Page 18 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1992

A Indústria de Cabos projeto “ Festoni” foi de 150 km e o a área médica, ela partiu para o ser­

máximo de 239 km, sem uso de repe­ viço automatizado de análises clíni­

perde o cobre tidor submerso, explicou Enrico Ban- cas. Finalmente, a Corning é o maior

fi, da Pirelli. A estrutura do cabo produtor mundial de fibra óptica, além
e ganha a luz utilizado inclui um tubo de cobre de componentes ópticos.

soldado hermeticamente que envolve Para John Edwards, diretor da Cor­

as fibras ópticas e que, juntamente ning, a tendência das comunicações

com um material tamponante espe­ ópticas é rumo ao uso simultâneo das

cial, impede a propagação longitudi­ janelas de 1300 e 1550 nm, ao trans­
de 2600 toneladas. O custo de um porte de fluxos da ordem de 2,4 MBit/s

cabo com Aramid é 5 a 10% mais nal da água em caso de rutura do cabo. com velocidades de 10 Gbit/s já obti­

caro do que os cabos diéletricos co­ A Corning é sinônimo de vidro sob das em laboratório, à multiplexaçâo

muns. todas as formas, excluídas as garra­ por divisão em freqüência e por com­

Já a Pirelli, que tem 2.500 km de fas e os vidros planos. Nascida em primento de onda. Ele vê o estabele­

cabo OPGW instalados na Europa e 1951, a Corning está no Brasil desde cimento de cabos ópticos submarinos

Oriente Médio, forneceu e instalou 1965. Esta enorme corporação, com formando uma rede global integrada

2043 km de cabo ótico submarino no mais de 66 mil empregados no mun­ pelo uso de amplificadores ópticos com

projeto “ Festoni” interligando um to­ do todo, opera nos mercados de cerâ­ Érbio e fibras de dispersão desloca­

tal de dezeseis localidades costeiras micas, vidros especiais, produtos de da. A Corning desenvolveu fibra de

de Genova a Palermo e no mar Iô- consumo - panelas refratárias e ócu­ alta precisão com tolerâncias de 1 mi-

nio. O sistema utilizou um cabo de los - e de seu contato com vidros para

12 fibras ópticas - deu para acomo­ cron; oferece fitas com 16 fibras pa-1

ralelas; e desenvolveu revestimento de j
dar seis fluxos de 560 Mbit/s - tipo titânio que aumenta a resistência das

‘‘loose'’, com fibras do tipo de índi­

ce de dispersão deslocado. O “ Festo­ fibras à abrasão.

ni” opera na 3a janela óptica de 1535 A Corning firmou, na década de

nm, e apresenta atenuações da ordem 80, parcerias equalitárias para fabri­

de 0,2 DB/km, com dispersão de ape­ cação de fibra pelo método OVD (oui•

nas 3 ps/nm.km. side vapor deposition) na Inglaterra,

O gigante italiano da indústria de Itália - com a Pirelli - Alemanha e

cabos desenvolveu 4 tipos de arma­ Austrália mas mantém sua unidade

duras para o cabo submarino c que produtora em Wilmington (USA)m

são tanto mais leves quanto maior a equipamentos de 7 a geração, vinte ve­

profundidade de instalação do cabo. No estande da Furukawa, o telefone óptico, zes mais rápidos que os iniciais, e pro­

O comprimento médio dos lances do revolucionário. dução de 400 mil km de fibra/ano.r

(JCF)

réia ou cm Taiwan, carece de flexibilida­
A filosofia japonesa lhor. Já o Kan-Ban é um centro de infor­ de para praticar o “just-in-time”, tal co­

mações que avisa quando um produto foi

do “Just in Time” vendido e tem que ser reposto. O Kan- mo é feito no Japão.

Dentre os pequenos “segredos” qu«
Ban pode ser implementado desde o uso

de uma simples etiqueta, destacada ao se ele revelou para que o jusí-ín-f/me dê cer­

vender o produto, até sofisticados méto­ to, destaca-se a necessidade de um bom
Seiichi Fujita é PhD em engenharia in­

dustrial e reconhecido mundialmcntc co- dos que utilizam informática. conhecimento sobre a demanda do usuá­

mo um dos papas do “just-in-time” . Ele O “just-in-time” pressupõe um siste­ rio, o que pode ser feito por métodos d<

veio ao Brasil a convite da Association ma flexível de manufatura que se adapte amostragem. Um excesso de “just-in-ti­

for Overseas Technical Scholarship - AOTS à demanda do usuário final. Uma das prin­ me” , porém, traz problemas. Uma pe;

para apresentar a brasileiros, que estagia­ cipais vantagens da filosofia “just-in-ti- quena loja no Japão pode receber até 1

ram no Japão, novas técnicas de produti­ mc” é justamente reduzir estoques inter­ visitas diárias para que se dê a reposição

vidade. O especialista japonês sintetizou mediários - algo absolutamente impro­ de mercadorias vendidas e isto, multipli­

a filosofia “just-in-time” , como um sin­ dutivo. “Estoques volumosos escondem cado ao extremo, tem causado tremendo*

cronismo da empresa com a demanda do problemas na produção e não constituem, engarrafamentos de tráfego. Cabe ao ge­

mercado de modo a produzir no tempo, muito menos, uma defesa contra a infla­ renciamento da emprega planificar o1 ‘just-

na quantidade e nos tipos certos, sem des­ ção”, observou Fujita. Para ele, a produ­ in-time” e disseminá-lo de cima-para-bai-

perdícios e sem estoques intermediários. ção em massa, tal como utilizada na Co- xo, ao passo que as atividades correspon­

O “just-in-time” é uma réplica do que dentes devem ocorrer com os trabalhado­

acontece, corriqueiramente, numa com­ res liderando o processo, de baixo p^'

pra em supermercado. O estoque do ar­ cima.

mazém é a própria loja. Ao diminuir o -Frente ao fenômeno mundial da cri*

produto retirado pelo cliente de uma gôn­ ção de blocos econômicos e de mercadf

dola, o mesmo é recolocado em propor­ comuns, o Japão responde com a criaça-

ção igual por um atendente. A Toyota do bloco asiático, estando sempre aber:

Motor Co. começou a utilizar tal proces­ para colaborar com os demais mercado-1

so há trinta anos, ao repor na linha de observou Fujita. Referindo-se à possP'

produção apenas os itens que sofriam mo­ dade de maiores investimentos japon^

vimento. no Brasil, disse o visitante que o Japão '

São ferramentas do “just-in-time” , se­ um país pragmático que precisa vend-

gundo Fujita, os métodos de Káizen e de para sobreviver - planeja e distributin';

Kan-Ban. A melhoria gradual de um pro­ dialmente suas unidades produtivas,

duto - ainda que pouco perceptível, de pre tendo em vista quem irá absorver

uma versão atual para a que a antecedeu produtos. O Brasil, além de estar geogr*.

- é o Kaizen. Ao final de dez anos, o ficamente muito distante do Japão. n*'

produto “kaizenado” estará totalmente “J u s t-in -tim e te m p o , quantidade e tipo na representa, ainda, um grande mercado

modificado e será um produto muito me­ medida certa. finalizou o entrevistado. (fl 1