Page 26 - Telebrasil - Julho/Agosto 1995

o alto de sua experiência de vinte TB — E qual a essência do desafio TB — Diminui então o leque de

e três anos de sistema, dos quais do CPqD? produtos desenvolvidos no CPqD?

dezenove passados no CPqD, HG — O CPqD precisa manter forte HG — Em relação há seis anos atrás

D Hélio Marcos Machado Graciosa, interação com os clientes para saber de somos agora mais seletivos. Hoje, temos

48, é desde de fevereiro deste ano diretor suas necessidades tecnológicas. Nossos menos produtos industriais, porém mais

de pesquisa e desenvolvimento a Tele- principais clientes, concluímos, são hoje competitivos.

brás. Ele concedeu esta entrevista exclu­ as empresas do sistema Telebrâs.

siva para a TELEBRASIL. numa sala de TB — Um laboratório do Terceiro

reuniões, anexa a seu gabinete no CPqD TB — A indústria não interage mais Mundo pode ser competitivo?

em Campinas, onde expôs, num falar afá­ com o CPqD? HG — Ser competitivo mundial­

vel, conceitos abrangentes sobre o futuro HG — Não é bem assim. Trata-se de uma mente não significa ter como prio­

do CPqD. Nas paredes da sala, de estilo questão de ênfase. O CPqD em sua his­ ridade nossa inserção no cenário

“clean’', bilhetes manuscritos com cane­ tória, registra uma fase de forte atuação mundial e nem temos planos paro

tas coloridas, tipo “Pilot”, ostentavam no desenvolvimento de produtos junto à isso. Precisamos, porém, de produtos

déias-chave relacionadas com o desafio indústria, para sua utilização junto ao de primeira classe para que nossos

de “como preparar o CPqD para a sobre­ sistema Telebrâs. Durante uns quinze clientes — as operadoras do sistemas

vivência num ambiente de competição”. anos, o CPqD atuou dessa maneira. Telebrâs — possam competir com

um desempenho mundial de primeira

Telebrasil — Como definiria o CPqD? TB — E o que mudou? classe.

H. Graciosa — Como centro de pesqui­ HG — No início da década de 90, o

sa e desenvolvimento do Sistema Tele- modelo de substituição de exportações TB — O CPqD está se repensando?

bráspara as telecomunicações que é uma mudou para o da inserção competitiva HG — Certamente. No antigo modelo,

das áreas da economia mais influen­ no mercado internacional, da globali­ o CPqD escolhia empresas com as quais

ciada pela mudança tecnológica. Tele­ zação e da abertura de fronteiras ao pro­ desenvolvia um produto e elas depois

comunicações e informática, ou seja, a duto externo. Com isto, o CPqD precisou contavam com o apoio da Telebrâs que

telemática são fortemente baseadas na reformar seu modo de atuação. Agora obrigava as operadoras a adquirir tais

tecnologia. Isto o mundo inteiro sabe. damos mais ênfase ás transferências de produtos. A abertura para o exterior,

tecnologia para as operadoras do sis­ mexeu com este modelo de inspiração

TB — O que faz o Centro? tema Telebrâs e sendo mais seletivos paternalística.

HG — O modelo é voltado, essencial­ naquilo que denominamos de “desen­

mente, para o Sistema Telebrâs possibi­ volvimento de produto ". TB — O que sucedeu?

litando a oferta de novos serviços, a HG — Mudamos nosso perfil. Os atuais

redução de custos e a integração produtos do CPqD não são mais

operacional Damos também contribui­ criticados. Eles estão no mercado,

ção ao desenvolvimento tecnológico do digamos, por competência e não por

setor industrial das TCs, paternalismo.

TB — Mudando o modelo das TCs, TB — Como a tecnologia Trópico se

como fica o CPqD? comportou nessa abertura?

HG — Estamos frente à iminência de HG — A Telebrâs liberou o mercado e

uma profunda mudança no sistema a tecnologia Trópico teve que disputá-

institucional o que è um desafio. Acho lo. Quando a Telebrâs mandava em­

que um centro de P&D em telecomu­ presas comprarem o Trópico ocorriam

nicações tem o seu lugar, mas precisa reclamações. Se fo r perguntado às

demonstrar valor. operadoras a condição do Trópico R.

a resposta será que ele não dá problema

TB — Como assim? e é tido como uma jóia de equipamento.

HG — No passado, orgâos de pesquisa O Trópico, na sua faixa, compete com

e desenvolvimento eram apoiados como outros equipamentos.

parte de um dogma religioso. Isto já não

ocorre. As atividades de P&D estão TB — Como o diretor do CPqD \è a

fortemente ligadas ao mercado. Não se sua gestão?

cogita em desenvolver algo, sem antes HG — Sou um funcionário da casa e

pensar no beneficio que isto trará para dentro de minha estratégia está o da

o usuário e para a sociedade. São eles, comunicação com o pessoal de dentro
Diretor Hélio Graciosa,

afinal que sustentam a pesquisa. dezenove anos de CPqD. e de fora do CPqD.