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Planejamentode
treinamento com apoio
daadministração por
objetivos eda informática
MAURO BOLÍVAR M. CARIJÓ
Currículo já publicado em Telebrasil mai-
jun-78.
“ Enquanto perdurar a sociedade dem ser enriquecidas e, até, subs — melhorar a produtividade dos
industrial, jamais deveremos per tituídas por outras mais adequa artífices, técnicos de nível médio e
der de vista a idéia de que o traba das ao tamanho, estágio tec superior e dos burocratas”.
lho humano pode ser estudado sis nológico atingido e às necessida
tematicamente, analisado e me des de cada empresa. Esse traba Para melhor visualização, vamos
lhorado pela elaboração de suas lho destina-se mais às empresas lançar mão dos resultados — Qua
partes elementares”. (Peter Druc- localizadas em países em desen dro n.°2 — obtidos de uma análise
ker, Prática de Administração de volvimento, sujeitas a constantes realizada pela O.I.T. (Organização
Empresas). esforços de melhoria ou de muda Internacional do Trabalho), que
nças. A instrumentação apresenta permitem avaliar o que representa,
“Como a oferta de mão-de-obra (na da busca implementar os canais em tempo de execução, uma ge
Suécia) é considerada o fator que de comunicação (interfaces): ge rência deficiente numa soma total
limita o avanço econômico, a rentes da empresa — gerente de das operações de uma empresa.
política a longo prazo preocupa-se recursos humanos — analistas de Esta análise pode ser aplicada em
em identificar as prováveis alte sistemas. qualquer área de produção de pro
rações na procura para as diferen dutos e/ou serviços.
tes aptidões profissionais, organi
zando o treino e os incentivos em 1. Objetivos do Treinamento Se fizermos uma classificação
conformidade”. (Andrew Shon- mais sintética dos tempos envolvi
field, Capitalismo Moderno). O planejamento do treinamento é dos, podemos perceber que há:
um processo que deve ser gerado
a partir, ou concomitantemente,
Introito — tempos envolvidos em traba
da definição do Plano de Objetivos
lhos de gerência e supervisão de *\?
da Empresa — Quadro 1. A busca
Este trabalho pretende apresentar linha, e planejamento, coorde
uma filosofia e uma instrumen de garantias para que cada objeti nação, acompanhamento e contro
tação que estimulem a obtenção e vo seja alcançado induz, entre ou le; e
controle de ganhos de produtivida tras, necessidades de treinamen — tempos envolvidos nos traba
de na empresa e a criatividade dos to. Da série de objetivos de uma lhos de operários, de artífices, de
gerentes de alto nível e dos geren empresa enumerados por John W. técnicos de nível médio e superior
tes de recursos humanos para o Humble em “Como Melhorar os ede burocratas.
desenvolvimento de programas Resultados da Empresa”, pode
(software) em processamento ele mos destacar três objetivos bási As necessidades de treinamento
trônico de dados, destinado à ge cos do treinamento: detectadas por ocasião do proces
rência do processo de planejamen so de elaboração do plano de obje
to do treinamento de jma empresa melhorar a rentabilidade tivos, são acrescidas aquelas que
como subproduto dos objetivos da — aumentar a eficiência dos ge são detectadas na fase de exe
empresa. Obviamente, a filosofia e rentes e dos supervisores de 1.3 li cução das atividades para o alcan
instrumentações apresentadas po nha ce dos objetivos fixados. Cada
