Page 15 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1980

Os recursos humanos são extremamente escassos na área de
pesquisa e desenvolvimento devido ao longo período de colo­
nialismo tecnológico que o país atravessou e ainda sofre em
vários campos de atividades.
b) Consideração: Através do reconhecimento de seu valor e in-
fonnalidade no trato, bem como sua participação nas grandes
decisões estratégicas do Laboratório, e adequadas instalações
de trabalho.
c) Segurança: Através da continuidade nos programas de traba­
lho. e mecanismos de Assistência Médica, Seguros e outros.
d) Participação no empreendimento: Através de prêmios para
criatividade e/ou participação da receita de royalties.
e) Atualização Profissional: Através de freqüentes cursos, semi­
nários, congressos e viagens ao exterior.
0 Apoio Logístico: Rápida mobilização dos componentes, li­
vros. revistas, instrumentos, recursos de desenho, cópias e da
tilografia necessários, para execução do projeto.
Outros fatores tais como sa ário, acesso a cargos gerenciais, são
possivelmente secundários se comparados com os fatores de
motivação acima relacionados.
6. Recursos Gerenciais
Os bons gerentes de laboratório são ainda mais escassos do que
os profissionais de Pesquisa e Desenvolvimento.
0 longo período de colonialismo tecnológico
reduziu nossos recursos humanos na área de
pesquisa e
Enquanto nos Estados Unidos numerosos grupos em várias
Universidades se dedicam exclusivamente à pesquisa sobre as
melhores técnicas de gerir centros de desenvolvimento, aqui no
Brasil os gerentes profissionais de laboratórios em Eletrônica
são praticamente inexistentes, assumindo improvisadamente
estas funções técnicos de experiência ou executivos de outras
áreas desviados para aquela tarefa.
E justamente esta área de gerência de Pesquisa e Desenvolvi­
mento que representa no nosso entender a deficiência tunda-
mental do País.
Acreditamos firmemente ser possível contornar as dificuldades
oriundas da escassez de recursos humanos, financeiros e ma-
tenais.
C) mesmo não pode ser dito com relação aos recursos geren­
ciais.
Urge portanto educar e consolidar uma geração de executivos
especializados em gerência de laboratórios de Pesquisa e De­
senvolvimento.
*
E de se louvar neste sentido a iniciativa do F1NEP que, há al­
guns anos atrás, promoveu através de seu programa PROTAP
extensos seminários de Administração de Pesquisa para respon­
sáveis de laboratórios de todos os campos de atuação no País, e
dos quais tive o privilégio de participar, na época em minha
qualidade de Chefe do Departamento de Desenvolvimento da
Telerj.
Outro fator importante é a fixação dos poucos executivos dispo­
níveis em seus laboratórios, evitando a influência de fatores
políticos ou econômicos na rotatividade dos mesmos.
7. O papel do Empresário Brasileiro no campo da
Pesquisa e Desenvolvimento
Este papel pode ser resumido através das seguintes tarefas:
— a) Harmonizar os fatores Insumos de Informações e de Ma­
teriais. Recursos I lumanos, Financeiros e Gerenciais para aten­
der o Mercado da melhor forma possível.
I\o Brasil praticamente não existem gerentes
profissionais de laboratórios em
Eletrônica...
— b) Selecionar os projetos de impacto econômico e estraté­
gico mais favoráveis.
— c) Assegurar a continuidade de trabalho e de investimentos
para a área de Pesquisa e Desenvolvimento a ele afeta.
— d) Demonstrar para os órgãos responsáveis pelas encomen­
das a validade e eficiência dos produtos da Tecnologia Bra­
sileira.
desenvolvimento.
— e) Procurar obstar à importação desnecessária de produtos
com substitutos nacionais através da atuação de órgãos de clas­
se junto a organismos governamentais competentes.
— 0 Orientar os processos de Transferência de Tecnologia do
exterior ou até de reprodução parcial desta Tecnologia para evi­
tar repetição em sua empresa de esforços de Pesquisa e Desen­
volvimento desnecessários.
Finalmente desejamos observar que o Setor de Telecomunica­
ções é hoje, no País, um dos mais adiantados no rumo em dire­
ção à autonomia tecnológica, e que outros setores da Economia
tais como o Setor de Energia Elétrica poderão proporcionar
apreciáveis economias de divisas quando procurarem seguir o
exemplo da Telebrás, que hoje efetua 96% (noventa e seis por
cento ) de suas encomendas a indústrias instaladas no País, além
de ter implantado um moderno Centro de Pesquisa em Cam­
pinas.