Page 47 - Telebrasil - Março/Abril 1986

forma, seja criada uma legislação para discipli­

nar a padronização dos componentes, de modo — Outro ponto abordado por Paulo Roberto

a deixar o grau de qualidade bem definido. diz respeito ao trabalho desenvolvido junto a for­

Nos últimos cinco anos o Brasil fez, através necedores.

dos seus Institutos de Pesquisas, progressos — Visamos uma estratégia de máxima hori-

substanciais na área de componentes. Entre­ zontalização pelo fato de podermos realizar

tanto, a área de materiais só agora está sendo compras de volume significativo. Dentro da fá­

contemplada com recursos adequados para o brica IBM procuramos ter somente teste final, e

seu desenvolvimento. Sobre isso, Meireles dis­ em alguns casos específicos, até esta atividade

correu: deixamos a encargo dos fornecedores. Persegui­

__ Essa área é bem mais complexa que a de mos o máximo agregado, procurando eliminar

componentes e o Brasil só agora começa a se importações. 0 nosso desafio é o setor de com­

preocupar com a formação de pessoal capaz de pras para exportações, porque para competir­

atacar o problema realisticamente, dentro de mos com o mercado lá fora, prmcipalmente o ja­

perspectivas de curto e médio prazos. Antevejo ponês, precisamos ter qualidade.

o desenvolvimento de componentes para a in­

dústria de consumo. Indústria muito maior, ca­ Exportação

paz de se auto-sustentar. Mas o horizonte de de­

senvolvimento de materiais ainda está muito A pretensão de exportar, diretamente, peças

obscuro. É possível que dentro de 4 ou 5 anos' de fornecedores brasileiros para fábricas ameri­

nós estejamos na área de materiais equivalentes canas e européias, levou à criação de um centro

ao nosso desenvolvimento, hoje, em compo­ de compras para exportação. Paulo Roberto ex­

nentes. plica:

E finaliza: — Em 1968 nós comprávamos cerca de 2

— Até lá, nós vamos ter que importar materi­ mil peças. Eram 298 fornecedores. Atualmente

ais durante muito tempo. ampliamos essas peças numa ordem de gran-

desa de 10 vezes mais, e contamos com 480
Paulo Roberto Mattos, da IBM/Brasil.

IBM fornecedores. Ao mesmo tempo em que aumen­
tamos a nossa participação, em número de com­

pras e em valor, consegumos ter 99% de quali­
Já o representante da IBM Brasil, engenhei­

ro Paulo Roberto de Carvalho Mattos, procurou da Empresa. Gostaria de citar ainda convênios dade nas peças recebidas.

relacionar Desenvolvimento Tecnológico com com a Petrobrás para, através de processa­ Se em 1970 os esforços eram tímidos junto

Tecnologia Local, baseado nos trabalhos insti­ mento de imagens, fazer análise de recursos mi­ aos fornecedores, a década de 80 marca uma

tucionais e de negócios propriamente dito da nerais, e com a CEMA Centro de Energia Nu­ maneira bastante agressiva da IBM para exigir

empresa, no Pais. clear para Agricultura onde chegamos a ela um produto final de qualidade.

Abordando primeiramente os esforços de­ borar a análise de um modelo matemático sobre 0 Centro de Compras para Exportação é

senvolvidos pela IBM Brasil, no setor de Recur­ a safra da Cana-de-Açúcar. um grande agente exportador que manda direta­

sos Humanos, comentou sobre alguns procedi­ Em seguida, abandonando o setor institu­ mente para as fábricas IBM no mundo peças,

mentos da empresa para contar com quadro cional passou a falar sobre a atividade de negó conjuntos e ferramentas. É um mercado alta­

funcional altamente qualificado, realizados fora cios da IBM, reafirmando a preocupação de in­ mente promissor para a indústria de componen­

da empresa, com beneficio imediato para o pró­ vestir no próprio funcional. tes nacionais, já que a IBM compra cerca de 1

prio País. — Para dar uma idéia do investimento feito bilhão de dólares por ano. Em torno de 65 mi­

— Durante 85 patrocinamos a vinda de 15 com o nosso pessoal, somente durante 85 tive­ lhões em peças para produtos de informática.

professores do exterior, para proferirem pales­ mos cerca de 90 pessoas morando no exterior Alguns outros produtos estão sendo analisados
nas áreas que começamos a concorrer: mecâ­
tras dos mais diversos aspectos tecnológicos. com suas famílias. nica fina e microeletrônica.

No programa Bolsa de Estudos, patrocinamos Em média 1 ano e meio cerca de 50 pessoas Finalizando, Paulo Roberto afirmou que vê

» 25 de mestrado e doutorado. Estabelecemos al­ estiveram trabalhando em laboratórios e unida­ na área de mecânica fina um desafio muito

guns convênios como, por exemplo, o do ITA des de fabricação da IBM nos EUA e na Europa. grande para demonostrar a capacidade brasilei­

para cursos de graduação e pós-graduação ou da Além disso, no Brasil, tivemos entre nosso pes­ ra de produção.

Universidade de Brasília, onde a IBM está colo­ soal, há trèsanos, no Sumaré, nossa unidade de

cando terminais de processamento de dados fabricação, movimento e exportação de peças.

para que a U N B possa acessar o Banco de Dados Nós vimos a necessidade, devido a mudanças

tecnológicas, alcançando a produtividade dese­

jada e a passagem de trabalho para fornece­

dores, de manter o emprego de todos os nossos

funcionários, dando-os condição de melhora­

rem o currículo e conhecimento pessoal.

Terminada a exposição a respeito dos esfor­

ços feitos para aumentar a capacitação tecnoló­

gica de seus empregados, Paulo Roberto tocou

nas estratégias da IBM Brasil para industrializa­

ção de produtos.

— Temos hoje, no município de Sumaré, 45

mil metros quadrados de área construída abri­

gando 1.085 pessoas, cobrindo a fábrica, o la­

boratório e o centro de exportação de peças. Lá

produzimos máquinas de escrever, unidade

central de processamento, terminais de vídeos,

impressoras seriais (incluindo a 3287 especí­

fica) para exportação, porque está dentro da

área de reserva de mercado) e unidade de dígi­

tos. Sessenta por cento de nossa operação no

Sumaré é dedicada a exportação para capacitar

a IBM. Quando iniciamos aqui, em 72, manda­

mos nossos engenheiros para serem treinados

Osório Meireles, da NEC do Brasil. em fábricas do exterior. Vista parcial do auditório do XIV Painel