Page 11059 - Revista Telebrasil

tinuidade dos programas CDI, cujos in­ O protocolo TELEBRAS — ABINEE sobre as operações industriais foi o de

centivos tinham sido levados em con­ resultou na concessão de aumentos de impossibilitar (por falta de peças) a con­

sideração no cálculo dos preços de preço inferiores aos 9,9% mencio­ tinuidade de fabricação e, portanto,

venda, pelo aumento de preços dos in- nados acima e, portanto, já inade­ cumprimento dos cronogramas. Si

sumos adquiridos no mercado nacional quados. Com os novos custos finan­ multaneamente, ao tentarem as com

epel3 intensificação dos programas de ceiros de pelo menos 50% ao ano a panhias operadoras ajustarem se às

nacionalização. situação é ainda mais séria e precisa sucessivas alterações do II PND (que

ser revista. Pode-se mostrar que a também a elas afetou), surgiu um

Este assunto foi debatido amplamente
redução do volume das importações número extremamente grande de

nas discussões que precederam o
no ano de 1977 não será suficiente modificações contratuais, em que as
protocolo TELEBRAS - AB1NEE, de

para compensar tais aumentos adi­ companhias operadoras solicitaram al­
22 de abril de 1976. Se nos reportar­

cionais de custos. terações técnicas, mudanças de en­
mos à primeira carta enviada pelo

Presidente da ABINEE ao Exmo. Sr. A mais recente carta do Presidente da troncamentos, remanejamento de ter­
minais de uma central para outra e
Presidente da TELEBRAS em 22 de ABINEE à TELEBRAS informa cla­

uma série de outras modificações. Es­
janeiro de 1976, veremos que mesmo ram ente que os aum entos con­

para uma indústria bastante nacio­ seguidos para o ano de 1976 já são in­ tas modificações nos foram impostas

nalizada, que importa apenas 15% do suficientes. Os efeitos destes aumen­ sob a condição, na maioria das vezes,

de não alterar o prazo previsto de en­
seu faturamento, o efeito das alíquotas tos, bem como os dos insumos na­
trega, o que é em geral impossível, pois
e do depósito compulsório criavam cionais, vêm se adicionar aos men­

aumentos de custos correspondente a cionados anteriormente, agravando as encomendas de materiais têm que

9,9% do valor faturado. Isto supunha ainda mais a situação. ser alteradas e novos desenhos de ins­
talação devem ser feitos, o que resulta

que as despesas financeiras do de­
VI — Influência das despesas em perdas de tempo, aumentos de

pósito compulsório se situariam em
financeiras geradas pelos atrasos custo e uma desorganização gene­
torno de 36%. Se considerarmos que
de cronogramas e nflo aceitos ralizada no planejamento. A figura 8

estas despesas hoje montam a 50% ao
pelas companhias operadoras mostra alguns dados sobre os efeitos

ano, o novo aumento de custo, como
das modificações de projeto que
mostra a tabela da figura 7, chega a Como já foi mencionado, um dos im­

ajudarão a compreender o problema.
12% . pactos das restrições à importação

Os atrasos internos gerados por tais

modificações podem atingir, como se

vê, a três ou quatro meses.

Influência dos aumentos dos

Por outro lado, diante da súbita de­

custos de material importado manda excepcional que se criou para o

mercado doméstico pelas restrições à

importação, resultaram encomendas

Valor do contrato 100 aos sub-fornecedores nacionais su­

periores à sua capacidade de fabri­

cação. Tivemos assim que enfrentar

Valor dos materiais importados 15 atrasos de fornecimentos de equi­

pamentos, peças e componentes que

vieram a aumentar as dificuldades de

Aumento de custo devido ao programação interna.

aumento das tarifas em 30% 4,5 As empresas operadoras, muitas

vezes, não se mostram tolerantes para

com os nossos atrasos de fornecimeh-

Aumento de custo devido ao depo­ tos, mesmo quando explicamos re­

sito compulsório, avaliado com petidas vezes que os motivos fogem

despesas financeiras anuais de 5,4 ao nosso controle.

Gostaríamos de quantificar, mais uma
36% (Protocolo Telebrás Abinee) vez utilizando um modelo hipotético,

porém representativo, os efeitos que

podem surgir quando os cronogramas
Aumento de custo a valores não são reformulados de comum acor­

de 1976 9,9 do entre as indústrias e as conces­

sionárias, e em conseqüência co­

meçam a entrar em jogo as penali­

Aumentos de custo a valores dades contratuais (multas e perdas de

de 1977 (Despesas financeiras 12 reajuste). ^

no mínimo 50% ao ano) Usaremos no exemplo um atraso de 4

meses, e fixamos para os custos finan­

ceiros anuais um valor de 50% (juros

mais correção monetária), o que está

no limite inferior ao da situação atual.