Page 22 - Telebrasil - Julho/Agosto 1984

de Componentes e Materiais — do Mi­

nistério das Comunicações e da Tele-

brás. Seus pri ncipais clientes sáo as con­

cessionárias do Sistema Telebrás c ele

explica este entrosamento: ”No mo­

mento, estamos produzindo as primei­

ras 100 unidades de testador de sistema

monocanal desenvolvido pela Telebrás

na CRT (Companhia Riograndense de

Telecomunicações) para aplicação em

telefonia rural.

Capital nacional

Desde o seu início, a WGB foi consti­

tuída de capital majoritariamente na­

cional, como Bulk faz questão de frisar,

"nos termos da Telebrás e do Minicom e,

posteriormente, reconhecida pela SEI

— Secretaria Especial de Informática —

criada alguns anos depois”. Bulk detém

60% e a Wandel & Goltermann os res­

No setor de montagem da WGB o trabalho é artesanal. tantes 40% do capital da empresa, esti­

mado em cerca de Cr$ 100 milhões. Des­

sa forma, o empresário assegura que se

antecipou à política de reserva de mer­
mais espaço para o crescimento. As pri­
A cerca de 30 quilômetros do cen­ alugado no subúrbio carioca da Penha, cado que prega a nacionalização neste
meiras instalações foram num prédio
tro efervescente de São Paulo,

segmento da industria no Brasil.
no município de Cotia, entre bu­

em 1979, e a mudança para São Paulo
cólicas chácaras e outras pequenas in­ — Existe um acordo com a SEI — dis­

dústrias, a WGB-EIetrónica de Precisão aconteceu no final do ano passado. se ele - de que, gradativamente, o em­

construiu sua fábrica numa área de A frente da WGB está o engenheiro presário brasileiro va adquirindo o res­

quatro mil metros quadrados, onde pre­ alemão Hmnerck Bulk, 46 anos, que tante das ações até integral izar o capi­

domina o verde. Além de quadras de es­ considera tanto a sua empresa quanto a tal como estritam ente nacional. Em

porte, ah tem um espaço destinado para si próprio como "produtos brasileiros”. meu caso, nunca houve transferência de

uma verdadeira horta comunitária, a Categórico, ele prefere ser chamado lucro nem pagamento de dividendos aos

ser cultivada pelos empregados. simplesmente de Henrique e justifica sócios. Tudo vem sendo reinvestido.

O local foi estudado com rigor cientí­ bem-humorado a razao da troca: "A pri­ Sobre a continuidade dessa situaçào

fico, prevendo desde a direção dos ven­ meira coisa que nacionalizei foi o meu favorável dos ex-patrões (veja box)em

tos até o grau de umidade da região. nome”. relação a Bulk, ele garante que "existe

Para o tipo de equipamento que produz Segundo Bulk, a mudança para Sao entre nós uma relação de respeito enào

— instrumento de medição — a WGB Paulo deveu-se a questões práticas, sei qual a previsão que eles tèm sobre o

precisa de ambientes nao poluídos e com como maior proximidade com os forne­ número de anos em que vão continuar

predominância de ventos em direção cedores em sua maioria concentrados sem receber dividendos”.

contrária aos que sopram das fábricas na popular Bua Santa Kfigênia, no cen* A principal exigência de Bulk com a

da capital. tro de São Paulo e também á maior WGB é quanto à qualidade de seus pro­

A história da WGB o típica das pe­ oferta de mão-de-obra especializada. dutos e não o preocupa a questão de re­

quenas indústrias que começaram no Para concretizar a criação de sua pró­ serva de mercado. "O meu produto é

modelo "fundo-de-quintal” e foram se pria empresa, ele aponta como fator de­ bom, de alta qualidade e, se tem preço

expandindo gradativamtente, conquis­ terminante o apoio que recebeu do Gei- acessível, não precisa da reserva de

tando, mercado e, daí, a necessidade de com-Grupo Executivo Interministerial mercado. Não sou a indústria típica que

'»41 iww***

Setor de desenvolvimento, na fábrica em Cotia A fábrica é nova e foi construída de acordo com projeto da WGB