Page 15 - Telebrasil - Maio/Junho 1993

emprega a em presa, justificou Dorgí-

val Brandão.

Os insumos para produtos de TCs

estão sujeitos à aliquota de 35a-o (an­

tes era de 40°o) c para microeletrôni-

ca a aliquota é zero. A indústria si­

tuada na /o n a franca de M anaus, por

sua ve/, go/a de redução do imposto

dc im portação — o que São Paulo

fhsi ijssMf sobre o
não tem — mas precisa investir pesa­
Mertosn! LiK>rdcruuU
do em recursos hum anos. por I á /*ro de Brno,

Segundo D orgival B randão, o da I f l I B R A SII .

MICT quer que o setor das TCs te­ em I p ü n o A d

m krofone, o depuudo
nha uma regulamentação específica pa­
tcdcral \cls4>n
ra o que gostaria dc o u \ir, nos próxi­ BroerKJ fk O S j

mos quatro meses, representantes da

sociedade civil, com o a Abinee e a

TELEBRASIL. O jornalista George

Vidor, de O GLOBO, opinou que o

modelo das TCs não pode ficar desa-

trelado de uma reform a do Estado

que se faz necessária para desatar o rifária, fruto dc pressões políticas e dio praticado no m undo. Segundo ele.

nò das dívidas, externa e interna, que sociais. “ Só utilizando recursos pró­ a interação entre governo e em presá­

representam 17 e 15^0 do PIB e cus­ prios, o sistema Telebrás lerá dificul­ rio é ainda baixa e poderia evitar pro

tam, respectivamente, 1 e 4,5®;o aos dade em atingir a meta dc instalar blemas, com o o excesso dc em presas

cofres públicos. US$2 milhões de terminais ao ano” , credenciadas para fabricar telefones

Fernando Viera de Souza lembrou conclui o ex-diretor da holding. públicos a cartão indutivo, o que ge­

que. de uma m aneira geral, o negócio Na opinião do industrial Carlos Gra- ra capacidade ociosa. O em presário

das telecomunicações é v isto como ex­ vatá. da Darum a, qualquer política brasileiro é com petente se lhe sào da­

celente e suplanta até o custo da to ­ industrial deve levar ao aum ento do das as condições, mas aqui os ban­

mada de recursos dc terceiros utiliza­ volume do comércio exterior e as alí­ queiros — ao invés do que acontece

dos para crescer, mas que no Brasil quotas não precisam ser m uito dife­ na Coréia — não incentivam a pro­

isto não acontece pela degradação ta­ rentes de 150o, que é um num ero mé­ dução, com pletou G ravatá.sr(J.C .F.)

Grupo Algar tem sua dos. em São Paulo, e na CTBC. em Mi­ dos, sempre que possível digitais, com ve­
troie e opeiaçào. localizados na ABC Da­

locidade de até 64 kbp>. A migração para

nas Gerais. As demais empresad o grupo
rede corporativa irão sendo configuradas para a rede no canais digitais tem como objetivo possibi­

litar a utilização do protocolo frame rcla\

decorrer da implantação. (evolução natrual do protocolo X.25).

Entrou em funcionamento em março Imcialmente. a rede utilizará o meio atualmente uma das mais modernas e efi­

último a rede Algarnet. Trata-se da rede Renpac, com velocidade máxima de 9.6 cientes tecnologias no transporte de dados

corporativa do Grupo ABC Algar, déci­ Kbps. Posteriormente, os equipamentos Nessa primeira fase. a Algarnet rea

mo sexto maior grupo privado nacional. utilizados na primeira fase. PAD's de tec­ zará somente a comunicação de dados,

Quanto estiver completamente implanta­ nologia Amnet, serão substituídos por mo­ passando, a partir da expansão, a realizar

da. em setembro deste ano. a Algarnet delos mais potentes, e sera feita a migra­ também a comunicação de voz. utilizan­

será uma das principais redes írame rc\a\ ção do canal Renpac para canais priva- do ainda sistemas de gerenciamento grafico.

do mercado nacional, com 12 nós e 100 Inicialmente, estão sendo mterlisadas

portas. pela Algarnet as cidades de Sao Paulo,

Inicialmcnte, foi implantado um mo­ Rio de Janeiro. Brasília. Belo Horizonte

delo-piloto, para o dimensionamento da c Uberlândia, com uma extensão do nó

rede a partir do conhecimento das reais de Uberlândia para Franca. Patos iMi­

necessidades de comunicação do grupo, nas) e Uberaba Na segunda fase. a rede

além da busca de integração de diferentes irá estender-se até o Parana. Santa Cata­

tecnologias (equipamentos) e serv iços Em rina. Porto Alegre e Salvador. -r

seguida, apos a fase dc aprendizado, que

devera durar até setembro, o modelo-pi-

loto dará lugar a um modelo definitivo,

que será responsável por toda a comuni­

cação corporativa do grupo com as em­

presas c entre elas mesmas, além da inter

ligaçào com os sistemas videotexto e cor­

reio eletrónico. I

A previsão de investimento total para

a formação da rede e da ordem de US$250

mil- Na fase piloto a rede Algarnet tera

aproximadamente 50 portas, interligando

as empresas ABC Dados Informática.

( 7 BC. ABC Buli c ABC Algar (empresa

holding). Nessa fase. o gerenciamento da

rede será feito através de pontos dc con- \ > p r < \o * * d o r Je rede > u \BC fia
Informática, Ji» (»ram