Page 32 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1999

Augusto Góes
C o m p r a d a S p r i n t p e l a M C I
e x p õ e o s r i s c o s e x t e r n o s
ão foi exatamente como na velha
máxima que diz que “quando os
N autorizações, se referiria à Intelig.
Estados Unidos espirram, o Bra­
sil pega pneumonia”. Mas, a fusão entre as
norte-americanas M C I W orldCom, con­
troladora da Embratel, e Sprint, dona de
25% da Intelig, certamentc causou uma
boa dor-de-cabeça à Agência Nacional de
Telecomunicações. A transação, anuncia­
da no final de setembro, mostrou que todo
o arcabouço legal brasileiro não previa a
on onda de megancgócios que assola a eco­
nomia mundial e o risco que isto pode apre-
9 rão da Intelig, no final de dezem­
/9 se n ta r à co m p etição , um dos p ila ­
ro res que sustentam o novo modelo das
b resse público tio que a questão do controle
m telecomunicações.
ze Uma interpretação possível c de que a
e enter. A central do Rio de Janeiro
-d Lei Geral de Telecomunicações (LGT) e o
ro Plano Geral de Outorgas (PG O ) seriam
b donários; e a de Uberlândia, com
m contraditórios cm relação á Embratel. Na
ve condição de concessionária, a empresa não
o istarâo os de telemarketing ativo,
n poderia ter seu controle transferido antes
Telebrasil sada à diante (para o PG O ) até o final de
de 2003 (pela LG T ), mas teria de ser pas­
2000, pelo fato de sua controladora ter ob­
tido a autorização da espelho. A contradi­
ção foi desmentida no começo de outubro
p e g a A n a t e i d e s u r p r e s a
a o n o v o m o d e l o
A LGT, então, continuaria dizendo respei­
to à Embratel, mas a PGO, ao regulamentar s e u s t a l l t e n t e r s
A postura adotada pela Anatei, desde que
o problema surgiu, tem sido no sentido de
As empresas Quatro/A, do Rio
dar como inviável a participação da M C I/
de Janeiro, e ACS Call Center, de
Sprint na Intelig. Apesar de defender tal
l Tberlándia, foram escolhidas pela
arranjo em diversas ocasiões, o presidente
Intelig como parceiras na monta­
da Anatei, Renato Guerreiro, indicou que a
gem das duas centrais de atendi­
decisão final sobre o assunto pode demorar
mento da operadora. O início do
e deu respaldo ao início das atividades da
funcionamento das duas unidades
Intelig, cm dezembro, independentemente
:oincidc com a entrada em opera­
de como for resolvido o impasse. “A ausên
cia dc competição é mais prejudicial ao inte­
bro. O valor dos contratos deve fi-
:ar perto de RS 80 milhões, nos
acionário , afirmou Guerreiro, durante a
abertura da Expo Comm, cm novembro. A broximos três anos, para cada call
idéia de competição entre Embratel e Intelig
também foi usada por Daniel Crawford, :ontará, a princípio, com 250 flin-
vice-presidente de Empreendimentos da
M CI.“ I rata-se de duas empresas totalmen­ 200. Entre os serviços prestados,
garantiu Crawford. *om agendam ento de visitas e
te separadas, e a MCI adora competição”,
O provável prolongamento da atual situ­ rcndas de pacotes especiais para
bs clientes corporativos e residen-
ação não freou as especulações sobre a nova
composição acionária da Intelig. Uma pos­ :iais.
-Tendo dois parceiros, evitamos
sibilidade é de que a W orldcomm apenas
uturos congestionamentos dc
por José Pereira reduza sua participação na espelho dos atu­
'hamadas e longas filas de espera,
F ilho, conse­ ais 25% para 19,9%, respeitando a legisla­
ilém de estarmos dispondo de pia-
lheiro da A na­ ção ao sair do controle acionário. A National
ios de contingência mais eficien-
tei. Ele lembrou Grid e a France Télécom, que detêm res­
es e passíveis de crescimento mais
o fato do con­ pectivamente 50% e 25% da Intelig, seriam
ápido, raciocinou Edmundo
sórcio Bonari, francas candidatas à fatia posta à venda.
Balthazar, diretor de Atendimcn-
criad o r da De acordo com o contrato que criou o con­
o ao Cliente, da Intelig.
Intelig, ter gan­ sórcio, a France Télécom teria prioridade na
A Q uatro/A , maior empresa
ho a autorização com pra da In telig . Segundo alguns
brasileira do ramo, surgiu em 1993
da espelho an­ analistas, outras possíveis interessadas
' conta com mais de 3.300 posv
tes da fusão nos no negócio seriam a am ericana Qwest
ões de atendimento e 6.800 fun-
EUA acontecer. Communications e a canadense Teleglobe. ionários. A ACS, que pertence ao
jtupo Algar, é mais recente e ini-
iou suas atividades cm janeiro,
fem 1 mil funcionários e 1.050
losições de atendimento.