Page 32 - Telebrasil - Julho/Agosto 1989

e a Grande Sáo Paulo envolvem quatro er-
Lamogna. a empresa oras: leira está fazendo alguns produtos tão bem quanto à japonesa”.
CPqD estava realmente atrasando a trans-
'erênc a de tecnologia de equipamentos
im porarles. Agora, a empresa brasileira
esta fa z e 'do alguns produtos tão bem
quarto o aponés. stoé dar força à capaci­
tação tecnológica.
Como exemplo que venha representar
sua colocação, Lamóglia cita o da fibra óp-
*ica "A ABC/-Tal — empresa beneficiada
' a *abr cação de fibras ópticas pela re­
serva de mercado que termina em agosto
de 89 sofreu com o atraso da transferên­
cia de tecnologia pelo CPqD. Hoje, paga-
mos no mercado interno à ABC X-Tal um
preço muito superior ao que se poderia es-
tar pagando através de importação. Mas foi
graças a este valor que dotamos a empresa
autorizada a adquirir melhor qualidade na
fabricação das fibras. Daqui a uns dois
anos, jà estará capacitada a competir in-
ternacionalmente."
"A política industrial", complementa o
dirigente, depois da regulamentação de
seus objetivos básicos buscaria, com os
três pontos que ressaltamos, fortalecer a
industria, substituir a importação, viabili­
zar a fabricação de novos produtos e dar
ênfase d tecnologia brasileira, além de
apoiar as pequenas e médias empresas.
Metas que estáo sendo cum pridas de
fornia mais paternalista de um lado, mais
re a lista de outro, mas estão se cu m ­
prindo."
T e c n o l o g i a
“ Não estamos proibindo que quem tiver
condições de se associar ai fora, traga a
tecnologia para cá. Ao contrario, estamos
aceitando. No caso do rádio digital, por
exemplo, e o que está acontecendo em em­
presas como Sul America Teleinformática
e ABC Teleinformática. Senão, acabamos
perdendo na eficacia. A Embrate! já está
operando com 3.600 canais de radio digi­
tal entre Rio e Sáo Paulo. 0 CPqD, por sua
vez. pode continuar suas pesquisas, dando
prosseguimento à política de auto-sufi­
ciência: num prazo de dois anos teremos
um rádio digital desenvolvido por nós, com
participação, inclusive, de empresas es­
trangeiras como NEC e Siemens", enfati­
zou Lamóglia.
0 importante, dentro da visão do pales­
trante, écontinuartrabalhando em direção
à auto-suficiência, sem se fechar as portas
ao que poderá contribuir com a eficácia.
"Naturalmente, saberemos dar prioridade
aos produtos cuja tecnologia já domina­
mos internamente, como o Trópico, na sua
faixa de até 4 mil terminais, sobre o qual
já se fez in ve stim e n to s da ordem
US$ 250 milhões.”
Além do atraso no desenvolvimento de
alguns equipamentos, o que prejudicou
um pouco às indústrias e o próprio sis­
tema, como já colocou Lamóglia, “ a lim i­
tação de recursos humanos e financeiros é
colocada pelas operadoras como uma ou­
tra grande dificuldade operacional” .
— Fizemos uma reunião com a Telesp,
CTBC e Embratel, depois com a Telerj, Ce-
tel e Embratel. A cidade do Rio de Janeiro
d e f o r a
5
A plateia de empresários ouve, a tenta mente, a exposição do diretor da Telebras
presas responsáveis por quase 60% do ráo
com pletam ento de chamadas do País.
Tem centrais em São Paulo, na área da
CTBC, com quase 80% de congestiona­
mento. De cada 100 chamadas, 20 pas­
sam e 80 ficam dentro de central ou nc
meio do caminho. A reclamação de todosé
a mesma: limitação de recursos financei­
ros. Eu não concordo. Dinheiro tinham,
gastaram errado. Em recursos humanos,
sim, temos uma limitação, apesar de estar
havendo reposição de pessoas, através de
treinamentos adequados.
Ele esclareceu que a reposição de pes­
soal é importante, principalmente na area
operacional, pois os problemas do sistema
não giram apenas em torno do congestio­
nam ento. “ Uma ligação muitas vezes é
completada, mas no meio ela cai, e você
fica falando sozinho. Um típico problema
de falta de manutenção, por falta de gente.
Precisam os alcançar desembaraço no
atendimento das necessidades num prazo
adequado. Fora isso, ainda temos uma
geração de produtos desatualizados tec­
nologicamente.”
Finalizando, observa o orador, “é real­
mente necessário buscarmos a auto-sufi­
ciência e sermos eficazes. Mas não e pos­
sível estes dois objetivos correrem juntos.
Rumo à auto-suficiência, precisam nossas
empresas de equipamentos. Também as
prestadoras de serviços devem procura-la,
melhorando sua forma de fazer, desde lista
telefônica, até rádio digital. Não que lista
seja algo menor, mas vejamos: Não edita­
mos lista telefônica no Rio até hoje. A prin­
cipal insatisfeita com a situação deve ser a
de Telerj, que está deixando de arrecadar
cerca de NCz$ 4 milhões/ano por não co­
mercializá-la. Sem falar nos NCz$ 20 mi­
lhões que paga para fazer os catalogos. Do
nosso lado também reclamamos quando
vemos que as consultas ao 102 aumen­
taram. Se somos um monopólio, nosso ob­
jetivo fundamental é o usuário. Temos a
obrigação de fazer com que ele se sinta sa­
tisfeito e é por ele que estamos lutando
pela auto-suficiência e eficácia”. (NPR)