Page 16 - Telebrasil - Julho/Agosto 1982
P. 16
Poucas em presas no Brasil conseguiram atravessar bem a crise dos dois últimos
anos e um número menor, ainda, apresentou lucros crescentes. A Olivetti do Brasil
conseguiu. M esmo sacrificando o volume d e vendas e contendo custos em todas as
áreas, ela investiu pesadam ente, reduziu o endividamento e elevou a rentabilidade.
A perform ance da em presa foi tào boa que quando o grupo Olivetti, integrado por 36
consorciadas, anunciou o balanço do seu último exercício, concluído em março, a
brasileira foi citada com o a que apresentara o m elhor desem penho no período.
Esta proeza foi projetada è executada pelo engenheiro paulista Enrico Misasi, que
assumiu a presidência da Olivetti em 80, época em que o comprometimento financei
ro era alto para tem pos de inflação, a administração tradicional e a rentabilidade mí
nima. Estudando a situação, Enrico Misasi criou a receita que vem dando certo¦ pro
curou deixafa em presa líquida usando com o instrumentos o aumento da produtivi
dade e a regulagem de estoque. E poupou o bastante para lançar produtos de infor
mática, com o o telex e as máquinas de escrever eletrônicas, um investimento de 12
milhões de dólares.
Tendo com o alvo final operar no Brasil com a linha completa da matriz, e já tendo
alcançado a meta industrial da inovação tecnológica. Enrico Misasi mostra clara
mente estar satisfeito com os resultados do seu projeto para a Olivetti, a "lojinha"
que o presidente do grupo, o engenheiro Cario de Benedetti, pediu-lhe para adminis
trar.^
Único engenheiro de uma família de financistas (o avô foi um dos fundadores da
Bolsa de Valores de S. Paulo e o pai um de seus presidentes), ex-diretor-técnico da
Engesa, Misasi alivia as tensões profissionais jogando tênis em casa e esquiando no
Guarujá: "A vida esportiva é fundamental, se não a gente morre!"Nesta entrevista à
Telebrasil, da qual sua em presa é associada, fala ainda sobre a situação do mercado
mundial e com o vê o momento brasileiro na indústria e na economia.
0
