Page 49 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1980
P. 49
tiva de todas as posições de traba deria o indivíduo fazê-lo se disso tribuição por ele apresentado para
lho existentes na empresa para os dependesse sua vida?” Se a res colimação dos objetivos da em
seus objetivos finais. p o sta for afirm ativa, então a presa. As pessoas devem ser jul
causa é outra. gadas pelos resultados que alcan
— De nada adianta uma boa orga çam e não pelo que aparentam
nização dos recursos e bons equi — Os c u rso s (tre in a m e n to s) ser. Esta atitude direciona as de
pamentos se as pessoas que traba devem ser planejados para suprir cisões do administrador para a tri
lham na empresa não estão capa deficiências de conhecim entos lha do sucesso empresarial e valo
citadas para utilizá-los adequada necessários ao bom desempenho. riza aqueles que para isso contri
mente. Definitivamente, a grande N ão interessa aplicar recursos buírem.
preocupação de qualquer empresa treinando pessoas que não irão
deve ser as pessoas: a realização aplicar no seu trabalho os conhe Bibliografia
profissional e a contribuição de cimentos adquiridos.
cada uma delas. Para a redação deste trabalho nos
— A medida do sucesso de uma utilizamos de conceitos emitidos
— A empresa faz parte de um sis intervenção na empresa é a me nas seguintes obras:
tema maior que é o meio em que lhoria dos resultados a que ela se
ela vive. Por isso, o desempenho refere. Tudo o mais é perda de — Análise de Problemas de De
empresarial é afetado por muta tempo e dinheiro. sem penho — M ager, R obert/
ções no meio ambiente que a em Globo.
presa atua. Ignorar este fato signi — Além de “ prioridades” os ad — Administração por Objetivos
fica perder oportunidades e es ministradores que desejam ter um — Reddin, William/Atlas.
quecer alternativas. bom desem penho devem saber — Análise e Soluções de Proble
trabalhar com “ posterioridades". mas de Desempenho na Empresa
Isto significa deixar de lado ou — Oliveira, Marco A./Atlas.
— Empresas com objetivos claros
postergar problemas que não me — Administração da Mudança —
e políticas definidas são lugares
recem ser resolvidos e procurar Morgan, John/Zahar.
tranqüilos para se trabalhar. Em
novas alternativas. Gasta-se mui — A I n t e g r a ç ã o I n d i v í d u o -
todos os seus níveis, os objetivos
tos recursos tentando resolver Organização — Argyris, Chris/
devem ser definidos. Quando tra
problemas que já foram superados Atlas.
balhamos sabendo o que se espera
por acontecimentos novos. — Desenvolva o Potencial Hu
do nosso trabalho e quando é for
mano de Sua Empresa — Singh,
necido feed-back sobre o que exe
Finalizando, o julgamento do ad E. e Ramsden, J/Mc Graw-Hill.
cutamos, as relações hum anas
ficam mais fáceis e a motivação é ministrador deve ser isento de fa — O Gerente Eficaz — Drucker,
tores subjetivos e pouco pertinen Peter/Zahar.
permanente.
tes. A eficácia do responsável por — O Administrador Racional —
<f
um a posição de trabalho, em Kepner, Tregoe/Atlas.
— Indicadores de re su lta d o s
qualquer nível, é o grau de con
devem ser orientados para medir tT
a contribuição da área de eficácia TELEBRASIL - Associação Brasileira de Telecomunicações
escolhida e não gerar dados des
CALENDÁRIO DE ATIVIDADES PARA 1980
necessários que irão consumir re
cursos escassos nos seus trata C o n s i d e r a n d o a s o p i n i õ e s d o s a s s o c i a d o s p a r a t e m a s e l o c a i s d e
mentos. Os dados precisam che P A I N É I S E M E S A S - R E D O N D A S , f o r a m p r o g r a m a d o s p a r a 1 9 8 0
gar em tempo e serem confiáveis. o s e v e n t o s d o q u a d r o a b a i x o , s o b r e o s q u a i s s e r ã o o f e r e c i d o s , o p o r -
Poucas in fo rm açõ es seg u ras t u n a m e n t e , m a i o r e s d e t a l h e s . I • I i •
^
^ \
* *
valem muito mais do que todas as
falsas juntas. MES EVENTO LOCAL TEMA
Hotel
29/03 a 01/04 9.° Painel « V _ Grandes Usuários
— A vida é repleta de discrepân Intercontinental RJ-
cias. Discrepâncias no desempe
MAIO DEBATE FLORIANÓPOLIS SC Telecomunicações e a Seguran
nho têm várias causas. Nem sem ça Pública
pre esta causa é a falta de treina
mento. Muito dinheiro é dispen- JUNHO DEBATE BRASÍLIA DF Telecomunicações e a Economia
de Combustível
dido com cursos e mais cursos
sem a menor necessidade, pois a AGOSTO DEBATE SALVADOR BA Telefonia Rural
l.a semana
causa do desvio é outra. Robert
Mager recomenda, quando houver SETEMBRO 10.° Painel RECIFE PE Sugestão: Indústria» Pesquisa e
a suposição de que o motivo do Desenvolvimento
desvio é falta de- treinamento, que NOVEMBRO DEBATE RIO DE JANEIRO RJ i Recursos» rentabilidade e priori _
r
*
w
se faça a seguinte pergunta: “ Po dades do setor
