Page 59 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1983

R e c e s s ã o

E n tro visto concedida à V e ra Rachel

Este uno a Telebrás solicitou 507 bilhões de cruzeiros para investimentos e a SEST

aprovou 496 bilhões, um total que redundou num

corte de 6 r/r no orçamento de custeio. O item custeio englobu serviçosf material

e pagamento de pessoal. Para não ultrapassar o teto demarcado

para este item, a política adotada foi de manter estável o dispêndio

com pessoal, uma responsabilidade que cabe à Diretoria de Recursos Humanos

da Telebrás. Seu titular ê o Gen. da Reserva Jayme Miranda Muriath,

um gaúcho com 40 anos de vivência militar em comunicações.

Na entrevista concedida á Telebrasil, o Gen. Mariath, há poucos meses na funçãot

diz como irá conciliar o desenvolvimento contínuo dos Recursos Humanos do Sistema

Telebrás com um programa austero de despesas.

TB — Qual a tônica que o Sr. pretende pensação financeira. Na época atual, diretam ente, fazê-los ganhar mais.

imprimir na área de recursos humanos? não podemos dar essa compensação a al­ Quanto aos de apoio administrativo, é o

DRH — Em 83, o problema fundamen­ tura do que eles merecem, mas há um atendimento mínimo de suas necessida­

tal, sem a menor dúvida, é o de recursos complexo de coisas que podem motivar o des, dando não só a manutenção do em­

?
humanos. E fundamental porque, se na homem e prendê-lo à empresa. Uma é o prego — o que é muito importante na

situação que o país atravessa, RHs re­ desenvolvim ento continuado em sua época atual — como também certos be­

presentam uma alta dosagem da des­ atividade, fazendo com que ele cada dia nefícios que o sistema já implantou e

pesa com pessoal, por outro lado nada se evolua mais através de cursos ofereci­ que consistem na assistência médica,

faz sem estes RHs. Mesmo existindo, dos — esta é uma das maneiras de fixar creches, padrão de vencim ento cons­

nos equipamentos modernos, maior ra­ os quadros de mais alto gabarito e, in- tante e pagamento em hora certa. Tudo

pidez e certas facilidades, os recursos

humanos precisam ser formados e leva-

se anos para isso. No Sistema Telebrás,

a formação destes recursos tem sido de­

senvolvida em dois planos: um é o plano

de apoio, ou seja, o pessoal administrati­

vo; outro é o pessoal altamente especia­

lizado, esse de d ifícil recrutam ento.

Numa época de dificuldades, a fuga em

busca de m elhores chances é normal.

Quando se trata de pessoal de nível

mais baixo, não há tanta dificuldade em

substituí-los — mas os especialistas de

alto gabarito, estes não podemos perdê-

los. Então, a tônica do que pretendo fa­

zer é executar a política da Telebrás:

manter o seu poten cial plenam ente

atualizado e sem rotatividade, com par­

ticular ênfase nos níveis mais altos.

TB — E de que maneira o Sr. pretende

reter esse pessoal de alto nível? O Gen. Mariath, atual diretor de RH da Telebrás, esteve a frente da Diretoria de Processa­

DRH — A primeira coisa seria a com­ mento de Dados do Exército de 1976 a 1980. I