Page 62 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1983

in d ú s t r ia
I n d ú s t r i a s
d r i b l a r
impacto da recessão parece não es­
O tar amedrontando algumas indús­
trias instaladas no país. Nem mesmo a
maxidesvalorização do cruzeiro. Um dos
exemplos é a Xerox do Brasil que, se­
gundo o vice-presidente do Grupo de
Operações da Xerox Corporation, Ma-
rion H. Antonini, a empresa vai conti­
nuar investindo no Brasil.
— A ida ao FMI ou as eventuais difi­
culdades cambiais — disse Antonini —
não significam uma mudança no desen­
volvimento da empresa. Para ele, o ano
de 83 deverá ser um ano semelhante a
82 em termos de recessão. No primeiro
semestre, a situação não deverá sofrer
grandes modificações, mas, no segundo,
com a perspectiva de um crescimento do
PIB (Produto Interno Bruto) e da queda
da inflação americana, os reflexos posi­
tivos deverão começar a ser verificados,
inclusive em países como o México e o
Brasil, que atravessam atualmente
sérias dificuldades.
Marion Antonini afirmou, ainda,
que para a Xerox o principal efeito ne­
gativo do esfriam ento da economia
mundial é a desvalorização das moedas
em relação ao dólar, "já que o balanço
consolidado da Xerox Corporation é con­
vertido em dólar” . Quanto à empresa
brasileira admitiu estar "bastante sa­
tisfeito com o seu desempenho em 82”.
Sony muda presidente
Matsutomo Honda, de 51 anos, é o
novo presidente da Sony-Motoradio In­
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AT&T DIVIDIDA
t e n t a m (AT&T), a maior empresa do mundo em patri­
A American Telephone and Telegraph
a r e c e s s ã o mônio, empregados e acionistas, será breve­
mente desmembrada, como o resultado de uma
histórica açáo antitruste. 0 Bell System, uma
instituição que desenvolveu um serviço telefó­
O principal efeito
negativo do nico bem administrado e eficiente durante gera­
esfriamento da ções, está sendo tirado do controle da AT&T e di­
economia mundial é a vidido em várias empresas.
desvalorização das
moedas em relação ao A ATTI pretende conquistar novos mercados
dólar.
e em janeiro último anunciou um acordo com a
Phillips, a fim de formar-uma aliança visando
distribuir centrais eletrônicas no mercado mun­
dial, hoje disputado pela ITT, Siemens, LM
Ericsson, Northern, GTE, CIT Alcatel e a Nip-
pon Electric. A ATTI contribuirá com o seu sis­
tema de comutação eletrônica n.° 5, que se en­
contra operando nos Estados Unidos, ainda que
prováveis adaptações tenham de ser feitas para
as redes que náo sigam os padrões americanos.
Para o presidente da ATTI, Robert Sage-
man, a batalha náo será apenas no terreno téc­
nico mas, especialmente, nos países em desen­
volvimento, deverá se desenrolar "num mundo
eletropolítico e a partir de realidades políticas”.
dústria e Comércio Ltda. Para assumir
esse cargo, ele vem se preparando desde Mesmo assim, a ATO deverá, associada à
que chegou do Japão, há três anos, como Phillips, se revelar um adversário formidável e
vice-presidente da empresa. à exemplo do British Post Office deverá mostrar
Agora, já familiarizado com a polí­ que nenhum monopólio é sagrado frente às pres­
tica econômica do governo brasileiro e sões sociais e tecnológicas.
com o processo de produtos estrangei­
ros, Honda recebeu, oficialmente, o
cargo de presidente, durante jantar rea­
lizado no Maksoud Plaza Hotel, em São
Paulo, quando também foi homenagea­
do o ex-presidente, Haruo Akita.
Akita já voltou para o Japão para
ocupar o cargo de gerente-geral de pro­
dutos magnéticos do grupo, respon­
dendo, assim, por setor da Sony que in­
clui quatro fábricas no Japão, uma na
França, uma nos Estados Unidos, uma
no México e outra na Alemanha Fe­
deral. Antes de embarcar para Tóquio,
Haruo Akita disse não se mostrar preo­
cupado com o rumo da empresa no Bra­
sil, nem com os problemas econômicos
por que passa o país.
— Desde que cheguei aqui, todo ano
tem sido um ano difícil. O de 1983 será,
ou melhor, está sendo mais um ano de
problemas econômicos, mas o tamanho
físico do Brasil dá, a este país, uma con­
dição privilegiada. Mesmo com a crise
econômica vai continuar existindo mer­
cado para absorver a nossa produção.
Além disso, em termos de empresa, a
nossa política administrativa vai conti­
nuar sendo desenvolvida pela Honda,
que trabalhou comigo nos últimos três
anos — afirmou Akita.
T elebrasll, Janeiro/Feverelro 83