Page 22 - Telebrasil - Julho/Agosto 1995

C A P A

“A tecnologia que o CPqD desen-

\ oh e é adequada para o mercado do

Terceiro Mundo, como o cartão in­ à

dutivo e o sistema digital Trópico", v

exem plificou o ex-dirigente da

Telebrás.

Mas os problemas do CPqD não

se limitam a definir seu futuro insti­

tucional. O Diário Oficial, de 29 de

maio. publicou uma lista nominal

de oitenta funcionários do Centro,

dentre os quais pesquisadores, cuja

admissão, por ter sido feita sem con­

curso, foi impugnada como inconsti­

tucional pelo Tribunal de Contas da
%

União. Na origem de tudo, encontra-

se a contratação pelo Centro, desde

dos anos 85, de pesquisadores aca­

dêmicos, ligados à FTPT, uma Fun­

dação técnica, e necessários para

importantes projetos do CPqD. Proi­

bido de contratar pessoal, sempre que O CPqD é um concentrador de talentos na área da inovação tecnológica.

ocorria uma vaga, o Centro “interna­ Seu nível de excelência nâo pode sofrer perda.

va" um grupo desses pesquisadores

que chegaram a ser de 600 pessoas.

1 lá toda uma discussão jurídica em

torno dessas contratações, vistas co­ tendeu que, até 6 de junho de 1990. metidos parte dos pesquisadores do

mo transparentes pela Telebrás c a situação das admissões podia ser CPqD, não terá ajudado a criar o am­

envolvendo processos de seleção considerada adequada, o mesmo Tri­ biente de segurança que se pressupõe

simplificada, regulamentos internos bunal também poderá vir a regula­ como base para atividades complexas

para contratação dc pessoal (contes­ rizar a situação do pessoal, posterior de desenvolvimento tecnológico.

tados pelo TCU), pareceres favorá­ a essa data, disse um funcionário do

veis do Ministério das Comunicações Sistema Telebrás. L o n g o p r a z o

e pedidos de reexame da situação. Não obstante o resultado que vier O destino do centro de pesquisa e de­

Quanto ao futuro, espera-se que, a ser acordado, a tensão jurídico- senvolvim ento CPqD da Telebrás

assim como o Tribunal dc Contas en- administrativo a que vêm sendo sub­ deve ser visto sob a óptica maior de

m anter um conhecimento de van­

guarda na área do complexo toto-

eletrônico digital. Há que ser um im­

perativo de governo a manutenção da

excelência do Centro, inclusive para

valer-se das oportunidades dada>

pelas transições tecnológicas. Esta­

belecim entos similares, para pes'

quisa e desenvolvimento tecnológi'

co, existentes no país. nem sempre

puderam alcançar o prestigie e

"output" obtidos pelo CPqD.

Em termos puramente numéricos.

o Centro já efetuou 204 contrate^ L

transferência de tecnologia de T >•

beneficiando a 65 empresas incluin

produtos, programas de computa ^

além de licenças de c o m e r c i a l í/aça^-

de exploração de patentes, de uso

marcas e de serviços de p a d r o n i/ac

No crivo de patentes, o C PqD ^

O Centro da Telebrás está equipado para dar suporte a testes simples ou quase 240 pedidos de patentes j

sofisticados, tanto na área de hardware, software ou systemware.
positados (67concedidos) no 1 1