Page 55 - Telebrasil - Março/Abril 1981

Estes centros são bastantes complexos, exigem pessoal de alto nível e o seu

custo é equivalente a uma central de comutação temporal, o que complica o

seu fornecimento no início de implantação deste tipo dc centrais.

Outro aspecto que não pode ser esquecido é a quase absoluta necessidade de

utilização de um único centro de O/M ern uma área, o que nos obrigaria a

utilização de um único fornecedor, lembrando ainda que as áreas deverão

aumentar em tamanho com a tecnologia digital.

Encerrando, o mesmo que foi dito acima fica igualmente válido para o cen­

tro de software.

9) Aspectos sociais

Este assunto é dc fundamental importância e envolve muitas outras áreas,

além da de telecomunicações.

Os gráficos e a tabela 1(9), a seguir, darão ao leitor uma idéia exata do pro­

blema.

Número de funcionários envolvidos diretamente em uma fábrica de produ­

ção de centrais de comutação (produção de 500.(XX) linhas equivalentes por

ano)

Fig. 3 — Tendênciu em custo, confiabilidade e integração Crossbar Rced Digital

a) Sistefna I2-ITF (7) Materiais (componentes, circuitos l.(XX) 150 20

i mpressos, ferragens)

Neste sistema, temos um microprocessador para cada 60 assinantes e mais

um microprocessador para cada 480 assinantes. Assim, cm uma central de Montagem c fiação 2.(XX) 9(X) 50

60.000 linhas, teremos um total de 1.125 microprocessadores.

Teste 250 2(X) 50
Em uma chamada existe uma troca dc 50 informações entre microprocessa-

dores e esta troca é feita na própria cadeia dc comutação, ocupando de 8 a

12% do tráfego total. Total 3.250 1.250 120

O software de uma central do Sistema 12 é da ordem de 8(X)K.
TABELA-1-

b) Sistema NEAX-6! — NEC( 8)

Este sistema, para sua capacidade máxima de KX).(XX) linhas, necessita de

22 pares, ou seja, 44 computadores dc capacidade de 2M palavras dc 16

bits, sendo cada computador formado de 4 microprocessadores de 4 bits.

Acrescido a isto, necessita ainda 1 microprocessador adicional para cerca

de 1.000 assinantes.

O software de uma central do sistema NEAX-61 é da ordem de 800K e esta

central utiliza cerca de 200 cartões impressos diferentes.

Para o desenvolvimento destes sistemas, estas companhias utilizaram,

cerca de 1.000 engenheiros e investimentos entre meio e um bilhão de

dólares.

Este espaço final fica dedicado ao leitor para meditação e conclusões sobre

a transferência de know-how, gerenciamento dos centros de manutenção,

operação, software etc para as concessionárias e o que é necessário no mo­

Fig. 4 — Comparação de manpower de instalação:
mento para nos prepararmos para tal fato.

Digital x Crossbar

Dois aspectos sociais

— verifica-se que as mulheres são bem melhores que

os homens na arte de programação;

— com o ensino de software, desde cedo, o ser

humano acostumar-se-á a um raciocínio lógico.

8 ) O p e r a ç ã o e m a n u t e n ç ã o

A tendência em todos os fabricantes, devido ao problema de custos de ma­

terial e mão-de-obra, é a utilização de centros de operação e manutenção em

uma determinada área, com as centrais sendo assistidas por uma ou duas

pessoas cuja função principal é a de passar programas de testes e substituir

cartões com defeito.

Nos centros de O/M teremos o reparo dos cartões, estoque de sobressalen­ CROSSBAR

Para esta fa ix a de lin h a s v e n d id a s a M a n p o w e r de
tes, assistência de especialistas, suporte de emergência, gerência de rede, E ngenharia CRO SSBAR oscila e n tre 200 a 400.

análise de tráfego, modificações de encaminhamento, categoria de assi­
Fig. 5 — Comparação de manpower de engenharia de produto
nantes etc. Digital x Crossbar