Page 10 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1984
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mos de bem social. O Banco Mundial e o Relações com o Governo
Guisard: Ministério da Agricultura estão sendo
convencidos a participar desse investi A Telebrás opera em estreita vin-
mento como fontes de recursos e assim culação com as autoridades da Seplan e
não onerar demasiadamente o fluxo de do Banco Central: a Sest para os limites
prio entrevistado que responde: caixa do sistema. de investimento e de pessoal, a Seap
— Um telefone é considerado caro, Ainda que as empresas operadoras para a tarifa e preços e a Secretaria de
como um eletrodoméstico ou um auto sejam independentes em muitos aspec Orçamento e Finanças para assuntos
móvel é considerado caro e a causa é a tos existem canais de ligação financeira relativos ao FNT e aos Recursos da
contenção salarial, que, por motivos di dentro do sistema, como por exemplo o União.
versos, pesa hoje em dia sobre a maioria fluxo de dividendos, explicou o diri — Dedicamo-nos de maneira inte
da população. Numa recente visita a um gente. A holding tem quase 80% das gral e total ao relacionamento com os ór
grupo de experts do Banco Mundial, ações de todas as empresas e recebe divi gãos do planejamento e financeiros, em
verificou-se que os custos de nossas tele dendos das mais rentáveis que são em todos os níveis, num trabalho detalhado
comunicações estão compatíveis com os pregados para cobrir os custos operacio e meticuloso, mostrando que nossos da
custos internacionais. Não há custo exa nais da própria Telebrás e são reinvesti dos são confiáveis, nossos pedidos razoá
gerado a nível de equipamento e o custo dos em empresas que tem maior necessi veis e os benefícios para o setor e para o
da mão-de-obra é baixo pelos padrões de dade. país como um todo são válidos e dura
remuneração mundiais. Métodos modernos de gerenciamento douros — afirmou Guisard. E acres
são empregados para dinamizar o pla centou:
Produtividade nejamento e o controle dentro do Sis — O Sistema Telebrás e suas empre
tema Telebrás. O serviço de Televisão sas são vistos sob uma ótica favorável e
Para o diretor económico-financeiro Executiva é empregado por exemplo temos conquistado uma certa posição
da Telebrás "é na produtividade que para se discutir a fase de objetivos, dire prioritária junto aos órgãos do Governo
está a resposta para os problemas do trizes e metas reunindo as diversas sub pela capacidade de desenvolver um pla
país. O Sistema Telebrás é produtivo, sidiárias via Embratel e muitas empre nejamento e um sistema auto-sustenta-
visto que a quantidade de mão-de-obra sas já enviam seus dados em fita ou em do, o que se reflete em melhores limites
manteve-se constante, o endividamento pregam diretamente o teleprocessa de investimento dentro da contenção
diminuiu, as tarifas em termos reais mento para o transporte de dados entre global a que toda» as estatais estão sub
não acompanharam a inflação e mesmo operadoras e Telebrás. metidas. (JCF) Y
assim mantiveram-se taxas de cresci
mento de 7 a 8% ao ano.
Quanto a uma eventual privatização
do Sistema Telebrás, explicou Guisard
que, do ponto de vista económico-finan
ceiro, 3 milhões de acionistas detém DEFs da Telebrás se
20% do capital e a União detém os 80%
restantes, podendo afirmar-se que "em reunem no Rio
parte estamos privatizados a 20%”. A
seguir, em números rápidos, mostrou
que com um capital integralizado de 1
trilhão de cruzeiros, para se obter me Embratel, José Fernandes Pauletti,
tade do controle acionário de 80% das para fazerem parte da mesa.
ações ordinárias, 400 bilhões de cruzei Participaram também do encon
ros seriam aproximadamente o preço do tro os seguintes diretores económi
controle, caso a União se dispusesse a co-financeiros: Antônio Ignacio de
abrir mão de suas ações. Jesus, da Telesp: Athayde Rosa, da
CTBC; José Alvim Sobrinho, da
Planejamento Telemig; Cláudio Miessa Rigo, da
Telepar; José Maria Galende, da
O sistema de planejamento e contro Telebahia; Roosevelt Leadebal, da
le da Telebrás ou SPC é bastante antigo Telest; Paulo Cid Gouvea, da Tele-
e está em constante aperfeiçoamento, brasília; Aymoré de Lima Pinto, da
explicou o executivo. Hoje está sendo E-iyPaulo Cid Gouvêa e Roberto Miranda. Telesc; Juarez de Paiva Macedo, da
simplificado pela adoção de índices que Telpe; Américo Jacinto, da Tele-
concentram maior poder de visualiza goiás; João Lessa, da Telemat; Mar-
ção sobre o desempenho das diferentes Em seu encontro anual, desta vez cílio Alberto Costa Souza, da Tele-
empresas. no Rio de Janeiro, diretores económi ceará; André Luiz Duque Estrada, da
— Existe também na área merca co-financeiros do Sistema Telebrás Telepará; Luiz Alberto Lima Teixei
dológica, a fim de aumentar a receita do discutiram vários temas ligados ao ra, da Telergipe; José Arnaud Ju
sistema e utilizar ao máximo o potencial setor, entre eles o estabelecimento de nior, da Telem; Gilberto Gomes, da
da rede instalada. Todo serviço tem um diretrizes, objetivos e metas relacio Telasa; Antônio Pádua Carvalho, da
ciclo de vida com infância, maturidade e nados ao aspecto económico-finan Telma; Francisco Ribeiro Cruz, da
declínio. Hoje 80 a 90% do investimento ceiro das empresas para 1985. A reu Telamazon; Sérgio Brunacci, da
são feitos em serviços em pleno vigor de nião foi aberta pelo diretor económi Teleron; Manoel de Deus Alves, da
rentabilidade, mas isto não significa co-financeiro da Telebrás, José Eu Telpa; Joaquim Olegário Almeida,
que não se deve investir em novos servi gênio Guisard Ferraz, que convidou da Telepisa; Neuza Conceição Becha-
ços, como por exemplo em comunicações os diretores económico-financeiros ra, da Teleacre; João dos Santos Fari-
de dados, a fim de garantir a posição no da Teleij, Roberto Miranda, e Cetel, natti, da CRT; Oscar Luiz Rhein-
mercado futuro — advertiu Guisard. Antônio Areas Gomes, e o assistente gantz, da CTMR; e José Ribamar da
Já a telefonia rural tem baixa renta do diretor económico-financeiro da Silva, da Sistel.
bilidade em relação a outros serviços e o
investimento deve ser pensado em ter
