Page 57 - Telebrasil - Maio/Junho 1982
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VARIAÇÁO DO PODER AQUISITIVO DE UM EMPREGADO COM SALÁRIO LÍQUIDO DE 36 2 SALÁRIOS                                                                                                                                                               Políticas Internas

                                                                                                                   MÍNIMOS


                                                                                                  PERÍODO DE 1977 A 1982
                                                                                                                                                                                                                                                              Como já observado anteriormente,  os efeitos da


                                                                                                                                                                                                                                                              lei  salarial  provocaram,  ao nível  interno,  a  rea­



                                                            Cr$                                                                                                                                                                                               valiação de políticas e diretrizes de Recursos Hu­
                                                                                                                                                                                                                                       A
                                                           1977                        1978                        1979                        1980                         1981                         1982                       82-77                     manos,  no sentido de se encontrar formas capa­


                                                                                                                                                                                                                                                              zes de abrandar esses efeitos, sem contudo, con­


            Salário Bruto                                33,583                     48,640                      69,694                     112,602                      203,938                      372,343                                                  trariar as diretrizes governamentais e determina­



                                                                                                                                                                                                                                                              ções legais.
            Encargos-Total                                 5,757                     11,493                     17,260                       30,045                       52,894                     100,405




                                                                                                                                                                                                                                                              Num primeiro esforço,  foram adotadas medidas
            Salário Líquido                              27,826                      37,147                     52,434                       82,557                      151,044                     271,938                                                  que  permitissem  equilibrar duas  linhas  básicas;




                                                                                                                                                                                                                                                              uma, de contenção de custos, e outra,  visando a


                                                                                                                                                                                                                                                              garantir o nível de emprego e preservar o grau de
                                                                   PERCENTUAL DAS DESPESAS NO SALÁRIO LÍQUIDO

                                                                                                                                                                                                                                                              satisfação pessoal.





             Despesa Total                                92                         96                          97                         109                          114                     119                                   27                     Como exemplo podemos citar:






             Alimentação                              26                              27                         28                           34                           37                               41                     15

                                                                                                                                                                                                                                                             — Ênfase à racionalização dos serviços;



             Habitação                                    18                          19                          19                           18                          16                           14                              (4)                  — Redução de  progressões e outros  fatores  de

                                                                                                                                                                                                                                                             elevação de salários;


             Serv. Pessoais                                17                         18                          18                     21                                22                           23                               6                          Simplificação de estruturas administrativas;


                                                                                                                                                                                                                                                              — Redução de absenteísmo; dentre outras.

              Serv. Públicos                               11                          11                         11                           15                      16                     18                          7




                                                                                                                                                                                                                                                             Aliadas às consequências  do  desaquecimento
              Vestuário                                8                                 8                     9                                 8                           7                            6                             (2)
                                                                                                                                                                                                                                                             econômico, as medidas internas de contenção de



              Saúde                                   5                                  5                          5                      6                       6                                      6                         1                        custos contribuiram para reforçar fenômenos em

                                                                                                                                                                                                                                                             surgimento, como:



              Educação                                       7                      7                     7                       8                     10                         11                                                    4

                                                                                                                                                                                                                                                             —  Baixíssimo  "turn-over",  ausência  de  cresci­


              Poupança                                  8                                4                      3                                 —                            —                            —                          —                     mento físico;



                                                                                                                                                                                                                                                             — Raras oportunidades de acesso,  poucas pers­
            OBS.: — Salários e índices do mês de janeiro                                                                                   — Despesas calculadas em relação ao salário líquido                                                                pectivas de aproveitamento de pessoal  formado


                        — Fontes dos índices — Conjuntura Econômica, FGV                                                                   — índice de jaiV82 estimado

                                                                                                                                                                                                                                                             em cursos técnicos e superiores;



           Quadro IX  —                 Perda real d e p od er aquisitivo dos em pregados d e maior                                                              nível d e remuneração.                                                                      — Crescente  contingente  de  empregados  pre­

                                                                                                                                                                                                                                                             teridos nos programas de promoções.







            — no mesmo período,  os salários dos emprega­                                                                             bastante para provocar a evasão desses profissio­                                                                      Com  o agravamento  da  situação  retratada  pela


            dos de nível superior sénior,  assim como os dos                                                                          nais em direção ao setor privado, que se vale de                                                                       tendência  crescente  de deterioração  dos  nossos

                                                                                                                                      maior liberdade na aplicação dos critérios da lei                                                                      índices de pessoal tornaram-se prementes novas
             técnicos e gerentes de alto nível,  cresceram,  em


             termos reais, menos do que os referidos índices.                                                                         salarial.                                                                                                              investidas no sentido de reduzir custos.







             Por sua vez o quadro IX vêm demonstrar e confir­


             mar a perda real de poder aquisitivo dos empre­


             gados de  maior  nível  de  remuneração,  no  Sis­


             tema Telebrás, gerada que foi pelos critérios pre­


             conizados pela lei salarial.








            Esses empregados que,  antes,  tinham melhores


            condições  de  compra  de  bens  duráveis,  hoje,


            praticamente, estão sem condições de manterem


            esse tipo de bens, que já possuíam, além da des-


            tinação necessária de sua renda para os itens ali­



            mentação,  familiar,  serviços  públicos  básicos


             (luz, água, gás, telefone, transporte etc.) e outros


             itens de significação semelhante.  (Quadro X).








            Em resumo,  a tendência é a perda substancial e



            significativa do  poder aquisitivo  dos  emprega­


            dos com melhores salários,  refletindo-se na  sua


             satisfação  profissional  e,  possivelm ente,


             gerando acomodação  na  sua  área  de  trabalho,


             com prejuízo para o atingimento de novos objeti­


             vos que vierem a ser-lhes confiados.






             De  outra  parte,  podemos  presumir,  com  se­


             gurança,  que  um  aumento  nos  atuais  níveis  de
                                                                                                                                      Q uadro X —  A té  79 houve possibilidade de  poupança  para em pregados de alto salário
             emprego  das  categorias  mais  elevadas  seria  o
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