Page 79 - Telebrasil - Maio/Junho 1982

C O M P E Y t N G A
O e x e c u V w o - e n g e n h e u o ,
o s a s p e c t o s
d e p e s s o a i
Introdução
Antes de iniciarmos nossa apresentação sobre o
tema que nos foi proposto, consideramos ser da
maior importância fornecer alguns subsídios so­
bre nossa organização e o contexto no qual ela
está inserida.
A Internacional de Engenharia S.A. — IESA é
uma empresa brasileira de reconhecida tradição
no campo de consultoria técnica de engenharia,
tendo participado da maioria dos grandes proje­
tos executados no país nas últimas décadas.
Os serviços de consultoria de engenharia presta­
dos pela IESA estendem-se a um diversificado
elenco de setores que inclui indústria, petróleo e
petroquímica, mineração, metalurgia, siderur­
gia, energia térmica e nuclear, aproveitamento
hidráulico (hidroelétricas), geologia, subesta­
ções e linhas de transmissão, distribuição e pla­
nejamento de sistemas elétricos, telecomunica­
ções e controle de sistemas, transportes, sanea­
mento, arquitetura e urbanismo.
No exterior, ciente da necessidade de criar uma
diversificação geográfica dirigida à participação
em novos mercados, a IESA vem executando tra­
balhos na África e na América do Sul.
A título de ilustração, indicaremos a seguir al­
guns dos projetos em que participamos nos últi­
mos anos, por ramo de atividade econômica:
T t C N V C A .
A U A D \ À .
C O N / V P e t N C l \
G E R M .
Carlos Alberto Barbosa, superintendente de RH
da Internacional de Engenharia, é psicólogo for­
mado pela PUC-RJ.
d e u m m o d o g e r a \ , e s t á m u \ t o v o t t a d o p a r a
q u a n t i t a t i v o s e o s r e s u i t a d o s d e s e u U a b a \ b o r d e i x a n d o d e V a d o
a s t é c n i c a s g e r e n c i a i s . O m e i b o r p r o g r a m a d e d e s e n v o i v i m e n t o
é a q u e i e q u e é a d e q u a d o à s r e a i s n e c e s s i d a d e s d e c a d a e m p r e s a .
Metalurgia (Caraiba Metais, Valesul, Albrás, vida legal. É resultante da absorção consentida
Alunorte, Carajás); Plataformas de petróleo (Pe- de todo o contingente de departamentos de en­
trobrás); Petroquímica (Copesul); Aeroporto de genharia de outras empresas. É, caracteristica-
mente, uma empresa brasileira, criada em 27 de
São Paulo (Copasp); Isótopos de Urânio (Nuclei); maio de 1977 para atuação em projetos de enge­
Hidroelétrica (Itaipu e Nova Avanhandava); Su­
bestações e linhas de extra e alta tensão (Furnas, nharia e gerenciamento de empreendimentos.
Chesf e Eletrosul); Siderurgia (Açominas e Hi- Seus principais executivos trouxeram a experiên­
cia e o acervo de suas ordens, o que faz com que a
me); Sistemas de transporte ferroviário (RFFSA e
empresa possua, ainda jovem, mais de vinte
Engefer), além de inúmeros estudos de viabili­
anos de experiência.
dade e engenharia básica e de detalhe para ou­
tros clientes.
Pelo que apresentamos anteriormente, como re­
trato rápido da empresa, conclui-se, de imediato,
A IESA conta, presentemente, para a realização
por uma diversificada e heterogênea cultura pro­
de tais trabalhos, com cerca de 3.000 emprega­
veniente das especializações. Isto agrava a com­
dos, sendo 1.785 voltados para o campo básico
plexidade com que o técnico em treinamento e/
de engenharia, ocupando cargos de engenheiro,
ou de recursos humanos se depara ao estabelecer
arquiteto e projetista. O total destes técnicos re­
uma ótica específica visando a uma linguagem
presenta em tomo de 60% de seu efeitvo.
comum, integrativa e objetivando o desenvolvi­
mento de todo o pessoal em consonância com
escritórios nas principais capitais do pais.
suas próprias características.
des menores em outros centros. Sempre
ipo de empreendimento a desenvolver
Isto não é uma fácil tarefa, ainda mais por se tra­
4 os pessoal trabalhando nas instalações
tar de uma cultura suigenerís, na qual os compo­
jresa cliente ou em cidades de menor
nentes principais são o comando exercido quase
que exclusivamente por engenheiros dentro de
um sistema sócio-técnico criado por experiência
lenvolver ações comerciais ou fornecer
a outras áreas, principalmente de supn- profissional ou estilos gerenciais decorrentes das
.. nn üvfpnnr. suas origens.
É perfeitamente compreensível antever-se graus
de dificuldade que compõem a absorção do que é
proveniente de uma Montreal Empreendimen- }