Page 38 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 2001

Lucent:

ajuste na máquina

para competir Vice-chairman mundial,
Ben Verwaayen (ao lado),
Virgílio Martins, da
Lucent no Brasil (D),
e o jornalista Luis Nassif
0 mercado mundial das telecomunicações teve
uma diminuição no ritmo de negócios e na sua

rentabilidade. A maioria das corporações fez

ajustes. Â Lucent não foi exceção.

e acordo com Ben Verwaayen, 49 Mas já há sinais de recuperação. Em
D
3 8 efetuou ajustes já planejados - tal como 2001, houve melhoria do fluxo de caixa
anos, vice-chairman mundial da
em US$ 2 bilhões e a taxa de gastos ope­
Lucent Technologies, a empresa
TELEBRASIL/novembro-dezembro enxugar seu quadro de pessoal e diminuir com um efetivo de 77 mil empregados. de comutação, em Campinas (SP).
racionais diminuiu em USS 2,4 bilhões.
Infelizmente, na área de pessoal, a Lucent
o leque de suas unidades
a fim de adap­
diminuiu 29 mil pessoas, permanecendo
tar a organização aos ventos que, desfavo­
No campo da tecnologia, a empresa co­
A empresa, porém, não deixou de in­
ráveis, passaram a soprar no mercado glo­
locou em operação sete centros especiali­
bal das telecomunicações.
vestir 12% de seu faturamento nos Labo­
zados - os laboratórios de integração
- Cremos já ter efetuado os ajustes ne­
ratórios Bell (Bell Labs), uma referência
cessários e vamos retomar nosso crescimen­
mundial no universo da inovação. Presen­
mercado brasileiro; firmou acordos de coo­
to ainda no ano fiscal de 2002 - observou o te em 20 países, com 11 prêmios Nobel Lucent —, voltados integralmente para o
peração científica e tecnológica com o
v i c chairman para uma platéia de jorna­ conquistados, o centro anunciou mais de Cetuc, a PUC-RJ, a Unicamp e o CPqD;
listas brasileiros e de executivos da empre­ 130 inovações em 2001. O prazo médio e inaugurou, em parceria com a Brisa, o
sa, incluindo o presidente Renato Furtado, do desenvolvimento e introdução de no­ primeiro centro de capacitação tecnológica
reunidos em Florianópolis, Santa Catarina. vos produtos foi reduzido para um ano. autorizado Lucent da América Latina. A
Dentro de sua estratégia de ajustes, a No Brasil Lucent é fornecedora de soluções para a
Lucent concluiu, no ano fiscal de 2000, a A Lucent se instalou no País em 1997. maioria das operadoras brasileiras, para as
separação da Avaya, sua divisão voltada Até agora, já investiu aqui mais de US$ quais oferece um vasto leque de opções.
para o mundo corporativo, ao passo que a 200 milhões e, acompanhando o boom das Reclamação
unidade de sistemas de energia foi vendi­ telecomunicações brasileiras, registrou um Em relação à intenção da Anatei de re­
da para a Tyco International Ltd.. A uni­ faturamento acima de 100% em sua re­ servar a faixa de 1.9 G H z para a geração
dade de fibras e cabos ópticos da Lucent ceita, expressa em dólares. 3G e concentrar as expansões celulares na
- excluída a de transmissão óptica - foi A empresa inaugurou sua fábrica de sis­ faixa de 1.8 G H z, Ben Verwaayen de­
negociada com a Furukawa, CommScope temas móveis celulares no Complexo In­ monstrou insatisfação, observando que “se
e Corning. dustrial de Campinas (SP), com capacida­ o País quer receber investimentos, não
Em grandes números, a receita opera­ de para fabricar, anualmente, até 400 es­ pode mudar as regras em meio ao jogo”.
cional da Lucent Technologies, no ano fis­ tações radiobase e 7.200 sistemas de aces­ A fábrica da Lucent no Brasil está vol­
cal encerrado em setembro de 2001, foi so multisservicos AnyMedia. A planta de tada para a tecnologia C D M A , em 1.9
de US$ 23,1 bilhões. O resultado do últi­ comutação da Lucent em Belo Horizonte G H z, e a empresa teria que implantar uma
mo trimestre do ano foi de US$ 5,2 bi­ - onde adquiriu a Batik - tem capacidade nova linha de produção - para a qual tem
lhões, cerca de 9% abaixo do resultado do para produzir 2,4 milhões de linhas/ano. ampla capacidade técnica - , visando con­
trimestre anterior. A companhia também incorporou a Zetax, quistar novos contratos.