Área de Recursos Humanos
ê cresceu de 0,24 para 1,31. Os senhores actoanui
e redução de custos para aqueles de tecnologia
deverão deliberar quanto à destínaçJo do tate
nacional. Consciente da importância de manter Levando em consideração o crescimento da Em­ do lucro, já descontados os dividendos oêrv

um nível de qualidade aceitáVel pelo exigente presa, também nesta área a Diretoria preocupou- gatórios, que a administração propõe permtnep

mercado comprador, a Empresa realizou, no se em desenvolver uma política de recursos hu­ como lucro suspenso destinado a futuro aumento

exercício, 2/3 dos investimentos de sua área in­ manos adequada á sua realidade empresarial. A de capital, na forma em que deliberar o Coatdto

dustrial na implantação de um rígido sistema de Empresa, que no início deste exercício contava de Administração, nos termos do Enattto k

garantia de qualidade. Por trabalhar com itens com 176 funcionários, dos quais 101 de nível su­ ciai.

de alto valor aquisitivo envseus produtos, a Em­ perior, possui hoje um efetivo total de 710 fun­

presa estruturou sua área de materiais de forma a cionários, sendo 426 de nível superior. Além des­

agilizar o processo da formação e administração se fato, vale destacar que foram cadastradas na Perspectivas

dos estoques de modo a minimizar o capital en­ Empresa 1.553 pessoas, o que bem demonstra o

volvido nesta área sem prejuízo dos compromis­ potencial e o interesse despertado pela Empresa.
Os resultados das vendas, ultrapassando ts
sos assumidos. O envolvimento deste programa Com o objetivo de oferecer melhores condições
tas estabelecidas, a consolidação de imoativa
industrial e as necessidades de crescimento da funcionais, foi implantado o Plano Cobra de Be­
brasileiras até então esparsas e a apuraçio dos
Empresa nas suas diversas atividades para os nefícios, que compreende: assistência médica,
índices de rentabilidade, permitem ddinrar a
próximos anos obrigou-a a projetar novas insta­ oftalmológica e financeira; reembolso de medi­
perfil de uma empresa bem sucedida. E, onofa-

lações. Após os estudos de localização efetuados, camentos, alimentação e transporte. No que se xamente, bastariam para configurar «terdao.

foi escolhida uma área na zona industrial de Ja- refere a treinamento, a Empresa proporcionou a

carepaguá, no Rio de Janeiro, com 100 mil m2, ida de 125 técnicos, no exercício, aos Estados Porque a Cobra transcende esses resultada, m

nos quais a Cobra construirá sua sede, ocupan­ Unidos e Inglaterra, com o objetivo de aprimo­ condição de pioneira de um moddo brastkno É

do, inicialmente, 20.000 m2, dos quais 10.000 m2 rar seus conhecimentos. setor de eletrônica digital, desejado, coflsmafci

para sua atividade técnica. Esta construção se
agora implantado, e estamos convictos (toque
fará em duas etapas, estando prevista a ocupação Área Econô I I ico-Financeirm

da primeira etapa para o final do exercício de
1. Surgirá uma inteligência nacional apu i inde­
1978. Todavia, a fim de suportar suas necessida­ As medidas já apontadas, especialmente a redefi­ pendent izar-se;

des atuais, viu-se a Empresa obrigada a descen­ nição da linha de produtos, refletiram-se positi­

tralizar algumas de suas divisões. Foi alugado, vamente na situação económico-financeira da

como solução temporária, um galpão de aproxi­ empresa, contribuindo para sua consolidação fi­ 2. Desenvolver-se-ão indústrias de produçác de

madamente 3.000 m2 para onde foi deslocada to­ nanceira e melhoria da posição patrimonial. Nes­ periféricos e componentes, dentro da filosofia de

da a área industrial até que esteja pronta a pri­ se sentido, pode-se mencionar: horizontalização que o próprio msxkJo pnss»

meira etapa de construção de sua nova sede. za;

(I) Receita Operacional Líquida de Cr$ 736,7

Área de Marketing milhões; 3. Utilizar-se-á com a mesma adequação e rf>

(II) Lucro Operacional de CrS 113,8 milhões, priedade o impacto da tecnologia estragara.

Procedeu-se, no exercício, à reestruturação da equivalente a 15,4% da Receita Operacional

área de marketing com base em Centros de Aten­ Liquida; E, por fim, brotarão iniciativas de mesne aor e

dimento, Escritórios de Representação e Filiais, (III) Lucro Liquido do exercício, antes do forças em outros segmentos de oponamòiúe »-

subordinados a duas regiões sediadas no Rio de posto de Renda, de CrS 122,8 milhões, e um Lu dustrial.

I
V

EMBRATEL nha norte-americana. Tal sistema texE carac­

terísticas pouco comerciais e é de uso basta-

te restrito, cobrindo apenas as aecesadaàft

• “ Joint-venture” em Londres para o satélite países interessados serão comunicadas na norte-americanas. O Marisat será desarroác

marítimo — O Brasil, representado pela EM­ reunião de Londres. em 1982, quando se extinguirá a vida

BRATEL, participou, em Londres, da reu­ Espera-se que haja o mesmo número de ade­ seu último satélite.

nião de criação da “joint-venture” que deu sões registradas para a formação do consór­

origem ao consórcio “ International Maritime cio Intelsat, que conta hoje com a partici­ Segundo estudos realizados pela EMBIA

Satellite Organization” (Inmarsat), res­ pação de 102 países, sendo as quatro maiores TEL, no Brasil as comunicações vía stífeft

ponsável pelo futuro lançamento ao espaço, cotas, respectivamente, dos Estados Unidos, do Inmarsat serão utilizadas em iarg* «a*

entre 1981/1982, do conjunto de cinco satéli­ Reino Unido, França e Brasil. já que a marinha mercante brasâãra csa

tes destinado ás comunicações marítimas nos tre as cinco maiores do mundo. J& «a

três oceanos. Operando na cobertura dos três oceanos e na*primeira fase de comercialização à» ic*

possibilitando comunicações rápidas e segu­ viços, estima-se que cerca de 7?0

A participação do Brasil na formação .da ras entre navio/continente e navio/navio, os cações em todo o mundo estarão se cot* '

“joint-venture” que irá operar e administrar satélites do Inmarsat servirão para substituir cando entre si e com suas bases, «rrvft x

o consórcio Inmarsat já está definida: será de um sistema que até então era utilizado pelos satélites. No Brasil a estimativa é * dtf*-

1,5 por cento do capital necessário à implan­ Estados Unidos, através do consórcio Mari- axé 1986, o número de navios a&fçrade* *

tação do sistema, este estimado, inicialmente, sat, liderado pelo Comsat General, Serviços sistema de comunicações Inmarsai ser% &

em USS 200 milhões. As demais adesões dos Comerciais, de comum acordo com a Mari­ 225.