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Para que se tenha uma idéia de como Aumentos de custos devido o redução de produção
estes aumentos ocorrem, o quadro da
figura 5 mostra um exemplo da es
trutura de custos de uma fábrica. Vê- Capacidade normal Produçio reduzida
1100% ) 150%)
se que a principal razão do aumento de
custo do produto é a necessidade de
ratear os custos fixos sobre a metade Material e m io de obra 65 Material e m io de obra
do número de unidades, o que duplica
a sua incidência. Custo unitário Custo unitário Custos gera*
do produto Custos gerais 15 do produto 17
Se estes aumentos de custos não
forem compensados por correspon
Custos fixos 20 Custos fixos 40
dentes aumentos dos preços de ven
das, o equilíbrio econômico da em
presa é imediatamente afetado, é pelo
fato de que os preços de venda são
Total Totai 125
função da quantidade que foram no
passado, propostos descontos em fun Os custos de material aumentam quando diminuem as quantidades encomendadas
ção do volume, e às vezes, também, da Os custos gerais aumentam porque certas atividades fabris n io podem ser reduzidas
quando o volume é baixado
continuidade de encomendas.
Aumento de custo 25%
Mencionamos acima o fato de que lE»e quadro »upô * custos Q uM * * m *ie^s o qu* nfc> fo» o caso nos ultim as do« â"OS Ponanto aosnat s tr**jkocm ds reduçfc d» ves**)
outro problema sério é o da neces
sidade de reajustar os planos de fa Fig.5
bricação e instalação.
O gráfico da figura 6 mostra quatro Terminais
cronogramas de entrega possíveis. O (X I O3) Cronogramas
de entrega
cronograma previsto, que decorria dos
prazos contratuais existentes, não 150
pode ser cumprido por uma série de
razões, tais como atrasos de terrenos e
prédios, atrasos das indústrias devidos
às dificuldades de importação, às Previsto Previsão atual tendo em vista
reformulações de projetos e a muitos as metas alteradas • atrasos
outros fatores. causados pela conjuntura
A previsão atual, embora um tanto im
precisa, mostra um comportamento 1000
que è muito difícil para uma operação Id e a l de acordo com II PNC
900
industrial equilibrada. A capacidade de
fabricação e instalação tem que au .80
mentar ainda um pouco durante 1977 o
1978 para logo em seguida cair a .700 Efetivo
valores muito mais baixos no ano de
600
1979.
50
O comportamento ideal seria continuar
no ritmo do II PND, isto é 700.000 ter 40
minais por ano. Se isto de todo for im
possível, seria imprescindível para as 30
indústrias reprogramar imediatamente
20
suas atividades, seguindo, por exem
plo, o cronograma mostrado como .100
tolerável na figura 6, que permite uma
transição suave para os novos níveis
1975 1976 1977 1978 1979 1980
reduzidos.
Em resumo, aumentos dos preços de
venda (através da redução dos des Fig. 6
contos) e reprogramação industrial
imediata são as duas necessidades operadoras, o que cumpre evitar to do que os custos dos materiais f*r
mais sérias que resultam da redução mando as providências corretivas tão maneciam constantes, o que infefe
dos programas. Sem estas condições, breve quanto possível. mente não foi o caso.
as indústrias não podem operar de
V — Influências dos aumentos de Estes custos aumentaram com o
maneira econômica, mesmo sem
custos do material aumento das alíquotas e com o de-
apresentar nenhum lucro. pósito compulsório de maneira facil
Esta situação indesejável logo se re Até o momento analisamos os au mente calculável. Aumentaram tam
fletiria também sobre as empresas mentos de custos de produção supon bém, em muitos casos, pela descon
