Page 65 - Telebrasil - Julho/Agosto 1979

ra dos próprios documentos de planejamento e

de controle.

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Outra exigência que vem sendo feita é a de que se

aumente a qualidade dos conteúdos dos docu-

mçntos de controle.

Tais fatos estão a exigir uma maior aderência dos

registros aos fatos observados, uma maior inte­

gração entre as diversas partes do sistema, uma

maior coerência entre os dados e/ou análises

produzidas e uma maior presteza na emissão e di­

fusão dos documentos de controle. No caso par­

ticular da EMBRATEL, com a reformulação dos

seus sistemas de planejamento e de controle, a

maior parte dessas exigências já foi atendida.

A par de todas estas exigências com as quais está

se procurando aumentar a qualidade dos aspec­

tos formais e substanciais dos processos de pla­

nejamento e de controle, está a se exigir a

ampliação da participação dos diversos níveis de

gerência’das empresas nestes processos. Destaca-

se o fato de se exigir um processo de controle que

possibilite ampla difusão das informações, si­

multaneamente a todos os níveis de gerência,

tanto os controlados quanto os controladores;
Figura 1: Estrutura Básica cio Modelo
ou seja, o sistema de controle está passando a ser

« visto não como um “ instrumento de controle”

A função básica destes módulos é a de, interagin­ Notas mas sim como um “ instrumento de planejamen­

do com o Módulo Contábil, e a partir de deter­ % to” .

minados parâmetros fornecidos pelos analistas, 1. A guisa de ilustração, procuramos sintetizar,

produzir os valores do “ produto” gerado pela graficamente, na figura 2, a complexa articu­ Estabelecimento de Diretrizes, Objetivos e Metas

empresa em determinado período e as parcelas lação existente entre o desempenho da EMBRA-

"apropriadas” pelos diversos agentes produto­ TEL e os das demais empresas que integram o Esta reformulação vem sendo feita, em muitas

res, tanto no que diz respeito ás apropriações u seu meio ambiente, destacando-se os desempe­ empresas, no sentido de se estabelecer objetivos e

pnori (salário, por exemplo) quanto às a poste- nhos das demais empresas do Sistema TE- metas de forma negociada, com círculos de nego­
*
nuri (dividendos, por exemplo). LEBRAS e os das Empresas Fornecedoras do Se­ ciadores cada vez mais amplos. Com tal refor­

tor de Telecomunicações. mulação pretende-se propiciar, não só um au­

Demais módulos: mento da consciência de grupo, mas também o

2. Análise da Situação da Empresa desenvolvimento de uma “ linguagem gerencial

Os demais módulos tem uma dupla função. Uma comum” a par de um esquema de análise que

delas é a de produzir os valores dos indicadores Esta análise, que anteriormente era feita de mo­ permita, a um número cada vez maior de admi­

de desempenho, tanto físicos quanto económico- do bastante desvinculado do sistema de controle nistradores, uma melhor assimilação das mudan­

financeiros, referentes a cada um dos seguintes da empresa (mesmo quando a empresa já tinha ças do meio ambiente.

processos: um sistema institucionalizado), está passando a

ser feita a partir dos dados e análises produzidas Geração de Alternativas de Procedimento

a) processo de expansão do imobilizado técnico; pelos elementos participantes dos sistemas de

controle. Tal tendência está a exigir uma integra­ O desenvolvimento desta fase vem sendo feito no
b) processo de financiamento de expansão do
ção cada vez maior dos sistemas de planejamento sentido de se constituírem grupos interdis-
imobilizado técnico;

# e de controle, inclusive no que respeita à estrutu­ ciplinares com a atribuição especifica de gerar al-
c) processo de exploração do imobilizado téc­

nico;

d) processo de financiamento de exploração do

imobilizado técnico;

e) processo de expansão de outros ativos;

f) processo de financiamento da expansão de ou­

tros ativos;

g) processo de exploração de outros ativos;

h) processo de financiamento.

A outra função é a de fornecer os dados, referen­

tes a cada um dos processos acima mencionados,

necessários á produção, pelo Módulo Contábil,

dos indicadores de desempenho empresarial.

7. Conclusão

À guisa de conclusão deste trabalho, no qual

procuramos explicitar o nosso atual modo de ver

o problema da construção de modelos de empre­

sas brasileiras de telecomunicações, só nos resta

solicitar ao nosso paciente e interessado leitor

que veja este trabalho como uma modesta contri­

buição ao profícuo debate que se desenvolve no

Sistema TELEBRÁS sobre os problemas de ges­

tão empresarial, objetivando a melhoria do de­

sempenho e da qualidade das relações humanas

das empresas do Sistema TELEBRÁS.