Page 53 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1983
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Dentre os objetivos do Minicom está a autonomia tecnoló
DESEMPENHO EMPRESARIAL PARA REDUÇÃO DE CUSTOS__________
gica de tom ar o país menos dependente das importações. Al
cançar o desenvolvim ento próprio é o objetivo da indústria
• Disponibilidade de componentes
dentro da consecução da sua autonomia tecnológica. O desen • Horizontalizaçáo industrial
volvimento através do CPqD é também muito importante e já • Suporte financeiro
foram desenvolvidos muitos sistemas com seriedade no país, • Investimento em P&D
em particular na área da multiplexação digital. • Garantia de qualidade (eng. de processos)
• Gerência eficaz (controle de custo)
• Estratégias:
• de vendas
• de estoque
OS 4 PILARES DA CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA • de assistência técnica___________________________
PRODUTO: PORTARIA 622-OBJETIVO:__________________________ ___
• Montagem
• Nacionalização • Redução de custos
(Transferência de Tecnologia) Fig. 6 — A redução de custos é outro dos objetivos da Portaria 662, que
• Desenvolvimento Nacional fixa a Política Industrial do setor de telecomunicações; mas o
desempenho empresarial depende de muitos fatores que, se não
existem, tendem a impedir a redução efetiva dos custos.
Serviço:
• Operação
• Manutenção
O jargão, '’controle de qualidade” é falacioso, o certo é
Capacitação garantia de qualidade, é ter a qualidade. O que altera a saúde
Tecnológica de um produto é uma boa engenharia de processo, é fazê-lo
bem. Medir se ele está bom ou ruim é apenas um registro his
tórico. A estratégia industrial evidentemente vem das vendas,
do estoque, da assistência técnica. Se tudo isso vai bem, o custo
vai bem.
Software:
• Básico O Resultado Operacional
• De aplicação
Agora um pequeno exemplo de uma produção contínua in
dustrial. Se um produto é vendido por 100 e com algumas pre
missas de custo, daria eventualmente um resultado operacio
nal de 15. Mas se a produção não é contínua, e isso é um dos
problemas que as pequenas e médias empresas no Brasil tem
PORTARIA 622 - OBJETIVOS DE que enfrentar, particularmente no começo do ano, porque há
um vazio na produção pela falta de encomendas no final do ano
• Autonomia tecnológica anterior.
• Indústrias brasileiras com desenvolvimento de projetos
Fig. 5 — A capacitação tecnológica, sob o ponto de vista da indústria,
exige 4 segmentos básicos; faltando um deles não possui o país a
capacitação tecnológica. Produção Produção
Item Contínua Descontínua
A transferência de tecnologia é um item muito importante Preiuízo Lucro
que envolve estudos de contratos com entidades estrangeiras e
• Receita Líquida 100 100 122
que deve ser muito bem administrado. Resta o problema da
• Custos Líquidos 38 10% 42 42
importação que compõe o panorama da autonomia industrial. • Reserva de Custo 2 100% K 4
A visão da indústria sobre capacitação tecnológica pressu • Despesas Gerais de Fabricação
põe 4 grandes segmentos: quanto ao Produto, quanto ao Ser • Ind. Susp. 12 50% 18 18
viço, quanto à Microeletrônica e quanto ao Software. Uma ca • Dep. Ass.
pacitação tecnológica é factual, ela existe, quando esses quatro
Marqem 48 36 58
grandes segmentos estão maduros e somente assim. Faltando
um desses 4 com ponentes a capacitação tecnológica, como P-D 9 10% 10 10
vista pela indústria, nos parece falha. • Amort. Proj. — — — —
Para a redução de custos, que é um dos objetivos da Port. • Man. Tec. — — —
• Nacion./Cont. Tec. — — — -
622, não se consegue também com passe de mágica. Existem
• Retr./Qual. — — — —
alguns itens fundamentais que os industriais precisam olhar
Despesas Fixas: 12 25% 15 15
sempre: a disponibilidade de componentes, a horizontalizaçáo
• Administração — — — —
industrial. Se tivéssemos tempo ficaríamos aqui neste item, • Comercialização — — — —
tecendo bastante comentários como a infeliz necessidade que a Despesas Financeiras 12 50% 18 18
indústria tem de se diversificar, de fazer muita coisa por falta
Resultado Operacional 15 — ( 7 ) 15
de fornecedores daquilo que o país ainda não tem maturação,
particularmente componentes. Bobinas, por exemplo. Quase
Fig. 7 — A produção descontinuada exige que o produto seja vendido
todas as indústrias tem que fazer suas próprias bobinas. mais caro para compensar a manutenção dos custos fíxos.
O suporte financeiro é importante. Uma indústria não pode
se sustentar se ela depender somente e exclusivamente de con
trações para financiar seu giro. Ela precisa ter um suporte O ciclo operacional da pequena e média empresa de teleco
para sua sustentação. Os investimentos que a indústria tem municações é da ordem de 3,4 ou 5 meses, e, havendo desconti-
que fazer em pesquisa e desenvolvimento são evidentemente nuidade na produção, existe uma série de aumentos de custos
importantes. industriais tal, que se o preço for mantido, o mesmo, sem que t
