Page 46 - Telebrasil - Janeiro/Fevereiro 1982

Cooperação internacional
A Indústria nos Diferentes Países

O quadro em que se processa uma cooperação internacional
Países Países em Países em

i n d u s t r i a l i z a d o s desenvolvimento desenvolvimento não se restringe às em presas envolvidas, mas também aos

com experiência com pequena seus governos, em observância a leis, tratados, regulamentos,
industrial experiência

I industrial códigos, práticas, medidas administrativas, bem como de in­

I
s - teresses políticos.
Grande mercado interno ou Pequeno mercado

de exportação interno Esforço humano

I Custo do produto O propósito básico de uma associação de negócios entre uma
Transferência do

know-how empresa industrial nacional e estrangeira é fabricar produtos

Human ware destinados ao mercado e fazê-los numa base permanente, sem
Soft ware
Hardware o qual uma indústria não pode sobreviver. Esta continuidade

requer o lucro para reinvestir e remunerar os acionistas da em­

presa. Assim, o sócio estrangeiro quer ser pago por aquilo que

Considerações bãsicas ele contribuiu: bens, know-how e finanças. Se couber a ele a
Potencial de mercado

Experiência responsabilidade do produto, logicamente vai requerer o con­
Treinamento
Suprimento trole técnico, especialmente se o produto for vendido com a
Infraestrutura
Estabilidade sua marca. O sócio nacional pode, da mesma maneira, ter in­

teresses similares. Ele também demanda um bom preço pela

Grande escala industrial Pequena escala industrial sua contribuição.

Know-how existente Know-how adaptado

Podem ter influência na natureza da cooperação, empresas
Fig.2

concorrentes e outras instituições como sindicatos, federações

de empregados, organizações internacionais, etc.

cessos sofisticados podem ser aplicados economicamente e há

disponibilidade de especialistas para resolver problemas e de­
Porém, as condições básicas necessárias para uma indústria se
senvolver novas técnicas.
estabelecer e funcionar são a existência de um mercado poten­

cial*, estabilidade, pessoal treinado, fontes de suprimento, in­

— Países em desenvolvimento com ponderável mercado in­ fra-estrutura, etc.

terno e acesso a mercados de exportação, uma emergente ex­

periência industrial e uma rede razoável de indústrias de su­ A figura 3 mostra, de maneira sintética, os interesses envolvi­

primento básico. Em gerai, estes países frequentemente se dos numa cooperação industrial internacional.

caracterizam pela falta de especialistas, falta de divisas estran­

geiras, pouca estabilidade e tradição industrial e tem procedi­

mentos burocráticos complicados.

Cooperação Industrial Entre Nações

— Países em desenvolvimento com pequeno mercado e pe­

quena experiência industrial. As facilidades para produção

têm que ser escaladas para pequenas séries. O maquinário e GOVERNO GOVERNO

procedimentos de produção tem que ser simplificados para

compensar a falta de treinamento e habilidade.

INTERESSES: INTERESSES:

O gráfico da figura 2, permite o confronto de cada caso citado. • Exportação Desenvolvimento
• Emprego CONTORNO industrial

• Impostos Emprego
• Cooperação Leis Relações «nterna

Transferência de tecnologia • Investimentos Rogulamontos ctojiais
Tratados

Codigos • Impostos
« Treinamentos
A forma da estrutura de transferência de tecnologia tem uma

faixa de variação que vai do licenciamento (com ou sem k n o w -

h o w ) ao investimçnto estrangeiro ou aquisição de companhia,

passando por projetos t u r n k e y , j o i n - v e n t u r e s e simples venda SOCIO SOCIO

ESTRANGEIRO NACIONAL
de informações técnicas.

A escolha depende de muitos fatores, mas especialmente da

INTERESSES
experiência técnica e de negócios do comprador de tecnologia. INTERESSES:
• Mercadoras

• Capital
• Pagamento pelas
• Know-How
Nos países de menor conhecimento tecnológico deve-se com­ mercadorias • Rentabilität
• Dividendos • Continuidade
parar a rapidez da instalação e operação de projetos t u r n k e y , • Remessas de lucros • Controle

• Rentabilidade
com a perda de liberdade na escolha dos supridores dos equi­ • Continuidade

• Controle
pamentos para a área industrial e, mais do que isso, a perda da • Repatriação

oportunidade de aprender durante a construção e os prepara­ CONDIÇOES BASICAS

tivos técnicos e gerenciais operacionais da unidade fabril. Mercado potencial Mercado de trabalho
Estabilidade Infra-estrutura
Importação Suprimento

Câmbio Treinamento
Numa situação de rápida evolução tecnológica e alta competi­

ção, uma j o i n t - v e n t u r e para dividir riscos e obtenção de recur­

sos tecnológicos tem seus atrativos, mas pode acarretar perda

da liberdade de decisão.

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