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RAIM UNDO VIEIRA FILHO
Bacharel em A dm inistração de Empresas
e D iretor A dm inistrativo da TELESC.
I - Introdução d) os executivos da empresa são os desde a natural resistência do homem
implementadores de qualquer política à mudança, até a falta de qualificação
"Estamos acelerando o ritmo no traçada pela Diretoria, e para tanto para perceber o que ocorre no universo
qual temos que formar e esquecer precisam ter uma adequada qualifi ao seu redor. Por isso, para administrar
nossas imagens da realidade... A cação; a mudança e colher as oportunidades
mudança é o processo pelo qual o nela inseridas, o homem que decide
e) o processo deve ser tecnicamente
futuro invade nossa vida”. deverá ter adquirido uma gama de
conduzido, e as teorias de Desenvol
Alvin Toffler — O C h o q u e d o F u conhecimentos que lhe permita per
vimento Organizacional são um bom
turo ceber o rumo dos acontecimentos e
estribo para apoio.
propor as alterações no organismo que
Neste artigo, tentaremos apontar os Cremos firmemente que a partir do dirige, de modo a dar-lhe continuidade
pressupostos para a adoção de uma momento em que as premissas acima de existência.
estrutura descentralizada, que acre forem atendidas, nossas empresas es A crescente velocidade na taxa de
ditamos ser uma solução para as em- tarão aptas a adotar uma estrutura or
# mudança — tecnológica, social, etc. —,
presas-pólo da TELEBRAS. Estamos ganizacional descentralizada, e mais de os perigos da superpopulação, as
tendo a oportunidade de viver um acordo com a própria natureza do ameaças de exaustão dos recursos
modelo desenvolvido e praticado com negócio que exploram.
não renováveis, tais como combus
sucesso em uma delas, em todos os
tíveis e minerais, o fantasma da po
seus passos. Estamos convictos de
II — Administração da mudança. luição, levaram os teóricos a procurar
que é necessário um estágio de
Considerações maneiras de minimizar os efeitos de
amadurecimento da empresa para que
tais ameaças. Percebe-se, atualmente,
a descentralização que preconizamos Ultimamente têm sido publicados ar uma geral tomada de consciência sobre
seja aplicável com sucesso e achamos tigos em revistas especializadas e livros a necessidade de se controlar a mu
que, senão todas, a maioria das em técnicos versando sobre um assunto dança, planejá-la, para evitar o caos.
presas do Grupo TELEBRAS atingiu, que, embora conhecido desde o prin Considerando que a nossa vida è in
pelo menos potencialmente, esse nível cípio dos tempos, vem se tornando timamente vinculada à existência das
de amadurecimento. Pois, para pla moda: a mudança. Vários autores têm organizações, entende-se que se con
nejar um processo de descentralização enfocado a questão sob diversos ân seguirmos planejar a mudança das
e pô-lo em prática, certos aspectos gulos, e todos são unânimes em apon mesmas, estaremos nos aproximando
devem ser observados: tar um aspecto realmente curioso: em do controle das mudanças da so
a) a Diretoria deve estar convencida de bora sabendo que a mudança existe, ciedade.
que a mudança é uma constante na muitas pessoas, ocupando cargos de
realidade que nos cerca, e disposta a decisão, teimam em ignorá-la. Como
romper com modelos arcaicos; conseqüência, são envolvidos por ela, Ill — Teoria dos sistemas.
arrastados no seu curso inexorável, Algumas noções
b) a organização é um sistema aberto e
levados junto com os acontecimentos,
como tal deve ser vista; *
sem deles participarem. Na maioria das A medida que se foi aprofundando
c) a informação — sua qualidade e o vezes, as organizações que dirigem são e crescendo o conhecimento humano,
tratamento a ela dispensado é a mola arrastadas também. Porque tal acon foi ele tendendo a uma especialização
mestra de uma melhor decisão; tece, tem sido longamente explicado: cada vez maior. Era inevitável que o
