Page 76 - Telebrasil - Março/Abril 1983

particular para cada equipamento (por exemplo, 50,100,150, 1. DESENVOLVIMENTO (D)

200, 250 terminais).

Embora esta padronização seja de bom senso, não tem sido desenvolvimento do produto

modelo & protótipo $
explorada como devia, pois a grande maioria dos projetos é in­
documentação industrial ' ^3
dividualizada. Não faz sentido, no caso do exemplo citado, fa­
administração técnica 04
zer projeto para 110 ou 175 terminais, só porque o estudo de manutenção do produto ^5

demanda indicou esse valor. Deve-se optar por 100, 150 ou

200, e ajustar-se aos demais parâmetros padronizados. Essas

considerações devem ser estendidas aos dados de tráfego,

quantidade de rotas e troncos, etc.

Para centrais de grande porte (10.000 a 20.000 terminais) 2. FABRICAÇÃO (F)

sabemos ser difícil tal raciocínio, que pode conduzir a um "ex­
insumos materiais
cesso de hardware”. Porém, mesmo nesse caso, há países que o
mão-de-obra
aplicam por considerar que uma engenharia individualizada
energia
custa mais do que material suplementar da solução padrão. No

caso da telefonia rural, devido a quantidade numerosa de cen­

trais de pequena capacidade, acreditamos ser, não só viável,

como indispensável uma padronização com o objetivo de redu­ ferramentas

zir o custo. moldes

maquinaria

(incidência por unidade)

3. R elação Entre Preço do E quipam ento e

Suas Características Técnicas administração

fábrica

A escala de recursos, qualidade e dimensão de cada tipo de

bem relaciona-se com uma escala de preços. As centrais comu­

tadoras não fogem à regra. Quanto mais complexas, de maior

capacidade de tráfego, de construção mais sofisticada e com

componentes de qualidade profissional, mais elevado é seu 3. ENGENHARIA (E)

preço para uma mesma quantidade de terminais. Há exceções

em determinadas aplicações de centrais CPA digitais, em que anteprojeto

a tecnologia eletrônica permite realizar funções complexas a engenharia de instalação

um custo inferior às centrais convencionais, como é o caso das biblioteca de central (documentação)

centrais de trânsito nacionais e internacionais. Assim, o perfil instalação
pré-teste
de preços deve ser comparado, para maior coerência, em cada
test funcional & entrega
família tecnológica, e confrontado interfamília na busca da

aplicação mais econômica.

O equipamento comutador executa funções telefônicas lógi­

cas (L) e escoa tráfego unitário por terminal (T) de/para certa 4. COMERCIALIZAÇÃO (C)

quantidade de terminais (N) sob determinada condição de

perda (P). Esses quatro parâmetros L, T, N e P determinam as administração do projeto d

provisão p / garantia c2
quantidades de "hardware” e "software” do equipamento.

provisão p / imprevistos c3
Para atender os requisitos definidos pelos quatros parâme­
provisão p/ atrasos de pagamento c4
tros acima tem-se que desenvolver equipamentos. A tecnolo­ treinamento (por conta do material) c5

gia nos níveis de sistemas, produtos, engenharia, componen­ seguro/frete c6

tes e materiais são os ingredientes usados. Estas atividades margem de lucro c7

lastreiam-se em conhecimentos acumulados em pesquisas, ex­

perimentos, métodos de trabalho, pessoas, instalações de la­

boratório, etc. Assim, para colocar em produção industrial o cccc

equipamento para operar com L,T, N, P, tem-se que adicionar

o desenvolvimento (D). Esse desenvolvimento D tem um custo

que deve ser amortizado gradativamente com a comercializa­ ww

ção do equipamento. Varia bastante o valor de D. Tecnologia Fig. 1 - Peril 1 de preços.

da qual já se comercializaram muitas unidades de equipa­

mento tem custo bem acessível. Tecnologias recentes, de alto

custo, são mais dispendiosas nô início do processo de amorti­

zação.

Para fabricar o equipamento há insumos de materiais, ção C, adicionada às contribuições de D, ao custo de E e F re­

mão-de-obra e energia (os custos variáveis). Há ainda os custos presenta 0 preço da venda (V) do equipamento (figura 1).

fixos ligados diretamente ao produto, tais como ferramentas,

moldes, máquinas específicas, bem como outros custos fixos

gerais que não podem ser calculados diretamente sobre o pro­ 4. O tim ização d os P arâ m etro s e M inim ização do

duto, tal como administração de fábrica, amortização de má­ Investim ento na C o m u ta çã o . D iscu ssão dos

quinas e prédio, despesas gerais (limpeza, restaurante, etc.). P arâm etros

Designamos de F o somatório destes custos para fabricar os #

materiais e subunidades a nível de expedição de fábrica. Se­ A indústria vem desenvolvendo equipamentos chamados

gue-se a parte correspondente a engenharia (E), que converte compactos, simplificados ou rurais em que procura otimizar

módulos expedidos de fábrica em um equipamento comutador. aqueles parâmetros para tornar os sistemas mais acessíveis e

Compreende a engenharia de projeto, montagem, instalação e contribuir para a automatização rural. Entretanto, antes de

teste funcional. Há ainda uma parcela final destinada a cobrir abordar cada parâmetro de "per si” , deve-se atentar para 0

as despesas de garantia, despesas de comercialização, atendi­ axioma: a minimização do investimento é incompatível coma

mento a clientes e lucro para garantir a continuidade opera­ sofisticação tecnológica (D), facilidades amplas imediatas '

cional da empresa fornecedora. Essa parcela de comercializa- potenciais (L), prodigalidade em capacidade-reserva (N e m l