Page 20 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1989

clução em massa de CIs de uso geral com necessidade de empregar componentes

distribuição internacional (micropro­ dedicados e semidedicados, ao invó» Ue

cessadores e memórias) e que exige in­ componentes padrão, se quiser sobrevi.

vestimentos da ordem de 200 a 800 mi­ ver". No novo cenário, visualizado por

lhões de dólares, do modelo de fábrica Rinper, a obtenção de um circuito dedi­

flexível para circuitos dedicados e semi- cado será simplificado pela utilização de

dedicados. Para ele, a vocação do Brasil compiladores de silício, que permitirão

não é a da mega-fábrica e se alguma em­ adaptar a maioria dos projetos, rapida­

presa estrangeira estiver interessada mente, aos requisitos do usuário e das

em produzir (não estão interessadas, Silicon fuundrios.

acrescenta logo o Secretário Adjunto da Neves da Rocha, da Itaucom, opina

SEI) memórias de 1 Mbits, até em re­ cjue deve existir toda uma política tec­

gim e de jo in t-v e n tu r e serão bem- nológica a ser posta em marcha e que

vindas. “Por que a NEC irá querer im­ y . i vai desde insumos, até programas de

plantar aqui tal fábrica se já produz me­ P&L) junto ás Universidades. Quanto à

mórias de 4 Mbits no Japão?”, interroga Á política de investimentos, ela deve in­

Spolidoro. Eugênio da Roc/hi, dti ItâUCOJn. cluir recursos do ( Inverno, capitais na­

Acba ainda o representante da SEI cionais e estrangeiros, estes a seremob-

que os incentivos governamentais para tidos no que ele concorda com Fer­

a implantação de uma fábrica, em tec­ nando Vieira de Souza, da Tolebrás —
pliaition Systems Integnitod ( 'ircuit *
nologia CMOS, que considera algo fun sempre que for necessário suprir fabri viu joint venture se esta for a melhor

damental para o País, são inadequados cantes de relógios, radios, telefones e m an eira p ara se obter tecnologia.

e que o Governo brasileiro, a exemplo do para a industria automobilística Quanto a polít ica de mercado, a mesma

que acontece em outros poises, deveria José Uinper V . da Elebra, concorda deve protoger a industria nacional,

ciar apoio mais direto ás indúst rias que com Spolidoro v opina que para os com compatibilizar produtos com as necessi-

desejam im plantar tal tecnologia. p o n en tes que exijam produção »un mas dades do Puís e também deve visar a ex­

Acba Spolidoro que, no caso de cir sa basta comprar o componente no ex­ portação. I

cuitos dedicados para unlicaçôes espe terior e efetuar no Pula an npei açoen de Mas o Brasil não fica só na discussão

ciais, o único desafio e o ife encont rnr ni­ montagem, encapsulamento o teste. Se­ teórica cl«- modelos industriais para mi-

chos de mercado que justifiquem inves gundo relatório da Frost A Sullivan tre croeletrónica Muita coisa está em an­

timentos da ordem de 20 a 200 milhões presentadas no Brasil por Scldochauer damento, como o projeto de máscaras do

de dólares, num esquema competitivo & Associados) somente o mercado euro­ (T I (vido prúxinw nrtigo), os circuitos

caracterizado por uma multiplicidade peu de equipamentos automáticos para integrados sendo desenvolvidos pelo

de pequenas e medias empresas aqui efetuarem tais operações entá avaliado <Tqí) da T elebrás e o projeto Para­

instaladas. Vò o dirigente da SEI um em 81 milhões de dólares. digm a, que 6 um program a latino*

tipo de fabricação modular, do tipo flexí­ Porém, diz Rinper, será necessário americano pura o desenvolvimento de

vel, que possa ser reformulada rapida­ que a indústria brasileira de equipa­ projetos de chiptt utilizando recursos on­

mente para produzir novos ASU 's t.V/>- mentos "comece a se conscientizar da line. *

GAP decola no mercado de consultoria

A GAP-Engenhnria e Instalações, empre­ mento. conforme explica Palha Neto. cita-se Para 1989, além de solidificar sua atua­

sa de consultoria da área de telecomunica o atual papel no mercado de uma empresa de ção no mercado de redes, u GAP pretende

ções e informática, com sede em Belo Hori­ consultoria, portadora de uma nova mentali­ também fazer a instalação de equipamentos

zonte, apesar de contar com apenas dois anos dade e dirigida no sentido de ser um prolon­ de energia, tanto para as operadoras do STH.

completos de vida (foi criada em 1986', teve gamento da capacidade de trabalho da em- quando para as próprias indústrias, vistoque

um impulso relevante nesse período, que presa-cliente, oferecendo-lhe. nesse sentido, projetos para a área de instalação ela já efe­

cumpre destacar. Seu faturamento no final instrumentos de ação. tua. Nesse sentido, encontra-se em fase de

do primeiro ano foi de 14 milhões 372 mil cru­ Os contratos de negócios fechados pela negociação junto à Induco Comércio e Indús­

zados. Já em 1987. ela atingiu a ordem de 101 GAP são com as operadoras, basicamente na tria para que esta lhe transfira a instalação
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milhões 109 mil cruzados, e em 1988 o fa­ área de projetos de redes, como é o caso da dos equipamentos de energia constantes em
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turamento da GAP chegou a 215 milhões 394 Telma, Telpe. Telemig e Telerj. Destaca-se o sua linha de fabricação. “Inicíalmente,

mil cruzados, valores esses calculados sobre último, da Velerj, que segundo Palha Neto é seriam apenas os equipamentos contratados

a OTN de dezembro. A previsão de fatura­ um contrato de cerca de US$ 1 milhão, “mui­ em Minas. Futuramente, a missão se esten­

mento para o novo ano que se inicia, segundo to importante para o porte de nossa empresa, deria por todo Brasil”, informa Américo

um dos sócios. Américo Palha Neto, é de 718 próximo aos contratos que mantemos com a Palha.

milhões 633 mil cruzados. Os outros dois só­ Telemig”. Consta de 68 mil homens/hora, Ainda ent re os planos da GAP para o novo

cios da GAP são Guilherme e Galvani Luppi. com duração prevista de um ano e meio, e ano, está o de aproveitar no setor de informá­

De acordo com Palha Neto, fatores inter­ visa a ampliação da rede para permitir a b- tica a oportunidade aberta com as recentes

nos e externos contribuíram com essa posi­ ação de novos terminais nas cidades de medidas do Minicom que permitem a divisão

tiva “performance” da empresa. Entre os in­ ámpos, São Pedro de Alcântara, São Gon- de alguns serviços de dados, entre a Kmbra-

ternos. ele cita, além da experiência profis­ çalo, Arraial do Cabo, Petrópolis, Teresó- tel e as empresas-póio. “Talvez as concessio­

sional de cada um dos três. o moderno concei­ polis, Fnburgo, Três Rios, Nova Iguaçu, Bel- nárias tenham necessidade de recorrer a um

to de administração da GAP, onde as funções ford Roxo e Queimados. planejamento externo a fim de dimensionar

nervosas centrais são exercidas de forma suas reais necessidades na comunicação de

colegiada entre eles, os dirigentes. “As vezes dados”, informa o dirigente.

também sentamos na bancada para elaborar Também na área de desenvolvimento de

alguns projetos, cujo desenvolvimento de­ equipamentos a empresa revela grande

pende de nossa bagagem”, acrescenta o exe­ know-how, e o coloca à disposição das indús­

cutivo. trias que queiram atuar nesse sentido. “Um

Além disso, um conselho representativo, de nossos sócios, inclusive, o Galvani, foi

eleito entre os empregados, participa da dis­ diretor de tecnologia da Batik”, revela

cussão de todos os problemas da empresa Américo, que faz questão de acrescentar:

junto aos diretores, aesde admissão e demis­ — A pretensão da GAP é de caminhar no

são de pessoal, elaboração de propostas em sentido de uma empresa bem estruturada e

concorrência, até retiradas e honorários dos sólida, abrangendo um campo amplo de tra­

sócios. Os empregados também recebem uma balho que inclui as telecomunicações e tele­

participação dos resultados da empresa. mática. Queremos estar preparados para dar

Entre os fatores externos que acolheram Américo Pulha Neto, um dos dirigentes da respostas rápidas ao cenário-ambiente que

a GAP num ambiente favorável a seu cresci­ GAP, em entrevista à Revista Telebrasil. estivermos vivendo. ir