Page 13 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1980

Roger Douek

Engenheiro-Diretor da Eiiibracom Engenharia

Fesouisa o Desenvolvimento S/A. eni Campinas — SP.

0 empresário brasileiro à frente de uma Indústria de Eletrônica Observamos também que frequentemente segmentos do Mer­

e Telecomunicações, enfrenta diariamente o seguinte dilema; cado, no caso brasileiro, estão acostumados a adquirir produtos

“Desenvolver ou perecer". de Tecnologia Estrangeira há longos anos.

Com efeito a Eletrônica com suas mutações tecnológicas acele­

radas oferece constantes desafios de sobrevivência ao empre­

sário, Se ele não aperfeiçoar seus produtos, se ele não conseguir O empresário brasileiro necessita protanto em­

levar ao mercado em tempo hábil novos sistemas em dia com as preender, para ganhar a confiança destes seg­

técnicas modernas, e os requisitos cada
mentos do M ercado, a um

vez mais complexos e sofisticados que

longo e penoso trabalho de ca­

seus clientes exigirem, ele ficará rapida­

mente dirigindo uma indústria obsoleta, tequese.

isto é, falida.

Nem sempre coroado de êxito, para que

Uma ação bem sucedida no campo da empresas governamentais acreditem na

Pesquisa e Desenvolvimento depende qualidade dos produtos da Tecnologia

basicamente da combinação harmonio­ Nacional a ponto de desejar experimen­

sa de vários fatores, que procuramos tá-los. •

sintetizar na Figura 1 (página seguinte).

A postura que as principais empresas

Passaremos a analisar cada um destes compradoras de produtos do Setor de

fatores sucintanente e mencionar algu­ Telecomunicações (ais como Einbratel,

mas das estratégias possíveis por parte Telesp e Telerj adotarem com relação a

do empresário para otimizar sua ação produtos de tecnologia brasileira terá

com relação a estes fatores. um papel decisivo quanto às atividades

de Pesquisa e Desenvolvimento no País

1.0 Mercado neste setor. Cabe aqui mencionar o pa­

pel importante que a Telebrás e a Teleij

A influência do Mercado é prepon­ exerceram no fomento a estas atividades

derante e deve orientar todas as opções de Pesquisa e Desenvolvimento.

do empresário com relação à escolha dos projetos a serem Não há possibilidade de sucesso para projetos que não sejam

desenvolvidos bem como do pesquisador com relação às adequadamente escolhidos e dimensionados em função da de­

características que o futuro produto industrial deverá incorporar. manda do mercado.

Existem tendências muito comuns em instituições de pesquisa e

em tecnólogos em propor projetos apenas em função de suas

áreas de conhecimento ou de sua viabilidade técnica de execu­

ção, ignorando ou não dimensionando adequadamente a de­ 2. Insumos de Informações

manda do Mercado.

Num ambiente em constante evolução como o da Eletrônica,

Cabe ao empresário combater estas tendências, dirigindo os es­ cabe ao Empresário ativar todos os sensores possíveis para que

forços do seu grupo para projetos que atendem ao Mercado a seu grupo possa monitorar constantemente o mundo externo.

fim de não desperdiçar os parcos recursos financeiros exis­

tentes. Uma instituição de Pesquisa que não mantiver abertas estas ja­

nelas ficará rapidamente isolada e defasada da evolução tec­

0 Fator: Custo do Projeto de Desenvolvimento é um fator que i nológica.

deve orientar as opções de escolha.

A primeira tarefa do empresário é portanto montai uma estru­

Valor do Mercado Potencial para o produto tura de colheita e distribuição de informações.