Page 5 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1990
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e d i t o r i a l
HORA DE AGIR
Luiz de Oliveira Machado
(Presidente da Telebrasil)
Durante as etapas iniciais do Projeto Entretanto, assim como os administra
Siscom, que precedeu o Trópico, alguém, dores privados têm que aceitar os riscos
certa vez, me passou a seguinte seqüên- inerentes à sua ação empresarial, cabe
cia das fases de um projeto: 1) - Entusias aos dirigentes públicos administrar as
mo; 2) - Decepção; 3) - Pânico; 4) - Bus pressões e tomar as decisões que permi
ca dos culpados; 5) - Punição dos inocen tam colocar a máquina em movimento,
tes; 6) - Glória aos que não participaram. o que, nesse caso, significa definir pron
Concebido como crítica bem humora tamente a reformulação da política de
da aos cronogramas oficiais, que sempre aquisição de Comutação Pública, para
tratam os projetos como se o sucesso fos dar visibilidade ao futuro do Trópico,
se algo garantido, a verdade é que às ve além de retomar o ritmo das contrata
zes a piada vira realidade, e as coisas se ções e fixar as regras para que os diver
passam, em maior ou menor grau, confor sos elementos em jogo possam dar conti
me as fases da sequência acima indicada. nuidade a seus trabalhos.
Não foi, certamente, o caso do Trópi Passando a contexto mais amplo, esta
co. Como um raro exemplo de estabilida mos num ponto de inflexão no projeto
de e persistência de políticas governamen de recuperação das telecomunicações bra
tais, passamos pelo Siscom, Trópico C, sileiras. A fase 1 da scqüência — “ENTU
Trópico R e se atinge agora ao ponto SIASMO” — foi caracterizada quando,
de teste maior, com o lançamento do em maio último, no 1 Encontro Nacio
Trópico RA, acumulando um apreciável nal de Comunicações, se divulgaram as
conjunto de realizações concretas, que diretrizes das telecomunicações liberaliza
constituem um dos casos mais bem suce das c progressistas. Passados quatro me
didos de investimento governamental ses, a sensação que se tem é de que,
em Pesquisa e Desenvolvimento. após colocada as propostas renovadoras,
Nesta edição, a Revista TELEBRASIL descobriu-se que implementá-las é mais
faz uma ampla cobertura da área de Co difícil do que parece. Assim é que, com
mutação Pública, focalizando o tema poucas exceções, não foram definidos
Trópico com seu histórico, dificuldades os novos dirigentes das empresas opera
e realizações, mas abordando também doras, além do que ainda não se materia
os outros produtos que, com tecnologia lizou a prevista regionalização das empre
estrangeira ou nacional, têm sido implan sas. Não decolaram as contratações de
tados na nossa rede. A conclusão é de novos terminais, não se iniciando, portan
que se constituiu um acervo significati to, a recuperação da demanda reprimi
vo de resultados, que tem de ser conside da, para citar somente alguns pontos
rado ao se reverem as orientações para mais importantes.
essa área. É natural que tenha sido necessária
Temos, pois, os ingredientes para uma uma tomada de consciência dos proble
tomada de decisões: de um lado, toda a mas, e que isto tenha postergado medi
realidade técnica, industrial e comercial das mais concretas. Agora, entretanto,
já implantada e, de outro, as novas dire é hora de agir, para que não ocorra o
trizes de política industrial e de comércio risco de seguir as demais fases de proje
exterior, que vão aos poucos se aclaran to descritas no início deste texto. Ao con
do. É verdade que a decisão é difícil, e trário, tornam-se necessárias ações que
todas as partes interessadas exercem legi concretizem as esperanças de recuperação
timamente suas pressões sobre a Adm i do setor, fundamentadamente surgidas
nistração. no I Encontro.
