Page 25 - Telebrasil - Março/Abril 1997

I B M l a n ç a
C h e g a a o m e r c a d o b r a s i l e i r o
g r o u p w a r e c o m
Anunciado pela Novell do Bra­
sil Software Ltda., foi lançado o
GroupWise 5.1, que conta com
uma especial função de geren­
ciamento de documentos. Ao invés
de salvar arquivos em diretórios,
abre pastas pessoais e automatica­
mente faz indexação de documen­
tos de modo a permitir buscas por
palavras-chaves (no título, corpo
do texto e no resumo), nome do cri­
ador e data.
Tudo isso nos mais variados pro­
gram as, como Word, Exceli e
Quattro Pro. O mesmo dispositivo
faz controle de revisões e propor­
ciona a manutenção de discussões
eletrônicas, funcionando como f er­
ramenta para a tomada de decisões.
F a t u r a m e n t o
r e c o r d e
E m p r e s a f a t u r a
U S $ 4 5 0 , 1 m i l h õ e s e m 1 9 9 6
e a p r e s e n t a c r e s c i m e n t o
d e 1 9 7 % .
Líder em soluções para gestão
em presarial, som ente no últim o
trim estre do ano passado a norte-
a m e r i c a na Pe o p I e S o f t fa t u r o u
US$ 147,7 m ilhões, núm ero que
representa um aumento de 188% em
relação ao mesmo período de 1995.
O lucro líquido foi de US$ 1,7 milhão.
Fundada em 1987 com o objetivo
de fornecer soluções inovadoras na
área de softwares, a em presa é
pioneira na criação e desenvolvimento
de aplicativos para arquiteturas
cliente/servidor. Com cerca de 1.600
clientes em todo o mundo, a com ­
panhia desenvolve, comercializa e dá
suporte a uma com pleta linha de
soluções empresariais, nas áreas de
finanças, recursos humanos, manu­
fatura e distribuição.
N o v e l l l a n ç a p r o d u t o
o p r i m e i r o s o f t w a r e
g e r e n c i a d o r d e d o c u m e n t o s .
d e
Embora não requeira, necessari­
amente, NetWare, o produto tem a
sua melhor performance nesta pla­
taforma. A única exigência incon­
dicional é o sistema NDS.
N o v o N o t e b o o k
C o m p r o c e s s a d o r P e n t i u m
2 0 0 M h z e C D - R o m d e 1 0 x
o p r o d u t o é m o d u i á v e i .
A ICC cio Brasil
lançou no Brasil c
ICC 7000, um ver­
sátil notebook que
pode ser montado
segundo as espe­
cificações
cada usuário. O
novo portáril pode vir com disco rígido
de até 2 GB e 64 MB de memória
(EDO RAM).
Com um microfone e dois alto-falan­
tes embutidos, o produto conta com re­
cursos de som em 3D, oferecendo van­
tagens nas apresentações multimídia e
nos acessos à Internet.
A máquina vem ainda com fax-modem
interno de 33.600 bps, recursos de viva-
voz e secretária eletrônica. Acompanha
cartão Enhanced PCMCIA (cartão de
alta velocidade, que adiciona 100 Mhz
ao computador) e mouse Touch Pad em­
butido, com sensor eletrônico acionado
através do deslizamento de dedos.
/
c o n s ó r c i o n a c i o n a l
L i n h a d e c o m p u t a d o r e s
A p t i v a a o a l c a n c e d a s
c i a s s e s C e D .
A IBM e o Consórcio Viwa, do gru­
po empresarial Otacílio Coser, fecha­
ram uma parceria para vender compu­
tadores IBM para as classes C e D.
A partir de março, quem quiser ter
um produto da linha Aptiva (modelos
KOI, K2L K22, K3, K53 e K62) po­
derá entrar no consórcio pagando 22
parcelas de R$ 124,00, para o modelo
K21 (Pentium 120 MHz, unidade de
CD-ROM 6x, disco rígido de 1.2 GB.
12 MB de Memória Flexível c cache
de 16 KB).
A meta das empresas é vender cin­
quenta mil equipamentos até 1999. O
número, entretanto, ainda é considera­
do baixo, pois corresponde a apenas 8%
das vendas
totais da IBM
no Brasil no
ano passado,
que foram de
seiscentas mil
máquinas.
O sistem a
de consórcio
surge como
uma interessante alternativa comerci­
al, tendo em vista que significativa par­
cela da população brasileira, estimada
de em dez milhões de domicílios em todo
o País, não participa do tradicional sis­
tema de financiamento em função das
elevadas taxas de juros.
O Consórcio formado pela Viwa e a
IBM direciona-se ao mercado SoHo
(.Smcill Office, Home Office). Atenta ao
crescimento deste emergente e impor­
tante segmento, a IBM tem nele inves­
tido, criando serviços exclusivos.
— “As classes de menor poder aqui­
sitivo têm dificuldade de pagar devido
aos juros altos das financiadoras, em
torno de 5% e não podem pagar à vis­
ta”, explicou o gerente geral da IBM
Brasil. Wagner Duarte Guedes.