Page 17 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1980

O

a *
V. C . VI

Advogado-Secretario Kxecutivo da

Telebrasil

A Entel S.A., primeira firma nacional criada com o fim exclu- misso, estável, várias firmas aceitaram o contrato.

sivode executai projetos de telecomunicações, era um centro de

convergência de profissionais do setor, não apenas brasileiros, Desta forma, evitaram a perda de tempo com repetidas concor­

como também estrangeiros. Entre.as visitas que recebemos do rências e a geração de uma espiral inflacionária decorrente do

exterior, cremos que a de Takeshi Kajii, o mago das telecomu­ fato de terem as empresas que levar à despesa os custos das pro­

nicações do Japão, foi sem dúvida a de maior destaque. postas e/ou dos projetos não aproveitados.

Kajii aqui esteve em 1963. Dissemos-lhe, na ocasião, que tí­ Mais tarde, tivemos oportunidade de privar com Hisashi Mit-

nhamos no país uma demanda repri­ suishi, uma das culturas mais ecléticas

mida, a qua dificilmente poderia ser ¦ que já conhecemos, membro da equipe

atendida, face ao irrealismo tarifário, à -------------------- --------------— — — p ... ^ ™ que estudou o problema em seu país.

falta de financiamentos adequados e de Procuramos ouvi-lo sobre muita coisa,

investimentos particulares nacionais e inclusive sobre o que dissera Kajii, ao

estrangeiros, por causa da indefinição de definir a política de telecomunicações

rumos. Estávamos, por isso, lançando que colocaria o Japão cm destaque.

mão do chamado autofinanciamento.

Nesse particular, duas opiniões se Disse-nos Mitsuishi que a compra por

manifestavam: uma favorável à entrega preço pré-fixado, dentro de condições

de ações corres|)ondentes à importância definidas, permitiu a aquisição de equi­

cobrada pelo terminal; outra, que consi­ pamentos por preços reais, economizou

derava ser preferível que o imobilizado tempo dc ambas as partes (comprador e

constituísse um “ capital morto“ , não vendedor) e deu ao fornecedor a possi­

remunerável. bilidade de estruturar-se para uma pro­

dução planejada. O acompanhamento

Contou-nos Kajii que, no Japão, não da produção da prancheta à operação
Milagre també

adotaram o critério de condomínio, mas pelos técnicos da N'I 1, a seleção dos

o da aquisição da prioridade (chamado viabilização. mais aptos para os laboratórios da indús­

quick instalation), para obtenção do ________________ tria e a nacionalização gradual puseram

telefone. Um banco estatal adquiria o tí­ os japoneses no patamar em que se en­

tulo de prioridade, representado por um certo número de ações; contravam os países de origem dos equipamentos adquiridos. A

o promitente assinante participava com um percentual que vari­ pesquisa universitária completou o quadro que possibilitou ao

ava em tomo de 20%, em função de conceito de natureza social. Japão não apenas acompanhar o desenvolvimento tecnológico,

Com isso, nacionalizou-se a concessionária e atendeu-se à de­ mas também situar-se na vanguarda desse desenvolvimento.

manda reprimida. As expansões ulteriores foram confiadas a re­

cursos proporcionados pela tarifa.

Nossa política tem sido gradual, permanente,

0 anteprojeto do Código Brasileiro de Telecomunicações pre­
em um rumo escolhido com cuidado, após

via, em seu art. 42, forma semelhante de aquisição do comando

muito debate. Definido o rumo, só nos resta

acionário, mas esse artigo desapareceu do texto, embora ainda

constasse da versão final submetida e aprovada pe lo plenário da segui-lo. O milagre acontece.

Câmara em 24 de agosto de 1961.

Outro ponto interessante que nos revelou o visitante foi a forma

O pensamento japonês foi assim resumido por Mitsuishi:

de compra de equipamentos, aquisição de tecnologia e nacio­

nalização. Como o Japão seria um dos maiores compradores do

“ Quando encomendamos o projeto do satélite de comunicações
pós-guerra, não fez licitações para comprar pelas melhores ofer­

em 30 GHz à Ford Aerospace, o fizemos po? estai em condições
tas, mesmo porque estas, em licitações, não são necessaria­

de construí-lo em nossas fábricas. A filosofia que adotamos está

mente as melhores opções; isto porque, para evitar as competi­

de alguma forma contida em um provérbio or iental que diz: ‘Se
ções ruinosas entre fornecedores, existe, em muitos casos, a di­

eu leio, eu conheço; se eu escrevo, eu gravo; mas eu só sei se
visão do mercado internacional. Por essa razão,a Administra­

fizer.1 Nossa política tem sido gradual, permanente, em um ru­
ção japonesa estabeleceu as condições de compra em um con­

mo escolhido com cuidado após muito debate. Definido o ru­
trato de adesão. Davam preço, programação e quantidades a

mo, só nos resta segui-lo. O "milagre1 acontece naturahnente.11
serem adquiridas, condições de transferência de tecnologia e de

nacionalização. Como as condições foram viáveis e o compro-