Page 52 - Telebrasil - Março/Abril 1983
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mercado de 25 milhões de linhas Penta
BALANÇO DA SESA conta instaladas mundialmente, o que
permitiu alcançar a meta de exportaçáo
ITEM 1980 1981 1982 1983H 1984(*) 1985D 1986D de 2 milhões de dólares.
O perfil de vendas da SESA em 82 foi
Circulante 4,2 7,8 18,0 35,6 38.0 40.0 42,0 o seguinte: comutação (53r/í); assis
Realizável a longo prazo 0.2 0.4 0,6 U 1.2 1.2 1,2 tência técnica (17#); PABX (11 r/<); loca
Permanente 2,1 3,6 9,6 4.3 4.4 4.5 4.6
ção (10c/c); telefones (5$) e outros (4$).
ATIVO 6.5 11,8 29,0 41,0 43.6 45.7 47.8
Circulante 4.4 7,6 10.7 23,9 24.5 23.6 22.0
Exigível longo prazo 0,7 1,5 8,2 6,1 6,2 6.3 6.4
Património liquido 1,4 2,7 10.1 11,0 12.9 15.8 19.4 Linhas de Produção
PASSIVO 6,5 11.8 29.0 41.0 43,6 45,7 47,8
(*) Após cisão.
1980/83: Cr$ correntes Na oportunidade, o eng." Karl Wal-
1984/86: Cr$ constantes de 1983 ter, diretor de tecnologia, esboçou o pro
grama a ser cumprido, destacando a
produção nacional com componentes co
Fig. 1 — Em 82 com um patrimônio líquido de 10 bilhões, as dívidas se elevaram para Cr$ 8.2
bilhões; após a cisão as dívidas a longo prazo foram incorporadas ao Brasilinvest. merciais de tecnologia avançada apoia
da no mínimo por dois fornecedores, a
compatibilidade funcional (o novo res
peitará o velho), a padronização mecâ
mica-financeira da empresa antes e de Rio de Janeiro possui extensa ferramen- nica de componentes e a utilização de
pois da çisão com o Brasilinvest e pro taria e linhas de montagem eletromecâ- processos automatizados para projetos
curou demonstrar a viabilidade do em nica e eletrônica, herança dos tempos da de engenharia e para fabricação.
preendimento para os próximos anos. fabricação de equipamento de comuta A linha de produção mais importante
Para Woiler, que detém um PhD em ção Pentaconta, que já alcançou, em permanecerá a de comutação pública no
Pesquisa Operacional pela Universi 1976, um nível de produção de mais de que a SESA, segundo Walter, se sente
dade de Stanford/EUA, "as empresas cem quadros por dia. A força de trabalho capacitada a fornecer tudo: centros de
precisam organizar-se e usar técnicas reduzida hoje para 3 mil empregados, alto tráfego, trânsito, tandem e local. A
de administração para vencer a crise” e conta ainda com 200 engenheiros e es empresa também cobre a linha rural e
acrescentou que "no Brasil há uma pecialistas, longe porém dos 600 técni possui a família PCR (até 900 linhas)
grande demanda reprimida e que, em cos e 6 mil funcionários que já teve no para usos em condomínios. A comutação
conseqüência, o negócio de telecomuni passado. privada ficará coberta pelo Angra 6 (6 a
cações tem retorno garantido”. A Standard Eletrônica está criando 200 ramais) em tecnologia CMOS e pelo
um grupo de subsidiárias: a Seisa — Pentomat (cobrindo de 30 a 9 mil ra
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ H H B a M M I M H i Standard Eletrônica Internacional mais). O Angra 6, explicou o técnico,
(para apoio à exportação e serviços de 7e- nasceu de uma reunião que houve em
Novas Subsidiárias ase back), a Seisa (locadora para vendas Angra dos Reis para o estudo de novos
a prazo e aluguéis) e a Secsa (fabricação produtos e é um produto novo em trans
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ de computadores e periféricos). Segundo missão digital para diminuir as necessi
Gilberto Canavelli, que responderá pelo dades de fiação.
Ocupando uma área construída de setor de exportação da empresa, funda Disse ainda Karl Walter que a sim
cerca de 47 mil metros quadrados, a fá das esperanças residem no forneci biose do PC-1000 com o mini-computa
brica da SESA local izada no subúrbio do mento de peças e de serviços para um dor Sitasu, uma experiência que teve
início na Telerj, é hoje o produto mais
moderno do mercado, e que poderá tran
quilamente sobreviver até o ano 2000.
visto que o conjunto equivale a uma
DEMONSTRATIVO DE LeP DA SESA CP A, só faltando o tradutor eletrônico
que deverá ser lançado no mercado pela
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 SESA, em janeiro de 84.
Na área de desenvolvimento exis
3,8 8,8 14,8 32,4 35,6 39,2 43,1 tem: o Angra 2 (3 a 20 ramais): o Projeto
Vend3S Ext. 0,2 0.1 0,1 2,4 _47 4,7 4,7
X (CPA espacial de 30 a 100 ramais de
Total de Vendas 4,0 8,9 14,9 34,8 40,3 43,9 47,8 tecnologia crossbar e em desenvolvi
(-) Custo Standard 2,3 4,0 7,1 18,4 21,3 23,2 25.3 mento com o IME), o Projeto Z (sistema
(-) Desp. c/vendas 0,3 0,5 U 1,6 1.9 2,0 2,2 3100 da ITT de 40 a 260 ramais, obtido
(-) Desp. Administ. 0,5 0U9 3,0 3,1 3.6 3,9 4,3
por transferência de tecnologia).
(=) Lucro Operacional 0,9 3,5 3,7 11,7 13,5 14,8 16,0
H Desp. financ. (1) 2,6 3,5 8.9 10,8 10,4 10,0 10,0
(+) Receitas (2) - — — 6,3 — — — —
(=) Lucro A.I.R. (1,7) ... U 0,9 3,1 4,8 6,0 Digitalização
(-) IR (3) — — — — 1,2 1,9 2,4
(=) Lucro final (1.7) 1,1 0,9 1,9 2,9 3,6
(1) Inclui cor. monet. e cambial.
(2) Outras receitas operacionais e não-operacionais. O PABX digital será sem dúvida o
(3) Em 1982/1983. não houve IR devido a absorção de prejuízos passados. ponto focal do escritório do futuro. inte
NOTA: 1980/82: Valores correntes: 1983/86: Valores em Cr$ de 1983. grando dados e voz, e constitui um pro
duto também para exportaçáo, esperan
Fig. 2 — As despesas financeiras representam em 83 pouco menos de 1/3 do lotai de vendas. do-se um volume de produção de 10 m
