Page 67 - Telebrasil - Julho/Agosto 1982

5.* Debata
Avaliação do E xecu tivo

Recursos

Humanos

O GERENTE

St NAtDt Ptto

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Hélio Mansueto Machado Corrêa Netto, psicólogo, OIUUAVM J

especializado em comportamento gerencial na área, 111 10

em empresas de grande porte do setor privado. É di­

retor-presidente da Sigma - Consultoria de Recur­

sos Humanos.

O executivo deve tet sóWda experiência acumuiada

e form ação cuiturai cyue \he perm ita ter um a visão de causa e ei eito

do m eio c\ue o cerca, a\ém da capacidade executiva de ottrar para o tuturo

e de adaptar-se às situações novas.

Historicamente se supervaloriza os elemen­ cionados com competência técnica, mas sim por • carência de recursos financeiros

tos componentes da descrição de cargos como dificuldades de se adaptar à cultura peculiar de • mercado consumidor em retração

principal fonte de dados para elaboração do per­ determinada organização. Não seria exagerado • como decorrência, incentivo à produtivi­

fil de um executivo. Isto, quando não se toma por dizer, que a grande maioria dos desligamento de dade; racionalização de despesas e investi­

base apenas o título do cargo como única forma executivos se deve a problemas de ajustamento mentos; busca de mercados e negócios al­

para se fazer tal definição. de seu perfil cultural ao das organizações. ternativos

Esta tendência tem induzido ao erro de se ex­ A isto, alia-se como determinante do sucesso

trapolar qualificações gerenciais a partir de des­ gerencial, a capacidade do executivo de perceber • maior envolvimento empresarial em ou­

crições feitas para fins salariais e, em certos ca­ e interagir com as influências externas a sua orga­ tros setores da vida do país

sos, ultrapassadas pelo tempo de sua confecção. nização. • pressão da classe trabalhadora por maior

Por mais bem elaborada que seja a descrição Em conjunturas excessivamente dinâmicas participação nos processos decisórios em­

— tecnicamente falando —, se limitaria ela a real­ como a que vivemos, as organizações se vêem presariais

çar os aspectos formais que caracterizam a fun­ compelidas a reavaliar permanentemente seus

ção, e, assim mesmo, como base no momento objetivos estratégicos e a replanejar com fre-

presente e em dados historicamente conhecidos. qüência seu "modus operandi" carecendo assim aliados a uma conjuntura internacional difícil e

Cremos ser altamente relevantes, quando se de executivos mais flexíveis para atuar neste tipo incerta, induzem as organizações a contratar e

pretende contratar ou promover um executivo, de contexto. valorizar profissionais que contenham, além das

Fatores ora marcantes na realidade do país, características próprias de um administrador, as
considerar o contexto organizacional onde atua­

rá o executivo — passado, presente e futuro —, e tais como:

as características da ambiência externa onde se
#
insere a empresa em questão. A forma como o

executivo se relaciona com o negócio que a orga­

nização se propõe a desenvolver, com os princí­ PROPÓSITO

pios que regem sua conduta, com seus objetivos

de curto, médio e longo prazo, com suas políticas AMBIENTE ORGANIZAÇÃO

e procedimentos padrões, com seus sistemas e

métodos de trabalho e com a estrutura formal e Resultados Propósito

mformal de poder, é condição básica responsável Conjuntura Sócio-Económica Responsabilidades
Momento Político Princípios e Valores
pelo sucesso ou insucesso do seu desempenho Normas e Procedimentos Resultados
Mercado
funcional. Métodos e Técnicas Amplitude de ação
Concorrência Dimensões

Recursos Regionais Cultura Gerencial

PERFIL CULTURAL Tendências Relações Estruturais e Interpessoais Tarefas chaves

Recursos Humanos Financeiros e Físicos
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E muito comum encontrar executivos com
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esempenho insatisfatório, ou mesmo desligado 1 - O ambiente, a organização e as atribuições do cargo influenciam diariamente o executivo.
Figura
e a‘8umas empresas, não por problemas rela­