Page 30 - Telebrasil - Maio/Junho 1981
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Nas cinco grandes, o retrato da crise
Nos últimos quatro anos, os cortes go corte de encomendas: "Entram os na
vernamentais no setor de telecomunica área de microondas, de telefones KS,
ções — considerado não prioritário — além de fabricarmos componentes para
atingiram Cr$ 100 bilhões, a preços de computadores", informa Hervé Pedro-
1980. A indústria dispensou cerca da sa, presidente do Conselho de Adminis
metade da mão-de-obra, e os índices de tração da empresa. Mesmo assim, nos
ociosidade atingiram de 40% a 65% para últimos cinco anos, o faturamento da
os fabricantes de equipamentos e mais NEC permaneceu praticamente estacio
de 65% para os produtores de cabos. nário. Porém, fugindo à regra do setor,
Diante deste quadro, empresas como a a NEC conseguiu manter os 2.200 fun
Philips e a Plessey decidiram retirar-se cionários. Como resultado de sua estra
do setor; as outras tentaram adaptar-se tégia, pôde minimizar o peso das enco
aos tempos de crise, diversificando mendas estatais em seus negócios, re
suas linhas, trabalhando para terceiros duzindo a participação do Governo de Luís Carlos Bahiana
e tentando ampliar as exportações. 90% , em 1977, para o nível atual
de 50%.
L u ís C a r lo s B a h ia n a , diretor-
Os números coletados nos balanços dos superintendente da Equitel, não se sur
últimos anos da Standard Eléctrica — No caso da GTE, que não fabrica cen preende com o quadro: "Para outras
considerada uma das cinco grandes, trais, mas aparelhos telefônicos, siste áreas da indústria eletroeletrônica, a re
junto com a Equitel, NEC, Ericsson e mas de transmissão multiplex e filme es cessão pode ser uma surpresa, mas para
GTE — ilustram, por exemplo, como a pesso, a redução das encomendas teve nós já se faz presente há cinco anos '. A
crise golpeou as empresas. Ao longo efeitos retardados. Logo que os cortes Equitel opera atualmente com 50% de
desse período, o faturamento caiu 50%, começaram, a área de telefonia, que res capacidade técnica ociosa, e Bahiana
passando de US$ 140 milhões, em 1977, ponde por 75% do faturamento da em mostra-se descrente com a possibilidade
para US$ 70 milhões, no ano passado. presa, tratou de diversificar sua linha de das perspectivas melhorarem a curto
Dimensionada para fornecer 250 mil ter produtos e o esquema de comercializa prazo.
minais por ano, a empresa hoje não con1 ção. "C o m isso , obtiv em os bons
segue comercializar sequer 100 mil; suas resultados", lembra Birhan Arslan, dire Na verdade, diz Bahiana, a receita
exportações caíram de US$ 12 milhões tor comercial da GTE. A empresa lançou existe, mas está faltando o médico: o Go
anuais, nos anos 70, para US$ 3 milhões. o KS, conseguindo manter 607o do mer verno deveria delegar poderes às empre
Sua ociosidade atual é de 60%, e os 6.720 cad o, m esm o com a en trad a das sas concessionárias para que elas admi
empregados foram reduzidos a 3.330. concorrentes; aumentou a sua participa nistrassem os recursos do FNT. Eles vêm
ção no mercado de aparelhos comuns de do próprio assinante e não dependem
24%, em 1977, para 50%, hoje; e foi pos de dotações orçamentárias. É, portanto,
sível manter o ritmo de crescimento das um setor auto-sustentável.
A solução: diversificar exportações, de 10%. Nos três primeiros
meses de 1981, no entanto, as vendas de Bahiana lembra que, além dos cortes de
A saída, informou à revista Exame, en. KSs caíram de 19,3%, prevendo-se que a investimentos governamentais, outras
maio, o ex-presidente da SESA, José L queda chegue a 30% até o final do ano. medidas contribuíram para agravara
Mafra, "foi diversificar a linha de pro No caso do telefone comum, cuja redu crise: a primeira foi, a partir de 1975, a
dução. Passamos a fabricar peças para ção de vendas está estimada em 12%, es evasão de recursos do FNT para o
máquinas fotográficas da Kodak, ferra se percentual só não será maior porque a Fundo Nacional de Desenvolvimento;
mentas e componentes para computa GTE está procurando explorar o mer a outra foi a progressiva degradação
dores e a prestar serviços de manuten cado do segundo telefone. tarifária.
ção. Finalmente, vendemos imóveis
que possuíamos no Rio e Brasília". Colapso, o temor
Processo semelhante aconteceu com a
Diante desta realidade, os empresários
Ericsson: em 1973, ela tinha capacidade
do setor temem que o sistema telefô
para fornecer 700 mil terminais anuais; nico acabe chegando ao colapso, ou
agora, mal consegue vender 150 mil, *
que o "país acabe entupindo", como
tendo uma ociosidade em torno de 40%.
diz, ironicamente, o diretor-presidente
Ü número de empregados foi reduzido
da Ericsson, Sérgio Monteiro de Carva
de 12 mil para 6 mil e as fábricas de São
lho. Segundo ele, o sistema telefonia1
José dos Campos e Caxias do Sul foram
tem que estar em constante expansãoe
fechadas. A Ericsson também passou a
por força de sua complexidade, exige
trabalhar para terceiros, fabricando bu
« um ciclo de maturação de três anos;
zinas para a Bosch, câmaras fotográfi
desde a realização do contrato até a en
cas para a Kodak e componentes para
trada em operação dos novos telefones
computadores IBM. Paralelamente,
m Quando a situação crítica — congestio
partiu para a diversificação de sua li
namento — se concretiza, é impossível
nha, com o lançamento do KS Multi-
racionar temporariamente o consumo,
vox, recentemente.
como se faz com o combustível, pois3
decisão de uso do sistema está na*
A diversificação foi também a alternativa
mãos do usuário e não se pode contro
encontrada pela NEC para enfrentar o Hervé Pedrosa lá-lo através de medidas técnicas.
