Page 5 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1991

e d i t o r i a l

A fX

C u l t u r a t e c n o l ó g i c a :

A l g o a s e r p r e s e r v a d o

Luiz de Oliveira Machado

(Presidente da Telebrasil e da

Standard Eletrônica)

Gastou-se dinheiro demais ali, segundo
O setor de telecomunicações passa por mo­ os críticos. Esta discussão é estéril. Diferen­

mento de grande transformação, que cor­

responde às mudanças imprimidas pelo Go­ temente de tantos empreendimentos públi­

verno Federal a todos os segmentos da socie­ cos inacabados, em que se queimou o dinhei­

dade brasileira. Neste cenário, era inevitável ro público a troco de nada, ali se produziu

que se repensasse a política de Pesquisa e um bem de valor inestimável, que é a cultu­

de Desenvolvimento Tecnológico, vale dizer, ra tecnológica, que dá emprego e projeção

reexaminar o papel, os objetivos e a estraté­ a alguns que lá estão, mas que indiretamen­

gia do Centro de Pesquisa e Desevolvimen- te beneficia ou beneficiárá a qualquer cidadão.

to da Telebrás — o CPqD — principal execu­ É gratificante verificar que, 15 anos de­

tor daquela política. pois daquele começo modesto, formou-se to­

A leitura que se faz de um fato óbvio co­ da uma geração tecnologicamente acultura-

mo este pode variar muito conforme a visão da em técnicas digitais, comutação, transmis­

de quem o lê. Pode-se chegar a extremos, co­ são, componentes, satélites, comunicação de

mo imaginar que o CPqD vai acabar, ou te­ dados. Enfim, todo o campo de telecomuni­

rá o seu papel substancial mente reduzido cações foi direta ou indiretamente influencia­

ou esvaziado. Neste ponto, mobilizam-se os do pela cultura desenvolvida a partir dos

interesses dos atingidos: os empregados em projetos coordenados e realizados pelo CPqD.

defesa do emprego, as empresas usuárias Temos hoje condição de contribuir em foros

dos resultados em defesa de suas posições, internacionais de alta tecnologia, como o ISS

os líderes dc projetos que se tornaram auto­ (International Switching Symposiun), os gru­

maticamente preferenciais, em defesa da po­ pos, do CCIR e CCITT e tantos outros.

sição de preferencialidade. Para quem está É inaceitável qualquer retrocesso ou esva­

dentro do CPqD, ou lida dc perto com ele, ziamento que signifique abrir mão de um va­

fica claro o clima de crise por que passa a lioso mecanismo que, comprovadamente, ge­

instituição. rou toda uma cultura tecnológica. Entretan­

Analisar a trajetória do CPqD desde o iní­ to, vale ressaltar que este extraordinário bem

cio pode trazer um pouco de bom senso e não pertence aos empregados do CPqD, nem

equilíbrio na análise dessa reformulação. mesmo a própria Telebrás, mas sim é patri­

Cheguei a Campinas em fins de 1976, chefian­ mônio da sociedade brasileira. A comunida­

do um pequeno grupo de menos de dez pes­ de vinculada ao CPqD — interna ou exter­

soas, com finalidade de implantar o Centro. na — deve aceitar, portanto, com serenida­

Quando saí, em setembro de 1979, éramos, de o reexame do seu modelo, e submeter-se,

no Centro e em seus projetos associados, sem corporativismo ou defesa de interesses

mais de 500. Havia atividades em todo os se­ pessoais ou de grupos, aos ajustes necessá­

tores tecnologicamente proprietários e se­ rios, como de resto ocorre em todo segmen­

guia acelerada a obra de sede própria. Ou­ to da vida nacional, dentro e fora do setor

tros administradores se sucederam, pessoas das telecomunicações. Toda empresa e insti­

entraram, outras saíram, projetos foram con­ tuição passa periodicamente por revisões

cluídos com maior ou menor êxito, outros de modelo ou de estratégia, sem que isto ca­

foram iniciados. Uma história igual a de ou­ racterize um esvaziamento de mérito ou des­

tros Centros de Pesquisa. crédito.

Retornei a Campinas no início do ano pas­ O CPqD teve muitos sucessos em sua tra­

sado (1990), para dirigir o Centro Tecnológi­ jetória, mas isto não lhe deve dar a preten­

co do Grupo Standard Telecomunicações. são de ser intocável. Por outro lado, qual­

Das 185 pessoas que trabalham neste Centro, quer revisão de modelo ou estratégia não po­

raríssimos não se originaram de algum proje­ de, sob nenhum título ou pretexto, colocar

to do CPqD. Outras empresas implantaram em risco esta formidável ferramenta de gera­

em Campinas seus Centros Tecnológicos, ção de cultura tecnológica, que é representa­

ou mesmo a totalidade de suas operações. da pelo CPqD. Este é um patrimônio que

Pude analisar os resultados de um trabalho conquistamos. Temos que preservá-lo, aci­

de quinze anos. ma de tudo.