Page 29 - Telebrasil - Setembro/Outubro 1983

p a r a ô n i b u s . H o j e , e s t a b i l i z a d a c o m o p r o d u t o r a

d e e q u i p a m e n t o s e l e t r ô n i c o s , a A v e l e s t u d a c o n \

p a r a i n s t a l a r - s e n a A r á b i a S a u d i t a , a l é m

d e e x p o r t a r s e u s p r o d u t o s p a r a v á r i o s p a í s e s

d a A m é r i c a L a t i n a .

fazem demonstrações dos equipamentos

nas concessionárias'\ exemplifica Gui­

marães.

Desde que foi fundada, a Avel, segundo

sua diretoria, tem demonstrado uma curva

de crescimento ascendente. Hoje, com cerca

de 250 empregados, mantém um nível de

desempenho financeiro satisfatório. Muril-

lo Lamas, da mesma forma que os outros

dois sócios — Murilo Lavoisier Pimentel, di­

retor de produção, e Álvaro Múcio Teixei­

ra, gerente de expedição — acreditam na

fórmula da severidade econômica, até mes­

mo no plano pessoal. Como conta Lamas:

“Aqui ninguém tem iate ou filho estudando

na Suécia. Não pedimos empréstimos no ex­

terior porque 13% do faturamento é reapli­

cado em desenvolvimento”.

E nisso Lamas é radical. Ele se recusa a

se expressar em dólares. Todas as suas re­

ferências são em cruzeiros. Ele diz ainda:

“Procuramos aproveitar ao máximo o que

é fabricado aqui. O que gastamos com im­

portação de componentes, destinados aos

produtos mais sofisticados, não ultrapassa

dois por cento sobre o fàturamento da firma,

que em 82 foi de Cr$ 2,5 bilhões”.

Fernando Guimarães lembra, como sinal

dos tempos difíceis que atravessamos, a Eng.0 Murillo Lamas, diretor-presidente da A vel.

maior rigidez da empresa diante de seu ba­

lanço comercial. No momento, a Avel está

com seu controle íinanceiro fechado até se­

tembro. “Em outros anos”, diz ele, “esses engenheiros e, hoje, emprega 28 profissio­

prazos eram mais dilatados”. nais. “Até aí vivíamos como as outras 500

empresas de eletrônica, produzindo apenas

N acionalizaçâo fontes de alimentação”, diz Guimarães, que

completa:

O passo inicial no sentido de firmar-se no “O que viabilizou a criação do laborató­

mercado das telecomunicações foi um pri­ rio foi a política de nacionalização aplicada

meiro contrato, em 1973, para produzir fon­ pela Telebrás. Não existia outro setor do go­

tes de alimentação de laboratório para a Em- verno que desse tanta atenção à nacionali­

bratel. Mas o crescimento real viria depois zação como o das telecomunicações. A cria­

de 76, quando a Avel foi selecionada atra­ ção dó CPqD, em Campinas, e da Diretoria

vés de concorrência da Telebrás para pro­ de Assuntos Industriais da Telebrás foram

jetar, desenvolver e construir o protótipo das fundamentais nesse processo”.

fontes de alimentação dos projetos MCP-30

e MDT-101B, do CPqD (Centro de Pesqui­ Fone-Pag

sa e Desenvolvimento da Telebrás), em

substituição aos multiplex que a Embratel Nas atuais instalações da Rua Humbold,

importava. em Bonsucesso, a principal atração é o Fone-
de250empregados, com um nível de produtividade
Este foi o primeiro projeto nacional de Pag, um sistema de supervisão e controle

substituição de multiplex seguindo padrões para até 10 linhas telefônicas, que permite

de qualidade internacionais. Esse contrato acesso direto do usuário às ligações locais,

permitiu à Avel a criação de um laboratório interurbanas e internacionais, sem auxílio

de desenvolvimento na própria empresa, da telefonista e mantendo inalterado o pro­

que começou timidamente com apenas seis cesso de tarifação. ?