Page 53 - Telebrasil - Julho/Agosto 1982

TLB - 0 plano de carreira da IBM é previamente

anunciado aos participantes?

Anthero - Respondendo a pergunta, não. O pla­

no de carreira náo é anunciado ao candidato,

quer dizer ao próprio funcionário; ele é discutido

com o gerente, com o nível gerencial acima do

gerente, do funcionário, e as razões para isso são

para evitar criação de expectativas ou de um

compromisso da empresa na futura designação,

que naturalmente ainda é dependente de um

contínuo desempenho satisfatório do candidato,

até que a vaga seja finalmente disponível e utili­

zada. O plano de desenvolvimento sim, é discu­

tido com o funcionário, mas o plano de desenvol­

vimento não se refere às espectativas de carreira

futura.

TLB • Como se contornam as dificuldades práti­

cas da implantação nas organizações de um mo­

delo de avaliação de desempenho?

Hélio - E inegável que qualquer processo que en­ As regras das dedsões de negódo sáo internacionais.

volva o ser humano implica numa série de resis­

tências pessoais que obrigam a atualização do

modelo, senão ele vai por água abaixo. Cada ser TLB - E quanto à remuneração de seus Hélio - Há realmente o sentido de amor à organi­

humano é por natureza diferente dos demais e executivos? zação que ele atua. Eu particularmente acredito

pode apresentar uma série de comportamentos e Anthero - No referente à remuneração, aonde imensamente num conceito de vestir camisa. Eu

até de valores comuns, mas na sua essência irá existe uma lei salarial tem que, pelo menos, se acho que existem valores que o executivo preza

diferir alguma coisa de uma outra pessoa. Para cumpri-la. No caso dos executivos, por eles es­ infinita mente, superiores aos valores de ordem

minimizar as dificuldades, eu diria que é funda­ tarem normalmente numa faixa salarial mais alta econômica e financeira. E claro que na medida

mental um trabalho de conscientização, come­ da empresa, a lei salarial, tal como ela existe hoje, em que essas necessidades básicas, ou seja, ne­

çando a sua introdução de baixo para cima. Os resulta em aumentos mandatórios, percentuais cessidades financeiras, de segurança, de alimen­

primeiros escalões, aqueles elementos que de­ muito pequenos na faixa dos salários deles. Isso tação, de educação dos filhos, etc., na hora que

têm o poder nas organizações, formal ou infor­ faz com que, de certa forma, sob o ponto de vista isso começa a pesar, ele vai tentar buscar outra

malmente, devem estar comprometidos com a de administração salarial, você tenha a situação alternativa, mas enquanto isto náo acontecer eu

implementação de um modelo desta natureza. mais favorável do ponto de vista da empresa que creio que um executivo, e quanto mais aleria,

é a de reajustar os salários de seus executivos mais educado ele é, educado no sentido de for­

TLB - A remuneração do executivo da IBM segue unicamente com conceito de mercado e de de­ mação, mais ele vai prezar valores que náo sejam

uma progressão linear ou exponencial? sempenho, o que dá uma ferramenta muito po­ de ordem econômica e financeira.

Anthero - Quanto ao salário de um executivo de derosa de administração salarial dos executivos. Eu acho que nas empresas privadas o sentido

per si, ele segue o reajustamento de acordo com a O que nós temos notado nas últimas pesquisas de entender o profissional como um membro efe­

movimentação do mercado para aquele cargo de é que os executivos estão sendo reajustados bas­ tivo e importante para os seus resultados tem

executivo e de acordo com o desempenho dele. tante acima dos aumentos mandatórios legais, is­ muito menos ênfase do que no setor estatal. Este

Se a pergunta se refere às relações entre os salá­ so permite então a remuneração por desem­ é o meu ponto de vista.

rios de diferentes executivos, com diferentes res­ penho.

ponsabilidades, eles são geralmente classifica­ TLB - Sob certos aspectos a empresa multinacio­

dos em níveis salariais e geralmente as curvas de nal é parecida com uma empresa estatal; tem car­

níveis salariais seguem uma progressão expo­ Talvez uma empresa estatal reiras, desenvolvimento, treinamento, etc...

nencial. Qual é o grau de estabilidade de um funcionário
seja mais parecida com uma numa empresa como a IBM?

TLB - Em que se baseia a política salarial utilizada empresa multinacional do que Anthero - O ponto toca justamente o que nós

na IBM? com uma empresa privada. chamamos de política de pleno emprego na IBM.

Anthero - A política de administração salarial da Ela é de certa forma uma tradição que vem sendo

IBM se baseia em dois elementos básicos: o mer­ adotada com resultados que nós consideramos

cado - nós queremos pagar em média acima da bastante satisfatórios. Basicamente, a política de

média do mercado - e a responsabilidade do TLB - É o setor privado ou o estatal que tem maio­ pleno emprego significa que nós não demitimos

cargo - nós queremos evidentemente pagar de res profissionais disponíveis no mercado? um funcionário por variações ou oscilações do

acordo com a responsabilidade e o desempenho Hélio - A quantidade disponível de profissionais volume de negódos. As demissões só ocorrem

do executivo. O instrumento para aferição do do setor privado no mercado á infinitamente na IBM por problemas de desempenho. Para dar

primeiro elemento, o mercado, é a pesquisa maior do que os do setor estatal. O enxugamento uma idéia do que isso significa em termos práti­

salarial; nós realizamos uma pesquisa salarial das estruturas organizacionais me parece mais tí­ cos, o índice de rotatividade de nossa organiza­

com um grupo de empresas que representam pico, hoje, no setor privado. O papel social do se­ ção é em tomo de 3% anual; quer dizer, durante

para nós o mercado. O instrumento da responsa­ tor estatal poderia ser a causa deste fenômeno. um ano, de cada 100 funcionários, em média 3 se

bilidade é evidentemente a descrição de cargo e desligam da empresa, isso considerando-se to­

os sistemas de avaliações que classificam os di­ TLB - Por que o profissional da empresa estatal dos os tipos de separações: aposentadorias, saí­

versos cargos em níveis e faixas salariais. permanece mais apegado a ela? das voluntárias e demissões.

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