Page 63 - Telebrasil - Maio/Junho 1982

Uma economia dinâmica, como a do Brasil, está um espírito de sacrifício na pessoa que assume a de vista interno) qual o grau de responsabilidade

sempre numa posição de vulnerabilidade. Salá­ postura de funcionário ligado as metas do país dado aos cargos de linha pura e aos cargos de

rios excessivos podem destruir o comporta­ como um todo. Isso é extremamente sensível nos apoio. Existe uma conotação muito diferente

mento empresarial em termos econômicos. Salá­ níveis mais altos destas empresas. A grande per­ para estas duas áreas. Se pudéssemos, em todas

rios inferiores ao necessário, podem criar fatores gunta é: e no nível médio? A juventude de hoje as empresas, explodir os objetivos estratégicos

de desmotivação. está disposta a compartilhar este espírito de da alta cúpula e ver como eles descem pelas li­

sacrifício? Quando estas mesmas empresas en­ nhas hierárquicas até cada funcionário, teríamos,

frentam a competividad0 do mercado detrabalho realmente, a garantia de engajá-lo nas metas da

Algumas Soluções Possíveis privado, a tendência dominante é a do imedia- empresa. Quanto disso se faz? Palestras ilustrati­

tismo da juventude e não a de compartilhar me­ vas são feitas de uma forma ou de outra, mas

Quais as soluções que os empresários, públicos e tas de longo prazo. O que se pode íazer para re­ como realmente obler-se e criar-se uma figura de

privados, podem adotar perante essa realidade sistir a estas fugas, verdadeiras evasões quando Kamikaze da empresa, como realmente obter

complexa e confusa? Sem dúvida, primeiro se­ elas ocorrem? que o empregado compartilhe da meta global da

parar os aspectos interno dos aspectos externos qual ele é um dos elementos?

dessa temática. Nos aspectos externos, evidente­
Existem medidas. Evidentemente uma delas é

mente entra o mercado. Mas muito pode ser feito
um plano de cargos adequado à própria estru­

pela empresa em termos internos. Existem pes­
tura organizacional; outra, um conhecimento U m a e c o n o m i a d i n â m i c a ,

soas que se desmotivam não somente porque ga­
muito claro dos objetivos da organização, para

nham relativamente pouco, mas porque dentro c o m o a d o B r a s i l , é
que as pessoas de média gerência — onde tere­

da empresa não encontram uma estrutura, um
mos os elementos mais jovens, o viveiro dos fu­ v u l n e r á v e l : s a l á r i o s

caminho, uma equidade interna. Fazendo uma
turos responsáveis — possam compartilhar e x c e s s i v o s p o d e m d e s t r u i r o

comparação entre empresas públicas e privadas:
desde o início dessa meta básica, conheçam-na

no mundo todo, as empresas públicas têm uma e q u i l í b i o o r ç a m e n t á r i o ;
muito bem; e deve, naturalmente, ser mantida
tendência a diferenciar seus níveis de cargos, se­
uma boa instrumentação em termos de política s a l á r i o s i n f e r i o r e s c r i a m

gundo uma progressão aritmética. Digamos que
salarial — deve haver perspectivas de carreiras, f a t o r e s d e d e s m o t i v a ç ã o .

se o índice do salário de certo nível é dez, o nível
desenvolvimento e treinamento.

imediatamente acima será onze ou doze, depois • * . i* - * 1 , f *' • « t f * " * *

catorze ou dezesseis. No mundo das empresas
Tudo isto nós conhecemos. Sabemos que a pro­
privadas, a mentalidade é da progressão geomé­
blemática inflacionária deve ser cuidadosamente As fórmulas para o recrutamento moral de um
trica. Partindo de um nível cem, que seria o nível

acompanhada, não somente em números bru­ indivíduo não são apenas a informação nem a
de um assalariado recém-formado, o próximo ní­
tos, mas nos números que estejam muito ligados sua formação; é, também, uma forma de endou-
vel será cento e quinze, o seguinte já será cento e
ao nível de vida de cada uma das classes salariais trinação para a meta empresarial. Parece quase
trinta e dois e o outro cento e cento e cincoenta
que vive dentro da empresa. Tudo isso é um tra­ utópico falar disso, quando a rotatividade da
e dois. Então essa forma, se fosse desenhada,
balho a ser feito, é o trabalho que o orador que me mão-de-obra não permite endoutrinar uma pes­
daria um efeito logarítmico à curva, diferencia a
precedeu colocou como responsabilidade dos soa hoje, pois não sei se a terei-disponível ama­
maneira e a abordagem salarial das empresas de
homens de recursos humanos. E uma aferição de nhã. Mas se a minha endoutrinaçáo for válida,
tipo pública das de tipo privado.
como utilizar o dinheiro, que poderia ser o ele vai estar comigo amanhã, compartilhando as

mesmo, poderia ser até mesmo melhor distribuí­ minhas metas. E tudo isso sem gastar dinheiro a

do do que-somente através da chave dos au­ mais. Considero este o melhor aproveitamento

mentos. do dinheiro, normalmente limitado.
T o d a a t e m á t i c a

s a l a r i a l d o B r a s i l Evidentemente, a remuneração do fator tecnoló­ Resumindo, há um trabalho profundo a ser feito

e s t á l i g a d a à i n f l a ç ã o . gico, quando as empresas concorrem num mer­ do ponto-de-vista interno; e ainda há elementos

cado aberto de profissionais forma-se também externos a serem verificados com muito cuidado,

E a i n f l a ç ã o um problema crítico. Em muitos países foram cri­ como níveis de remuneração compatíveis. É cla­

é u m a v a r i á v e l , ados sistemas especiais de recrutamento para ro que, se existir uma divergência fundamental

é u m a c o i s a comprar tecnologia fora dos quadros normais da da remuneração de certo tipo de trabalho, os me­

administração, contratos de curto prazo. São ma­ lhores correrão para aquele que remunerar me­
q u e m u d a . neiras que certas empresas usaram para se de­ lhor e o primeiro estará fatalmente condenado a

fender da fórmula amarrada de política salarial uma forma estagnada de desenvolvimento.

que elas tinham (estou pensado especialmente Mesmo assim há um trabalho interno a ser feito,

nos estados Unidos, embora na Europa também que permite não somente a subsistência mas,

A causa e a origem serão, provavelmente, uma se faça muito isso). Empresas do tipo governa­ ainda, o desenvolvimento e o aprimoramento; o

maior pressão sobre os resultados na empresa mental, muito rígidas nas suas políticas, tiveram quanto disto será feito é tarefa dos homens de re­

privada, já que foi identificado que nela, além de que recorrer ao contrato externo, fora do quadro cursos humanos. O assalariado pode até aceitar

se remunerar o trabalho, se remuneram, tam­ dos empregados normais, para poder atingir um futuro não muito risonho, mas o que ele difi­

bém, a capacidade organizacional. Voltando à seus objetivos; estes sistemas asseguravam uma cilmente suporta e agüenta é a incerteza pelo que

teoria econômica, recordamos que os quatro fa­ certa flexibilidade a essas empresas, evidente­ vai lhe ocorrer. Sobre uma variável incerta, ele

tores da produção são: capital, terra, trabalho e mente porque o contrato pode ser facilmente está sob a pressão de seus desejos econômicos e a

capacidade organizacional, o que hoje em dia po­ cancelado quando sua necessidade não persiste. dúvida fundamental sobre o que vai ocorrer. É a

deríamos chamar de capacidade gerencial. A ma­ Outros instrumentos que, intemamente, podem isso que ele não resiste.

neira pela qual a empresa privada resolveu o seu ser adotados: fixar muito claramente o cargo, o

problema foi com partilhando o "m anager conjunto das funções, para se ter uma noção ex­ Como tudo isso se liga com eficiência e eficácia?

profit". É por isso que seus níveis salariais so­ Qual é a diferença entre estes dois termos? Efi­
tremamente clara do que é esperado, em cada ní­

frem, normalmente, uma progressão geomé­ ciência é fazer algo com menores recursos, é
vel da organização, de cada elemento. Isso é um

trica. meio negativo... eficácia é o grau, a porcentagem
desafio eterno para os funcionários.

com a qual se atinge um determinado resultado.

O problema das empresas públicas é que elas são Também deve ser manobrado, ainda a nível em-‘ O que é gerendar? É conseguir o equilíbrio ideal

vistas, um pouco, como um sacerdócio. Existe presarial e com muito cuidado (sempre do ponto entre essas duas variáveis. Dizem que a política é ^