Page 50 - Telebrasil - Maio/Junho 1982

1) O bjetivos Gerais

Administração de Recursos Humanos

2.® Fase: após 1979 Antes de abordarm os os reflexos da política sala­

rial no Sistem a Telebrás, comentaremos breve­

m ente alguns aspectos gerais da Lei, já bastante

discutidos e divulgados, apenas para nos situar­

mos num contexto.

Os objetivos principais da atua] política salarial

estabelecida pela lei de n.° 6.708 de 01/11/79 e al­

terada pela de n.° 6.886 de 10/12/80, podem ser

resumidos nos seguintes pontos:

— Garantia de aum entos reais para os salários si­

tuados até 11,5 SM , através da concessão de rea­

justes superiores ao índice Nacional de Preços ao

Consumidor (INPC).

— Alteração do perfil da estrutura salarial, com

reajustes não proporcionais ao nível dos salários.

— Atenuação dos efeitos do processo inflacio­

nário sobre os salários reais através da semestra-

Quadro II — A 2 / fase é caracterizada por m enores taxas d e expansão e reajustes sem estrais diferenciados lidade dos reajustes.
nos salários. — Participação dos assalariados nos incrementos

da renda geral do sistema econômico, através da

2/ Fase — Após 1979 Entretanto, verificamos que o conhecimento e o concessão de um adicional anual a título de pro­

controle desses fatores já não bastam para sus­ dutividade, que, sendo negociado, estaria igual­

A partir de 79, passam os a conviver com me­ tentarmos a posição desejada. mente contribuindo a favor das negociações cole­

nores taxas de expansão e com a mudança na tivas.

política salarial: reajustes semestrais diferencia­

dos e produtividade nos salários. Reportando-nos à ilustração do Professor Motta,

2) Reflexos da Política Salarial
no Quadro III, verificam os que o desenvolvi­

Conforme o gráfico "'custo total de pessoa 1/recei- mento de uma estratégia para contorno do pro­

ta operacional" do Quadro II constatamos uma blema em estudo requer o m áxim o conheci­ Passados dois anos da aplicação da nova lei sala­

tendência à deterioração do índice, apesar de mento sobre os fatores ambientais não controlá­ rial são observados hoje, com especial interesse,

mantida a política de contenção de custos e assu­ veis intemamente. seus reflexos na econom ia.

mido o desafio de continuar crescendo sem

acréscimo de efetivo, com consequente ganho de Sabemos que a identificação e a avaliação destes

performance do índice de empregados/1000 ter­ Aqui se introduz o foco da nossa abordagem: reflexos não foram, ainda, suficientemente cris­

minais. talizadas. É importante salientar, pois, que não

No exame de fatores externos ao Sistema Tele­ há pretensão de esgotar essa análise, fixan­

Do esforço de ajustamento ao novo quadro pre­ brás, que possam estar afetando o seu desempe­ do-nos apenas nos destaques a seguir.

sente nesta 2* fase resultou um amplo conheci­ nho económico-financeiro e o atendim ento às

mento dos fatores internos que afetam a estru­ suas prioridades sociais, identificamos a necessi­

tura de custos com pessoal no Sistema Telebrás, dade de aprofundarm os a questão da Política 2.1) Reflexos Diferenciados nas Empresas

cujas gerências de Recursos Humanos estão, ho­ Salarial.

je, dotadas de extenso rol de informações e apoi­ Dizemos que a lei produz reflexos diferenciados

adas em processos computadorizados. Política Salarial nas em presas, na medida em que não há homo­

geneidade de efeitos de sua aplicação nos seus

custos. Seu impacto varia de empresa para em­
Máximo conhecimento Máximo conhodmonto
sobro fatores sobre fatores presa, ora favorecendo, ora onerando. Esta di­

controláveis não controláveis ferenciação se dá em função:

(internos) (extornos)

• da distribuição de freqüência de salários nas di­
Planojamento

organizacional versas faixas. (O índice m édio de correção de

estratégico
salários de uma em presa é obtido pelo produto

Organização sensível do INPC e pelo Fator de Correção Médio (FCM),

á ambiôncia externa sendo que ieste último é resultante da distribui­

(menos risco e in­
certeza) ção de freqüência dos salários).

• da dependência do quanto de participação tem

Inovação e a m ão-de-obra na estrutura total dos custos da

capacidade

adaptative empresa.

2.2) Redistribuiçáo de Renda

Conhecimento
e A redistribuiçáo de renda, objetivo social da lei,
FONTE:
desonvolvimonto
P. R Motta vem encontrando obstáculos à sua eficácia.

In Plonniomonto EaUaténico
FJP.1TC Editora. 1979

As empresas, procurando a adaptação e o ajusta­
Quadro III— O conhecim ento dos fatores controláveis internos já não 6 suficiente e um estudo dos fatores
externos torna-se necessário. mento de sua estrutura interna ao novo condido |