Page 44 - Telebrasil - Novembro/Dezembro 1983

humano, seja para compreendê-la, seja pa­
As escadas em fibra de vidro da Ciba-
íeigy, são mais caras que as similares,
ias são as mais econômicas porque
luram toda a vida.
Isso mesmo. São intermináveis.
São fabricadas por um processo re-
olucionário, com a utilização de fibra
le vidro de alta resistência, e de resina
le poliester. As ferragens são de alumí-
iio e aço galvanizado. As escadas em
ibra de vidro não absorvem umidade e
êm também uma proteção contra a
ição dos raios solares.
Os materiais empregados na sua fa-
sricação torna-a mais leve, economi­
zando gasolina durante o seu transpor-
:e.
Com sua leveza, com suas roldanas
de alumínio, o levantamento é rápido,
tornando fácil sua operação.
ção, com os degraus anti-derrapantes e
com a cinta de encosto à base de náilon
com revestimento anti-derrapante, as
escadas em fibra de vidro da Ciba-Geigy
são as mais seguras do mercado.
C B A Q E I G Y Q U Í M I C A S A
P l á s t i c o s e A d i t i v o s p a r a
A v . S a n t o A m a r o , 5 . 1 3 7
ra agir sobre ela, todos nós construímos mo­
delos que simplificam a realidade. O mode­
lo elaborado foi baseado nos conceitos da
Teoria Geral dos Sistemas e teve por referen­
cial estudos realizados por T. Parsons; por
EJ. Miller e A.K.Rice e, principalmente, por
D. Kast e R.L. Kahn. Portanto, o Modelo Te-
lerj é um retrato da realidade da empresa.
Mostra como ela funciona hoje em dia’’.
— Para tirar esse “retrato” — acrescen­
tou - foi constituído um grupo de gerentes
com experiência da empresa e profundo co­
nhecimento do funcionamento de seus vários
sistemas e, de preferência, com conhecimen­
to dos fundamentos e conceitos relativos a
sistemas. O trabalho foi coordenado por um
grupo encarregado da orientação conceituai
e psicopedagógica. O trabalho em grupo foi
a tônica desta fase.
Continuando suas explicações, Sérgio
Miranda disse, também, que “concluída es­
ta fase de elaboração passou-se, então, a de
apresentação aos gerentes de alto nível. Par­
tindo da filosofia de que cada um é o verda­
deiro responsável e executor do próprio de­
senvolvimento e que à organização cabe es­
timular esse desenvolvimento, a metodolo­
gia foi montada visando o autodesenvol-
vimento”.
O Seminário foi subdividido em 7 módu­
los. O primeiro introduziu a base conceituai,
os 5 módulos seguintes apresentaram cada
um dos grandes sistemas da Telerj e o últi­
mo fez a integração final. Cada gerente re­
cebeu, com 30 dias de antecedência, o fas­
cículo com o modelo e a descrição correspon­
dente a um módulo. Em data pré-
estabelecida, o gerente se reuniu, durante 4
horas, com um grupo 12 gerentes de diferen­
tes áreas e, sob a coordenação dos elabora-
dores, debateram sobre cada módulo, tiran­
do dúvidas, fixando conceitos e apresentan­
do sugestões.
Visão M acroscópica
Segundo Sérgio Miranda, em seu artigc
“Em Busca de um Modelo para a Empresí
de Telecomunicações”, que será publicado n;
íntegra no Suplemento Técnico Telebrasil n!
5, “ao nível mais geral, a empresa de teleco
municações é uma organização cujos produ
tos são os serviços de telecomunicações qu<
ela fornece, com a finalidade de atender à:
necessidades de comunicação da sociedade
à distância. A finalidade da empresa, a fun­
ção que ela se propõe a desempenhar para
a sociedade caracteriza sua missão”.
O artigo conclui alertanto que “o mode­
lo da empresa de telecomunicações é um ins­
trumento de trabalho do gerente; por si só
não resolve nenhum problema”, mas que "é
um referencial comum que permite perceber
o funcionamento da empresa seguindo uma
mesma concepção, o que cria condições pa­
ra uma melhor comunicação entre gerentes
de áreas distintas, que, sem dúvida, facilita
chegar a soluções que beneficiam global-
mente a empresa”.
— Em síntese — finalizou Sérgio Miran­
da —, a utilidade de um Modelo da Empre-
sa de Telecomunicações, que considera a em­
presa como um sistema, dependerá em gran­
T e l e c o m u n i c a ç õ e s . de parte do próprio gerente. ^
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