Page 41 - Telebrasil - Maio/Junho 1999
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Que estilo adota como
presidente?
Me considero um t e a t n w o r k e r . Gosto
*
de ouvir a equipe. E difícil o autojulga-
mento para saber se você real mente faz
Como chegou na Lucent
m i n i c o m p a n h i a s . D e s e n v o l v e o c o n c e i t o d e isto. Não acho que devo tornar todas as
Technologies?
m i c r o á r e a s p a r a d i m i n u i r o í n d i c e d e r e decisões. Não me considero o mais sábio.
c l a m a ç õ e s e v a i p a r a B r a s í l i a , n a T e l e b r á s , Faço perguntas e checo as respostas.
Em 1996, um h e a d h u n t e r me sondou
p a r a c o o r d e n a r a o p e r a ç ã o n o B r a s i l . E m Mas, às vezes, e aí entra meu treinamen
dizendo, com muito sigilo, que era para
1 9 8 8 , v o l t a p a r a a E m b r a t e l c h e f i a n d o a to militar - quatro anos e meio de
trabalhar numa empresa que tinha o
r e g i ã o S u l , c o m 2 . 5 0 0 p e s s o a s e n o v e d i s CIORM, na Marinha é preciso tomar
maior centro de pesquisa e desenvolvi
t r i t o s . decisões rápidas, e isto eu faço.
mento do mundo. Dei risadas e disse que
era a Lucent. Fui entrevistado e me con
Qual é seu ritmo de trabalho?
O que sucedeu no período Collor? trataram já como presidente.
P
Não sou w o r k a / c o h o l i c . E preciso sa
Em 1989, recebi a notícia que havia Ir para a Lucent foi um desafio?
sido indicado para ser diretor-técnico da ber dosar as coisas. Pelo menos uma vez
por mês, porém, viajo para Miami. São
lelespe responsável por um orçamento Sim. No mundo, a I Aicent se separava
viagens de dois dias. Uma ou duas ve
de RS 1 bilhão. O convite foi num sába da AI'& Te no Brasil, do grupo \ lacline.
zes por ano vou a New Jersey (a admi
do e na segunda-feira tomava posse. Três O nome ainda era pouco conhecido. Tí
nistração central fica em Murray I lill), e
meses depois, por motivos morais e ét i- nhamos apenas 50 funcionários; hoje, já
cventualmente à Europa para uma reu
cos, renunciei ao cargo. Segui um dos estamos com perto de 900. Nesse total
nião.
sermões do padre Anronio Viera que não há mais que 20 americanos. A
dizia que metade dos que estavam no Lucent se define como autolocal. Elaé Como gerencia o lado
inferno lá o estavam por omissão. brasileira no Brasil, mexicana no Méxi da família?
co c francesa na b ranca. 41
(iosto muito de ficar com a minha fa
D e p o i s d o e p i s ó d i o , V i r g í l i o E r e i / e v o l t a
Quais são sous objetivos? mília. De meu segundo casamento, te
p a r a a E m b r a t e l e d e t á s a i n d o e m 1 9 9 1 .
nho um filho de 7 anos e uma filhinha de Telebrasil
V a i d e p o i s i m p l a n t a r o a t e n d i m e n t o a o c l i e n
11 meses. Sou como um pai-avô. Gosto
t e n a 'I V A , d e M a t h i a s M a c / i n e e A b r i l . /I Resolvi não pensar pequeno. Propus
de ler. lenho uma biblioteca de uns 1.500
s e g u i r p a r t i c i p a d a i m p l a n t a ç ã o d a j o i n t á equipe sermos os líderes em telecomu m
livros, dos quais metade são sobre His
v e n t u r e d a N o r t e ! \ p a r c e i r a d a B r o m o u c o m nicações no Brasil. Somos bcm-sucedi-
tória. Vs estratégias e táticas estão todas
a M o t o r o l a , ( p i e , p o r s u a v e z , e r a p a i r e i r a d a das na telefonia celular, líderes em c a l l
lá. I amo, em média, duas horas por noite.
S i e m e n s p a r a f o r m a r a M N (/ p a r a t e l e f o c e n t r e s e com a aquisição da Ascend es aio'junho/99
n i a c e l u l a r . tamos bem em comunicação de dados. Considera-se um gerente
Lanhamos contrato na Embratel para intuitivo?
Como foi parar na Bell South? b i l l i n g flexível, com s o f t w a r e da Kenan,
lem os uma pequena equipe de A pergunta é boa. Eu acho que gerir é
A j o i n t - v e n t u r e M NC não deu cm
marketing. Não mais de 12 pessoas. Já tal como uma arte. Você aprende as
nada e resolvi ficar na Nortel. Lá tive
nas vendas são muitos mais. técnicas; mas, para aplicá-las, é preci-
f
contato com a Bell South e fui trabalhar so ter intuição e percepção. E necessá
para eles no prédio do Banco Safra. 1 i / g í l i o E r r i i e d i z q u e a L u c e n t q u e r f o r n e rio observar, ouvir e trabalhar com ou
Como a Banda B estava demorando e o c e r a t i v a m e n t e p a r a a t e l e f o n i a f i x a — a p e s a r tros. O grande caminho da gerência é
grupo havia ganho um contrato em Isra d o s c o n c o r r e n t e s ( r i s o s ) — p a r a W L L e p a r a
comunicar, liderar e motivar pessoas.
el, fui convidado para implantar o siste B A B X . 1 j c m b i v u o a m e r i c a n o T . N i e l s e n f a l e
Passa por aí. Em gerência, apesar dos
ma TOMA em Tol-Aviv. c i d o , q u e d e u a i d é i a d e t r a n s f e r i r a a d m i n i s
cursos, sou um autodidata.
t r a ç ã o p a r a o e s p a ç o d e 2 5 0 m i l m e t r o s q u a
d r a d o s d a f á b r i c a e m C a m p i n a s ( o l o c a l j á f o i Fala inglês?
Você foi para Tel-Aviv e Atlanta?
d a I I P ) . A L u c e n t v a i i m p l a n t a r f á b r i c a d e
Sim. loquei com a família um ano em c a b o s ó p t i c o s e s t e a n o , i n v e s t i n d o U S S 7 0 m i Desde a adolescência. Fiz o curso
Tel-Aviv. De novo, era o único brasilei l h õ e s . O f a t u r a m e n t o , d e 1 9 9 8 p a r a 1 9 9 9 , d e v e completo do Instituto Brasil-Estados
ro. Em 1995 e 1996, a Bell South me c r e s c e r 1 8 0 % . S o b r e u r n a e v e n t u a l c o m p r a d a Unidos para professor de inglês. Paguei
convidou para ir a Atlanta, como dire Z e t a x e B a t i k p e l a L u c e n t , a L u c e n t n o s t i l t i minha faculdade fazendo traduções.
tor, e para preparar a concorrência da m o s d o i s a n o s a d q u i r i u 1 1 e m p r e s a s , n a s q u a i s IVocurava expressar com precisão o que
Banda B. p r e s e r v o u o n o m e e o s t a l e n t s l o c a i s . traduzia. Isso me ajuda muito. (J.C.F.)
O engenheiro de Telecom unicações e A d m in istra d o r de Empresas José Roberto Ferraz de Cam pos é, desde o final de m aio, o atual presidente da Lucent Techologies,
substituindo V irg ílio Freire na função. C am pos está acum ulando o novo cargo com a do vice-presidente C om ercial da U nidade G lobal Service Provider no Brasil.
Enquanto que Freire a g o ra é presidente d a M egatel.
